【正文】 組織有關人員對所內(nèi)各部門的環(huán)境衛(wèi)生進行不定期檢查或抽查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時通知責任部門進行限期整改，并在三日后再進行復查； （五）檢查結(jié)果與各部門治理整頓和精神文明建設考核掛鉤。辦公臺面整潔無塵，文件擺放整齊。 第二條 公司環(huán)境衛(wèi)生工作實行逐級負責制。 第八條 不得在會場內(nèi)大聲喧嘩、交頭接耳、閑談打瞌睡，不準吸煙。 第五條 會議期間關閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O在振動位置。 會議管理辦法 第一條 為了加強會議紀律管理，使會議制度化，規(guī)范化，科學化，提高效率，促進各部工作的協(xié)調(diào)，特制定此紀律 規(guī)定。 第七條 舉止、行為禮儀 （一）準時上、下班。 第四條 社交、交談禮儀 （一）交談時要有誠意、熱情，語言流利、準確，均講普通話； （二）注意口腔衛(wèi)生，勤刷牙、勤漱口； （三）交談中善于傾聽，不隨便打斷別人發(fā)言； （四）見到所有的人均先說“您好”。 第八條 舉辦或參加重要會議、重大活動及其它上級有著裝要求的活動，可由總經(jīng)理根據(jù)需要臨時決定參加活動人員的著裝穿戴，不受此規(guī)定限制。 第四條 員工著工裝時，應整潔利落，工作襯衣除上面第一顆扣子可以不扣外，其余扣子應扣好； 第五條 員工上班應注意將頭發(fā)梳理整齊 ,男員工發(fā)不過耳。 員工著裝管理規(guī)定 第一條 為樹立和保持公司良好的社會形象，進一步規(guī)范化管理，公司員工應按本規(guī)定的要求著裝。 第四章 看板制作的要求 第八條 設計合理，易于維護 （一）版面、欄目采用線條或圖文分割，保持大方、條理清晰； （二）主次分明，重點突出； （三）采用框裝透明膠版和磁性材料定位，更換方便； （四）主題內(nèi)容及規(guī)范、制度性內(nèi)容采用電腦設計，并 噴繪，經(jīng)常需要更新的內(nèi)容可用彩色紙張打印后粘貼，容易更新。 第五條 績效考核更加公正、公平、公開，促進良性競爭。 第二章 看板管理的作用 第三條 宣傳法規(guī)，規(guī)范行為，明確任務，學習理念， 掌握標準，傳遞情報，統(tǒng)一認識。 第七條 常見的目視管理應用 （一）用小紙條掛在出風口顯示空調(diào)是否在工作； （二）使用一些有陰影、凹槽的工具放置盤，使各類工具、備件的放置方法、位置一 目了然，各就各位； （三）將重點設備、重要注意事項懸掛于顯要位置，便于員工正確作業(yè)； 第八條 目視管理三大要求 （一）能夠判斷正常與否； （二）容易判斷，精度高； （三）無論是誰去判斷，結(jié)果都不會因人而異。目視管理能將潛在問題和浪費形象直觀的顯現(xiàn)出來。所以，目視管理還是一種通過徹底貫徹“信息共享”進行管理的溝通語言。 目視管理制度 第一章 總則 第一條 本制度規(guī)定了目視管理要求、水平、類別。玻璃柜內(nèi)資料、物品應擺放整齊； 文件柜、資料柜內(nèi)的文件夾、文件盒必須立放，文字向上，標識向外。 第五條 辦公桌、椅定置要求 辦公室實行一人一桌，根據(jù)地域情況進行定置； 同一辦公室內(nèi)辦公桌、椅顏色、規(guī)格要求一致，干凈、擺放整齊，無破損； 員工離開辦公場所需將坐椅歸位擺放。 第二條 本制度規(guī)定了各類辦公室、資料柜、會議室物品等的定置管理要求。 第三章 附 則 第十一條 所有的獎勵和處罰都將在物業(yè)簡報上予以通報。 第 三條 深入持久地開展 6S 管理活動，持續(xù)提高 6S 管理水平，有效地落實和推進 6S 管理工作，特制定本獎懲制度。 第五條 對 6S 工作不重視、管理不嚴、規(guī)章制度不落實而存在的各類不符合 6S 管理工作要求的部門和個人，應按照有關規(guī)定進行考核。 6S 管理監(jiān)督檢查制度 第一章 總則 第一條 為強化 6S 管理工作，建立 6S 管理長效工作機制，扎實做好 6S 管理工作，加強 6S 管理在工作中的應用，特制定本制度。 