班組安全管理講座班組安全生產(chǎn)常識-全文預(yù)覽
【正文】 “嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代”。 3．要貫徹法治的原則 當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因所造成。 班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。 8．加強(qiáng)對班組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。除防止事故擴(kuò)大采取必要的 措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場。消除一切可能引起傷亡事故的因素。 二、班組長的安全職責(zé) 班組長是班組安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是： 1．認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的安全工作指令、決定等，對本組工人在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。搞好班組安全生產(chǎn)工作，要靠群眾。 4．要有一定的科學(xué)文化知識 文化科學(xué)知識是掌握一切知識和提高業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)。 班組安全管理講座 （四） ———— 班組長 的 安全管理素質(zhì)及其安全職責(zé) 一、班組長應(yīng)具備的安全管理素質(zhì)： 1．要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來不得半點(diǎn)馬虎和虛假。 ５．以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則： １．以公為先，做到公心、公平、公正。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長應(yīng)充分利用班組“五大員”，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。 第五，班組長具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。 班組安全管理講座 （三） ———— 班組長的權(quán)限及工作方法 一、 班組長的權(quán)限 在班組日常管理中，班組長擁有八大權(quán)力： 第一，班組長具有指揮管理權(quán)。當(dāng)然，事實(shí)上不一定如此，但制度的好不好，對約束人的行為能夠產(chǎn)生不同的效果。 ２、其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。 ４、任務(wù)實(shí) —— 上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。班組即為基層組織。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但實(shí)際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，許多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。 在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組?？傊?，整個(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)行。班組安全管理講座 (一 ) 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長除了做好日常管理 工作 以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn) 代企業(yè)管理的理論和方法。班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。 班組安全管理講座 （二） 一、班組的概念及職能 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。高層“動(dòng)腦”，中層“動(dòng)口”，基層“動(dòng)手”。 ３、工作細(xì) —— 班組工作非常具體，需要班組長耐心、細(xì)致。 （二）班組管理的特征： １、其基本要求是系統(tǒng)管理 —— 即整體功能大于部分功能之和。 （四）班組管理的重點(diǎn)： １、抓好班組的各項(xiàng)管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備
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