農(nóng)村信用社的日常管理工作總結(jié)(文件)
【正文】 題，更加大了 信貸資產(chǎn) 的 風(fēng)險(xiǎn) 。要進(jìn)村入戶，調(diào)查研究，傾聽(tīng)群眾呼聲 建議 ，了解農(nóng)民資金需求，給農(nóng)民送科技送信息，及時(shí)放貸， 解決 農(nóng)民 生活 、生 產(chǎn)資金困難，引導(dǎo)農(nóng)民盡快走上致富奔小康之路。做到新官也要理舊帳，善于謀事、干事、成事。 當(dāng)代管理者認(rèn)為：人是管理的中心。比如說(shuō)新招進(jìn)來(lái)的員工最好能放在內(nèi)勤 崗位 學(xué)習(xí)，這樣一來(lái)能盡快的掌握業(yè)務(wù)技能，熟悉環(huán)境。 2，人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng) ： 農(nóng)村信用社員工是企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者，他們不僅是一種生產(chǎn)要素、是企業(yè)目標(biāo)的承擔(dān)者、是企業(yè)文化的主體，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的享受者。作為信用社的管理層要有隨時(shí)準(zhǔn)備為員工服務(wù)的準(zhǔn)備思想，滲透自己和員工一起服務(wù) 客戶 的理念。但在管理的過(guò)程中管理層時(shí)常會(huì)走向一個(gè)又一個(gè)的誤區(qū)。只要有文憑，就會(huì)有水平。當(dāng)管理者在批評(píng)下屬時(shí)，也要認(rèn)真地反省自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。事做到了心不城，沒(méi)有 理論認(rèn)知也可能畫(huà)蛇添足同樣令人失望，這里涉及到領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。不要以為不愛(ài)和你靠近的員工是不好的員工。員工是我們信用社的合作伙伴。反之，你的管理過(guò)程中總會(huì)有這樣那樣的難題有些甚至是難以處理的。這就是工作方法問(wèn)題。更為重要的是這個(gè)規(guī)劃應(yīng)該是切合實(shí)際的，是在全面分析衡量環(huán)境、自身資源的前提下擬訂的。目標(biāo)的制定首先要高屋建瓴，具有先進(jìn)性和引導(dǎo)作用，同時(shí)又要具有可操作性，不切合實(shí)際的目標(biāo)只能會(huì)使人聽(tīng)天由命，根本不會(huì)去為之努力。 3. 制定科學(xué)而符合實(shí)際的工作措施。利用有利條件，規(guī)避不利因素，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克服自身劣勢(shì)，針對(duì)目標(biāo)客戶和市場(chǎng)與同業(yè)展開(kāi)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。 5. 營(yíng)造一個(gè)良好而長(zhǎng)效的機(jī)制。在精神上要充分肯定員工的努力，給予應(yīng)有的榮譽(yù)。從嚴(yán)可概括為嚴(yán)、細(xì)、恒。基層社要善于發(fā)現(xiàn)和樹(shù)立自己的典型，以貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，為全員豎起標(biāo)桿，使員工有努力和進(jìn)步的參照，使員工見(jiàn)賢思齊。就是要有一顆平常心，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真誠(chéng)，肝膽相照。領(lǐng)導(dǎo)者作為帶兵之將，要讓員工對(duì)你充滿希望，充滿自信，讓他們感到你會(huì)為他們謀取利益。 12. 把握議事規(guī)則。 三、財(cái)產(chǎn)、安全管理 。（ 2）社容社貌，把信用社的環(huán)境衛(wèi)生作為員工的精神文明建設(shè)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，帶領(lǐng)職工愛(ài)社、興社，熱愛(ài)勞動(dòng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。 2，安全管理 社主任應(yīng)該始終牢固樹(shù)立 “ 安全責(zé)任重于泰山、安全就是效益的理念 ” ，圍繞 “ 安全是天，效益興社 ” 的工作主線，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范操作行為，狠抓責(zé)任追究，切實(shí)從源頭 上預(yù)防和控制各類(lèi)案件發(fā)生，重點(diǎn)抓好案件易發(fā)部位的防止工作，確保了轄內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。從信用社到分社依照職責(zé)范圍，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，明確各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，每個(gè)員工的職責(zé)，做到時(shí)時(shí)、處處、事事有人管，能管住、管好。每月堅(jiān)持對(duì)本轄區(qū)內(nèi)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行全面檢查兩次以上。 2，善待百姓，百姓是客戶，客戶是上帝這是很簡(jiǎn)單的邏輯推理，但面對(duì)錯(cuò)綜忙碌的日常工作，善待客戶時(shí) 常會(huì)被忽視。做好了以上工作，我相信做起信用社管理工作定會(huì)如魚(yú)得水，得心應(yīng)手，也一定會(huì)帶領(lǐng)員工取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。 3，做好黨建工作，信用社屬聯(lián)社下設(shè)的黨支部，黨建工作將標(biāo)志著全縣上下信合職工的黨性面貌，作為基層社主任（支部書(shū)記）要學(xué)會(huì)用黨的武器來(lái)建設(shè)團(tuán)隊(duì)，用黨紀(jì)來(lái)教育職工，通過(guò)黨員民主生活會(huì)批評(píng)和自我批評(píng)，及時(shí)走出誤區(qū)，為團(tuán)隊(duì)精神文明建設(shè)和政治覺(jué)悟建設(shè)提供有力保障。 四、社會(huì)效應(yīng) ： 基層信用社主任很有可能成為地方行政機(jī)關(guān)和老百姓心中的金融代表人，做為一名信用社主任應(yīng)該具有個(gè)人代表集體社交的能力和魄力。針對(duì)營(yíng)業(yè)、守庫(kù)、值班、運(yùn)鈔等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，以制度約束每個(gè)員工的行為 。教育職工充分認(rèn)識(shí)安全保衛(wèi)工作的重要性，使每個(gè)員工真正從思想上繃緊安全防范這根弦，牢固樹(shù)立 “ 安全第一 ” 的觀念，并結(jié)合典型案例對(duì)職工進(jìn)行警示教育。B 駕駛員做為專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)注意該車(chē)輛的保養(yǎng)工作，做好機(jī)械故障排查確保安全正常運(yùn)行。（ 1）房產(chǎn)、設(shè)備，聯(lián)社把如此大的財(cái)產(chǎn)交到信用社主任手里，其實(shí)交付更多的還是信任與寄托，做為一社之主應(yīng)該秉承的是責(zé)任和使命
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