企業(yè)員工晉升管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 日期 : 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見 : 簽名 : 日期 : 說明 :“ 推薦理由及晉升原因 ” 欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名； 公司 （部門）推薦時，由 公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。 5．“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃， 9 結(jié)合 公司 的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。當(dāng)無明顯改進(jìn)時，采取其他措施處理。 三、 決定處理策略 領(lǐng)導(dǎo)者 表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過事前資料搜集以及會議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報總經(jīng)理批準(zhǔn)。滿足下列條件之一的應(yīng)視為不合格 領(lǐng)導(dǎo)者 ： (1)年度考核成績?yōu)椤安豢山邮堋钡模? (2)連續(xù)兩次季度考核為“不可接受”，同時年度考核為“需要改進(jìn)”的； (3)連續(xù)兩年年度考核為“達(dá)到要求”的。 (4)儲備 領(lǐng)導(dǎo)者 的任用。 (2)接班人的來源。 第六章 儲備 領(lǐng)導(dǎo)者 管理 定期統(tǒng)計分析 各 公司 的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲備庫。 (3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當(dāng)時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。 第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定 一、 經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任 。 2. 推薦合適人選： (1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》（附件 二 ）并初步審查后交 人力資源部隊 ； (2)自薦：由 員工自薦的 ,填寫 《 員工 晉升 申請 表 》 （附件三） ，經(jīng) 部門負(fù)責(zé)人、公司 經(jīng)理核查后交 人力資源部 。 第四章 員工晉升管理 第一節(jié) 員工晉升的基本條件 序號 職等類別 職務(wù)名稱 學(xué)歷要求 職稱 工作經(jīng)驗 1 主管人員 職能部門主管或助理 ?？埔陨? 初級 二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 2 技術(shù)部門主管或助理 中級 3 管理人員 職能部門經(jīng)理或副經(jīng)理 本科以上 中級 四年以上相關(guān) 工作經(jīng)驗 4 技術(shù)部門經(jīng)理或副經(jīng)理 高級 5 公司經(jīng)理或副經(jīng)理 中級 八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 6 高層 中級 十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗 二、員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格： （ 1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級職務(wù)滿兩年； （ 2）歷年來的年度考核成績 :平均 80分以上，且無受過處罰； （ 3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件； （ 4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求在 80分以上。 五、 人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供 3 學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。 三、 進(jìn)行個人特長及技能評估。各部門經(jīng)理為本部門 員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負(fù)責(zé)對其任職條件進(jìn)行初步核查。 (5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。 (3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。 三、基本原則 (1) 德能和業(yè)績并重的原則。 二、范圍 適用于公司所有員工。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。 2 六、管理職責(zé)劃分 人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。 職業(yè)發(fā)展管理模式： 一、 人力資源部 負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時更新。由人 力資源 部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。 人力資源部 制訂年度培訓(xùn)計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。 八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 二、晉升辦理程序 1. 確定擬提升職位： 人力資源部 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期 發(fā)布擬新任 領(lǐng)導(dǎo)者 的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。 4. 決定人選：人力資源部 匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。 (2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。 5 (2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動程序執(zhí)行。人力資源部會同各用人部門，對公司中的職 位進(jìn)行分析，確定
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