農(nóng)村信用社的日常管理工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 作為社主任應(yīng)該首先認(rèn)識到事情的嚴(yán)重性，教育廣大員工意識到未來的競爭是屬于技術(shù)和服務(wù)的，絕不能有鐵打的銀盤流水的兵的思想，要有富一方百姓之雄心，要經(jīng)得起百姓的檢驗(yàn)和自己良心的檢驗(yàn)。（ 3）制度落實(shí)到位。（ 3）車輛管理， A 車輛的使用應(yīng)該是以 業(yè)務(wù)為主行政為負(fù)，每次出車應(yīng)該詳細(xì)填寫派車單，內(nèi)容應(yīng)包括有出發(fā)時(shí)間、目的地、事由、返回時(shí)間、駕駛員簽名等內(nèi)容。提升執(zhí)行力的有效途徑就是讓執(zhí)行者都清楚要做的一切，所以，領(lǐng)導(dǎo)者要有良好的民主風(fēng)格。真就是要實(shí)事求是，誠就是要忠誠于領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)就是嚴(yán)密、嚴(yán)格，嚴(yán)是管理的主題；細(xì)就是細(xì)致、謹(jǐn)慎，要把管理貫穿于業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)是管理的保證；恒就是恒久如一，不能出現(xiàn)彈性和反復(fù)，不能隨心所欲，恒是管理的生命。基層社主任作為一方領(lǐng)導(dǎo)，不僅自己能干，更重要 的是讓所有人都能干，充分調(diào)動和發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，群策群力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效應(yīng)。制定目標(biāo)的同時(shí)已在醞釀大概的工作措施，在這里要細(xì)化，或則是量化。 2. 確立科學(xué)而符合實(shí)際的工作目標(biāo)。 三、工作方法 “ 欲善其事必先利其器 ” 。有的員工因?yàn)楦鞣N原因不會在你的面前表現(xiàn)自己，但你要發(fā)現(xiàn)這類員工的心，就需要花代價(jià)和他情感零距離。一味地批評別人，而不反省自己的錯誤，也是許多管理者的通病。 A 包論，包論就是只要是員工的事，就什么都管。農(nóng)村信用社既要出產(chǎn)品，又要出人才。對人的管理是企業(yè)經(jīng)營者和管理者最重要的工作。 C 知識 廣博，業(yè)務(wù)精通的 ‘ 才氣 ’ ,金融體制 改革 、金融服務(wù)創(chuàng)新日新月異，新知識、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)層出不窮，在建立學(xué)習(xí)型浪潮中，社主任如不解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極學(xué)習(xí)，仍墨守陳規(guī)，抱殘守缺，憑老經(jīng)驗(yàn)辦事是要落伍的。只唯真。 C自知之明，超越自我自知之明，正確評價(jià)自我，看到不足，經(jīng)得起批評和表揚(yáng)超越自我，能夠聽取員工合理的 建設(shè) 性意見。部分 基層 社負(fù)責(zé)人沒有很好地履行職責(zé)，不能心系工作，靠前指揮，身先士卒，失去了一個(gè)主任本應(yīng)有的號召力，整個(gè)隊(duì)伍處于自由散漫狀態(tài)，缺乏向心力、戰(zhàn)斗力。但事實(shí)是一部分管理者的工作令人滿意，表現(xiàn)出了良好的職業(yè)素質(zhì)，思路清晰，條理、措施具體、到位，促進(jìn)了 業(yè)務(wù) 工作的逐步穩(wěn)定 ，發(fā)揮出了管理者應(yīng)有的本能作用。二是管理不力、效果不佳。 我想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)不成熟的看法： 以人為本 ： （ 1）思想端正 “ 德 ” ：有較強(qiáng)的上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感胸懷、眼界、大局觀自知之明，超越自我公正、廉潔自律、謙遜文明。 B 富有創(chuàng)新精神，思想上敢于大膽設(shè)想，操作上小心求證，不是盲動，充分論證后的果段行動。 B 服務(wù) “ 三農(nóng) ” ，勇于創(chuàng)新的 ‘ 銳氣 ’ ,隨著市場經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村的發(fā)展，對農(nóng)信社支農(nóng)服務(wù)提出了新要求?？茖W(xué)有效的激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的激情。做到知人善任，使 “ 智者盡其，勇者竭其力，仁者播其慧，信者盡其忠 ” ，只有這樣，才能擔(dān)負(fù)起農(nóng)信社改革發(fā)展和支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重任。 3，巧妙的與員工相處 （ 1）關(guān)系誤區(qū)，當(dāng)關(guān)系在全球廣泛流行的時(shí)候，作為企業(yè)，無不希望通過管理提高員工和客戶的滿 意度，以此來增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠度，從而提高對企業(yè)的貢獻(xiàn)度。 （ 2）學(xué)會溝通溝通是解決問題的最佳方法。 A 員工是自然人。他們同樣有著自己遠(yuǎn)大 的理想，他們通常某些方面所創(chuàng)造出來的價(jià)值是超出管理者的。 “ 人無遠(yuǎn)慮必有近憂 ” ，一個(gè)科學(xué)而又符合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，可以為本社描繪出未來的藍(lán)圖，又可為員工指明努力方向。所以制定目標(biāo)時(shí)要根據(jù)區(qū)域市場金融資源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平并綜合考慮自身所擁有的資源條件。抓落實(shí)始終是做好工作最有效、最直接的辦法，再好的計(jì)劃、目標(biāo)不去付諸實(shí)施一切全是白費(fèi)。 6. 堅(jiān)持嚴(yán)格管理。精神狀態(tài)可以在無形中傳遞給員工，進(jìn)而影響員工的工作情緒，所以， 社主任要把自己飽滿的精神狀態(tài)呈現(xiàn)在員工面前，使員工感染你的自信、堅(jiān)毅和旺盛的精力、昂揚(yáng)的斗志。領(lǐng)導(dǎo) 者應(yīng)該成為員工愿意為你 “ 賣命 ” 的 “ 老板 ” 。（ 1）房產(chǎn)、設(shè)備，聯(lián)社
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1