組織變革管理-全文預(yù)覽
【正文】 XXX 47 ? XXX 48 ? 出色 滿意 需改進(jìn) ? 提升 需培訓(xùn) 有問題 供給預(yù)測 — 管理人員接續(xù)規(guī)劃 人事調(diào)動的概率 E M S Y 離職 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 高級會計師 會計員 初期人員 M S Y 離職 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 高級會計師 會計員 40 80 56 6 96 24 6 104 12 32 8 16 120 160 E 32 8 40 62 120 110 68 預(yù)計的人員供給 供給預(yù)測 — 馬爾可夫分析（組織內(nèi)部） ? 基本思想 ： 找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢。 職務(wù)分析與 “ 科學(xué)管理 ” 的鼻祖泰勒 ? 預(yù)估將來需要的人力資源 : 需求預(yù)測 /供給預(yù)測 /凈需求 ? 制定滿足未來人力資源需要的行動方案 A是一則外資企業(yè)招聘采購經(jīng)理的啟事：大專以上學(xué)歷，三年相關(guān)工作經(jīng)驗，較好英語和計算機(jī)能力，有高度工作責(zé)任感和溝通協(xié)調(diào)能力。如開表彰會。 晉升采用年功晉升制 員工培訓(xùn) 注重短期培訓(xùn)，重視目標(biāo)管理 采取群體方式進(jìn)行，注重長期培訓(xùn)，有計劃訓(xùn)練各部門的員工。 F4 的誕生 獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路 ， 最后千辛萬苦要與 MicroBone公司談判的時候 ， 老獵狗出人意料的順利答應(yīng)了獵人 ， 把 MicroBone公司賣給了獵人 。 這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了 ，不用再忍受獵人們呼來喚去的不快 ， 不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活 ， 也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐 。 當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后 ， 他們終于有了足夠多的野狗加盟 。而那些服務(wù)時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子 ， 但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物 。 ” 于是獵人進(jìn)行了改革 ， 使得 每條獵狗除基本骨頭外 ， 可獲得其所獵兔肉總量的 n%， 而且隨著服務(wù)時間加長 ， 貢獻(xiàn)變大 ， 該比例還可遞增 ， 并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。 我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢 ?”于是 ， 有些獵狗離開了獵人 ， 自己捉兔子去了 。 獵狗說 “ 我們把最好的時間都奉獻(xiàn)給了您 ， 主人 ，但是我們隨著時間的推移會老 ， 當(dāng)我們捉不到兔子的時候 ， 您還會給我們骨頭吃嗎 ？ ” 獵狗的故事 獵人做了 論功行賞 的決定 。 獵人對獵狗說：最近你們捉的兔子越來越小了 ， 為什么 ？ 獵狗們說：反正沒有什么大的區(qū)別 ， 為什么費(fèi)那么大的勁去捉那些大的呢 ? 獵人經(jīng)過思考后 ， 決定不將分得骨頭的數(shù)量與是否捉到兔子掛鉤 ， 而是采用每過一段時間 ， 就統(tǒng)計一次 獵狗捉到兔子的總重量 .按照重量來評價獵狗 ， 決定一段時間內(nèi)的待遇 。 這一招果然有用 ， 獵狗們紛紛去努力追兔子 ， 因為誰都不愿意看著別人有骨頭吃 ， 自已沒的吃 。 第九章 人力資源管理 ? 為什么引入人力資源管理 ? 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求 ?企業(yè)發(fā)展的要求 ?管理的實質(zhì)要求 由 “ 獵狗的故事 ” 想到的 …… 故事是這樣開始的： 一條獵狗將兔子趕出了窩 ， 一直追趕他 ， 追了很久仍沒有捉到 。 人民網(wǎng)記者 董盟君 企業(yè)文化 ? 以海爾文化為例 ? 企業(yè)文化的定義 ? 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)：三個層次 ? 企業(yè)文化的基本特征：時代性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、隱蔽性、特殊性和動態(tài)性。第九講 組織變革管理 ? 組織變革是有計劃的過程 ? 庫特 ?盧因 現(xiàn)狀的解凍 (unfreezing)轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)(changing)重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀 (refreezing) 暫時均衡狀態(tài) 技術(shù)進(jìn)步 知識爆炸 產(chǎn)品淘汰速度 勞動力性質(zhì)變化 生產(chǎn)方式 個人 : 保留習(xí)慣、依賴性、擔(dān)心情況不明、收入降低、安全感 組織： 權(quán)力結(jié)構(gòu)的威脅 組織結(jié)構(gòu) 資金限制 組織之間的協(xié)議 組織變革的推動力量和阻力 ?組織改革的關(guān)鍵因素 組織變革 組織文化 社會發(fā)展 組織戰(zhàn)略 組織成長 技術(shù)創(chuàng)新 錢德勒 組織必須服從企業(yè)戰(zhàn)略 ? 當(dāng)今重大的組織變革舉措 ? 組織扁平化使組織變 “ 扁 ” — 層次的減少 ? 企業(yè)裁員使組織變 “ 瘦 ” — 大規(guī)模裁員 ? 團(tuán)隊建設(shè)使組織變 “
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