企業(yè)員工晉升管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 日期 : 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見 : 簽名 : 日期 : 說明 :“ 推薦理由及晉升原因 ” 欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名； 公司 （部門）推薦時(shí)，由 公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。 5．“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 9 結(jié)合 公司 的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。當(dāng)無明顯改進(jìn)時(shí)，采取其他措施處理。 三、 決定處理策略 領(lǐng)導(dǎo)者 表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格 領(lǐng)導(dǎo)者 ： (1)年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模? (2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時(shí)年度考核為“需要改進(jìn)”的； (3)連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。 (4)儲(chǔ)備 領(lǐng)導(dǎo)者 的任用。 (2)接班人的來源。 第六章 儲(chǔ)備 領(lǐng)導(dǎo)者 管理 定期統(tǒng)計(jì)分析 各 公司 的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫。 (3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。 第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定 一、 經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任 。 2. 推薦合適人選： (1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件 二 ）并初步審查后交 人力資源部隊(duì) ； (2)自薦：由 員工自薦的 ,填寫 《 員工 晉升 申請(qǐng) 表 》 （附件三） ，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人、公司 經(jīng)理核查后交 人力資源部 。 第四章 員工晉升管理 第一節(jié) 員工晉升的基本條件 序號(hào) 職等類別 職務(wù)名稱 學(xué)歷要求 職稱 工作經(jīng)驗(yàn) 1 主管人員 職能部門主管或助理 專科以上 初級(jí) 二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 2 技術(shù)部門主管或助理 中級(jí) 3 管理人員 職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理 本科以上 中級(jí) 四年以上相關(guān) 工作經(jīng)驗(yàn) 4 技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理 高級(jí) 5 公司經(jīng)理或副經(jīng)理 中級(jí) 八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 6 高層 中級(jí) 十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格： （ 1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年； （ 2）歷年來的年度考核成績 :平均 80分以上，且無受過處罰； （ 3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件； （ 4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在 80分以上。 五、 人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供 3 學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。 三、 進(jìn)行個(gè)人特長及技能評(píng)估。各部門經(jīng)理為本部門 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。 (5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。 (3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。 三、基本原則 (1) 德能和業(yè)績并重的原則。 二、范圍 適用于公司所有員工。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。 2 六、管理職責(zé)劃分 人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。 職業(yè)發(fā)展管理模式： 一、 人力資源部 負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。由人 力資源 部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。 人力資源部 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。 八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 二、晉升辦理程序 1. 確定擬提升職位： 人力資源部 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期 發(fā)布擬新任 領(lǐng)導(dǎo)者 的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。 4. 決定人選：人力資源部 匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。 (2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。 5 (2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。人力資源部會(huì)同各用人部門，對(duì)公司中的職 位進(jìn)行分析，確定
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