第三章 6S 管理教育培訓的目的 第七條 使干部、員工了解公司 6S 管理工作的現(xiàn)狀及重要意義。 第三條 為鞏固公司開展 6S 管理工作以來的階段成果，貫徹落實公司全面開展 6S 管理創(chuàng)牌工作的精神，特制訂本制度。通過物業(yè)簡報，對公司的 6S 管理工作狀況向全體員工進行通報； （二）及時、動態(tài)的通過傳媒宣傳公司 6S 管理工作開展情況，做到圖文并茂； （三）通過實施 6S 管理工作前后的照片對比，從而引導員工更好的開展 6S工作。 第二章 6S 管理宣傳職責 第三條 宣傳職責 （一）通過物業(yè)簡報、宣傳欄、傳媒等載體及時、動態(tài)地對公司 6S 管理工作進行宣傳； （二）負責本公司 6S 管理的宣傳工作，同時積極做好 6S 宣傳策劃與實施工作。 第九條 班組長 6S 管理責任 （一）負責完成部門領導下達的 6S 工作計劃，配合本部門 6S 管理員做好班組 6S 工作； （二）團結(jié)班組成員，宣貫 6S 管理規(guī)章制度，組織學習 6S 管理知識和相關政策； （三）在 6S 管理工作中起模范帶頭作用，積極進取，按時保質(zhì)保量完成各項 6S 工作； （四）在班組 6S 管理中起監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和指導作用； （五）督導班組成員始終堅持 6S 日清工作。 第五條 公司 6S 管理推進小組職責 （一）負責落實公司 6S 管理工作的具體要求和相關標準的執(zhí) 行； （二）負責全公司 6S 的日常管理工作； （三）負責與上級主管部門的聯(lián)系與工作協(xié)調(diào)； （四）負責全公司 6S 管理工作的總體策劃、計劃、實施、檢查、指導與考核工作； （五）負責 6S 管理的培訓與經(jīng)驗交流工作； （六）負責 6S 管理制度的修訂與完善工作。2020年貴州航天園物業(yè)管理有限公司 6S 管理規(guī)章制度匯編 3. 房商網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料下載 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 6S 管理規(guī)章制度匯編 貴州航天園物業(yè)管理有限公司 二○一○年七月十五日 目 錄 436S 管理崗位責任制度 656S 宣傳管理制度 766S 管理教育培訓制度 876S 管理監(jiān)督檢查制度 986S 管理獎懲制度 98 定置管理制度 1211 目視管理制度 1312 看板管理制度 1514 員工著裝管理規(guī)定 1514 員工禮儀規(guī)范 1716 會議管理辦法 1817 環(huán)境衛(wèi)生管理制度 2019 色彩使用管理規(guī)定 6S 管理崗位責任制度 第一章 總 則 第一條 為了加強基礎管理，規(guī)范工作現(xiàn)場，提升人員素質(zhì)，提高服務水平重塑企業(yè)新形象，增強企業(yè)競爭力，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 第二章 基本要求 第四條 公司 6S 管理領導小組職責 （一）負責貫徹公司 6S 管理文件及標準； （二）負責組織、指揮、協(xié)調(diào)、部署 6S 管理工作； （三）負責研究和審定 6S 管理規(guī)章制度、策劃方案、目標、規(guī)劃和計劃； （四）負責研究和解決 6S 管理活動中遇到的重大問題，并提供必要的資源保障； （五）負責表彰和獎勵在 6S 管理活動中表現(xiàn)突出的先進集體和先進個人。 第八條 部門 6S 管理員職責 （一）協(xié)助部門領導落實上級有關 6S 管理工作的具體要求和相關標準的執(zhí)行； （二）協(xié)助部門領導做好本部門的 6S 日常管理工作； （三）制訂本部門 6S 管理工作的策劃報告和工作計劃，并協(xié)助實施； （四）負責指導、檢查 6S 日清工作，堅持周互查和月度監(jiān)督檢查制度； （五）參