領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行課件ppt-wenkub.com
2024-10-07 15:40 本頁面
【正文】 1962年麥克阿瑟當(dāng)時(shí)已八十二歲，西點(diǎn)軍校邀請他回去做最后一次演講，他說，爬也要爬回去。 如果連第三種也做不到的人，就只好把他開除。 三、 執(zhí)行 力靠意志力 談執(zhí) 行力，要 了解執(zhí)行 力可表現(xiàn)三 種 人生 態(tài)度 ： 第一種人是最高級的，員工本于自己的榮譽(yù)心、責(zé)任感、自發(fā)性工作態(tài)度，自我追求完美。此外還必須「無嚴(yán)重的缺失」，若有嚴(yán)重缺失，其它都很難實(shí)現(xiàn)。 仁川登陸是地點(diǎn)的選擇，諾曼底登陸是時(shí)間的選擇，美國這次攻打伊拉克是人的選擇 —— 海珊的行止，不但要了解相關(guān)因素、更要掌握關(guān)鍵性因素。 如何思考一個(gè)問題，做一個(gè)判斷，就是五字訣 “ 使?fàn)罘直冉Y(jié) ” ，就是 “ 使命、狀況、分析、比較、結(jié)論 ” 。杜魯門總統(tǒng)被說服后，原則上同意，后來又接到猶太人領(lǐng)袖寫給他的信，最后，杜魯門還是承認(rèn)以色列獨(dú)立，但這個(gè)承認(rèn)是基于下次選舉要爭取猶太人的選票。 首先要厘清做什么決策？希望達(dá)到什么目標(biāo)？獲得什么效果？我們在決策的過程中才不會(huì)偏離了方向。 ，不 敢 下決心， 這 是沒 擔(dān)當(dāng) 、 無 魄力。 然而造成決策錯(cuò)誤可歸納為以下五個(gè)主要模式： ，憑直覺與經(jīng)驗(yàn)下結(jié)論，這類人充滿了知識(shí)的傲慢。 以上所講的值得我們學(xué)習(xí)、效法，但我們也要發(fā)揮自己人格的特長，“ 運(yùn)用之妙，存乎一心 ” 。 一、 領(lǐng)導(dǎo) 用心 每個(gè)人的成長環(huán)境不同，性格也有差異，領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格也不盡相同，就像美國在第二次世界大戰(zhàn)所講的四大名將： 以巴頓來說，他有過人的膽識(shí)，勇猛善戰(zhàn)，是第三軍團(tuán)有史以來犧牲最少，進(jìn)展最快，俘虜敵人最多，獲得戰(zhàn)功最大的領(lǐng)導(dǎo)者。評論一個(gè)人，以這三個(gè)要素來評論中國歷史上三國時(shí)代最精采的兩個(gè)人物 — 曹操、諸葛亮。 一、 領(lǐng)導(dǎo) 用心 的 品質(zhì)取決于風(fēng)氣 、 誠信與職業(yè)道德 風(fēng)氣包括三項(xiàng)： 開誠布公、務(wù)本務(wù)實(shí)、協(xié)調(diào)合作 ；只有優(yōu)良的風(fēng)氣，單位才能可大可久。當(dāng)林肯被刺殺身亡時(shí)，最痛心、最悲傷的是這個(gè)國防部長，他流著眼淚痛哭說： “ 躺在這里的人，可能是有史以來最完美的領(lǐng)導(dǎo)者！ ”
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