農(nóng)村信用社的日常管理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 。善于傾聽、采納眾議。領(lǐng)導(dǎo) 者應(yīng)該成為員工愿意為你 “ 賣命 ” 的 “ 老板 ” 。對員工要平和，常做換位思考，動之以情，曉之以理，體之以心。精神狀態(tài)可以在無形中傳遞給員工，進(jìn)而影響員工的工作情緒，所以， 社主任要把自己飽滿的精神狀態(tài)呈現(xiàn)在員工面前，使員工感染你的自信、堅毅和旺盛的精力、昂揚的斗志。通過嚴(yán)格管理，使基層社管理水平達(dá)到嚴(yán)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化、恒久化。 6. 堅持嚴(yán)格管理?？渴裁磳崿F(xiàn)團(tuán)隊效應(yīng)呢？當(dāng)然需要行政手段，更關(guān)鍵的是社主任要營造一個良好而長效的機(jī)制，通過機(jī)制去引導(dǎo)、去激勵員工的努力，同時制止和懲處懈怠與慵懶。抓落實始終是做好工作最有效、最直接的辦法，再好的計劃、目標(biāo)不去付諸實施一切全是白費。這就需要分析外部環(huán)境存在的有利因素和不利因素，分析自身所具有的優(yōu)勢與劣勢；無論哪個單位都存在這四個因素的制約，只是程度和側(cè)重不同。所以制定目標(biāo)時要根據(jù)區(qū)域市場金融資源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平并綜合考慮自身所擁有的資源條件。發(fā)展規(guī)劃是長期的工作目標(biāo)。 “ 人無遠(yuǎn)慮必有近憂 ” ，一個科學(xué)而又符合實際的發(fā)展規(guī)劃，可以為本社描繪出未來的藍(lán)圖，又可為員工指明努力方向。作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要有一套科學(xué)而符合實際的工作方法，這樣就可以收到事半功倍的效果，否則，則是事倍功半，甚至是事倍功無。他們同樣有著自己遠(yuǎn)大 的理想，他們通常某些方面所創(chuàng)造出來的價值是超出管理者的。這樣他近距離認(rèn)識你，就會把心交給你。 A 員工是自然人。請記?。汗芾硪彩且婚T藝術(shù)，語言更是藝術(shù)的最終表現(xiàn)方式，所以作為一名管理者一定也是個語言學(xué)者。 （ 2）學(xué)會溝通溝通是解決問題的最佳方法。 B“ 文憑論 ” 很多人認(rèn)為，提高員工的素質(zhì)，關(guān)鍵在于提高員工的文化素質(zhì)；提高員工文化素質(zhì)的手段，就是提高員工的文憑級別，初中成為高中，高中成為大專，大專成為本科，本科成為研究生，如此類推。 3，巧妙的與員工相處 （ 1）關(guān)系誤區(qū)，當(dāng)關(guān)系在全球廣泛流行的時候，作為企業(yè)，無不希望通過管理提高員工和客戶的滿 意度，以此來增強對企業(yè)的忠誠度，從而提高對企業(yè)的貢獻(xiàn)度。所以必須要把企業(yè)持續(xù)成長和不斷創(chuàng)新，建立在員工積極性和 創(chuàng)造性充分發(fā)揮的基礎(chǔ)之上，全心全意地依靠員工，幫助他們在奉獻(xiàn)于農(nóng)村信用社事業(yè)過程中實現(xiàn)個人價值。做到知人善任，使 “ 智者盡其，勇者竭其力，仁者播其慧，信者盡其忠 ” ，只有這樣，才能擔(dān)負(fù)起農(nóng)信社改革發(fā)展和支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重任。信用社主任既是管理者，又是執(zhí)行者?？茖W(xué)有效的激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情。因此要有 “ 擠 ” 、 “ 鉆 ” 的精神，學(xué)政治，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)法規(guī)，豐富管理知識，武裝充實頭腦，并學(xué)有所獲，學(xué)有所用，學(xué)會用馬列主義觀點、方法來分析問題，用熟悉的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)工作。 B 服務(wù) “ 三農(nóng) ” ，勇于創(chuàng)新的 ‘ 銳氣 ’ ,隨著市場經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村的發(fā)展，對農(nóng)信社支農(nóng)服務(wù)提出了新要求。 E 具有帶出一支過硬的隊伍領(lǐng)導(dǎo)魅力；指揮、協(xié)調(diào)能力；指導(dǎo)、 培訓(xùn) 能力。 B 富有創(chuàng)新精神，思想上敢于大膽設(shè)想，操作上小心求證，不是盲動，充分論證后的果段行動。 D 公正、廉潔自律、謙遜文明，公正：不感情用事，不以偏蓋全，心胸坦蕩只唯真；廉潔自律：沒有特權(quán)，起表率作用；謙遜文明：尊敬上級，和睦同事，禮賢下屬自知之明，禮儀友朋。 我想談?wù)勛约旱膸c不成熟的看法： 以人為本 ： （ 1）思想端正 “ 德 ” ：有較強的上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。同時也有霸道的管理方式，采用身份 實施 壓迫手段，使 員工 對管理層失去信心。二是管理不力、效果不佳。但也有一部分管理者，盡管主觀上有著 “ 工作干好 ” 的強烈意愿，并且在實踐中也付出了很多的努力，但工作結(jié)果卻往往不盡人意。但事實是一部分管理者的工作令人滿意，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì)，思路清晰，條理、措施具體、到位，促進(jìn)了 業(yè)務(wù) 工作的逐步穩(wěn)定 ，發(fā)揮出了管理者應(yīng)有的本能作用。主要是對本單位所處的
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