企業(yè)人力資源管理師一級樣題-全文預(yù)覽
【正文】 少，特別是中高層的管理崗位，如何安排兩個公司的現(xiàn)有管理者是遇到的一大難題；同時，由于合并過程中的不穩(wěn)定因素和相對混亂的狀態(tài)，也會使員工感到迷茫，找不到自己的發(fā)展方向；第三，兩個公司薪資福利體系和薪酬水平的差異，也是影響順利整合的一個障礙。 需 要改進的地方： 1）對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的計劃要進行充分的溝通，得到公司管理層和員工的充分理解，使大家意識到其中的重要意義，從而可以取得廣大員工的積極支持。 在實施過程中應(yīng)到注意的問題： 1）在應(yīng)屆大學(xué)生招聘時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)招聘崗位的能力素質(zhì)模型，進行嚴格的測試和選拔，使招聘來的大學(xué)生能符合公司的要求，并且具有良好的發(fā)展?jié)摿Α? 公司上下對這三個項目寄予了厚望，希望公司的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計劃能結(jié)出碩果。于是，他把人力資源部經(jīng)理陳之江請到了辦公室，開始了海天公司的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計劃。 在之后的薪資調(diào)整中，對于新老高層管理者的薪酬差距要高度關(guān)注，通過科學(xué)的評價和鑒定，確定合理的加薪幅度，從而逐漸減少純粹由于 加入公司時間不同而造成的薪資差距。在本題中，可以對于明光公司的每個崗位 的價值進行評價，有助于大家對每個崗位的薪酬水平達成一致的觀點。秦林新是明光公司的開國功臣，對公司的發(fā)展做出了重要的貢獻，何云 可不想失去這樣的骨干。何云對李敏君是非常滿意的，也對他寄托了很大的希望，希望他能把跨國公司中的規(guī)范的財務(wù)管理 和控制體系引入公司，并在 2 年內(nèi)全面推行 ERP 系統(tǒng)。 6 個月以前，經(jīng)過獵頭公司的推薦，和總經(jīng)理何云的嚴格面試，來自某跨國公司的李敏君成為了公司的財務(wù)總監(jiān)。 世
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