生產(chǎn)工計件工資管理辦法-全文預覽
【正文】 的計件單價只須從理論上算出 h1，的比例系數(shù)， h2 可保持不變。 h2=必要的加工準備時間，如必要的調(diào)機，調(diào)大頭等。主管應與有經(jīng)驗顧問一起實際調(diào)查討論后，再歸類報總經(jīng)理辦公室審查。測出最小加工單位的合理必要的加工時間，我們認為微分后的測算，是整個公司計件工作的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)，必須認真對待，所有測算資料必須整理送秘書處存檔。等等范約，不一一羅列。員工辭職的理由主要是認為工資低、管理苛刻。 （ 3）花紅（第十三個月工資）。浮動的確定運用綜合指數(shù)和表現(xiàn)指數(shù)。 工資制度。如操作本應用右手拿鉗，而由于習慣非要用左手，加工時頻繁倒手拿工具的員工不應做為測算對象。 （ 2） 積分法。生產(chǎn)工 計件工資管理辦法 一、薪資制度 實行計件工資制的背景 該廠工資分配的最大的特點是運用 “ 微分積分法 ” 推行計件工資制。將加工工序分解到最小加工單位，如一個焊點，一個扣鏈圈，一次走刀等，估算出最小加工單位合理必要的加工時間；再將不同焊點、鏈圈接尺寸等級歸
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