【正文】 部機(jī)動車輛、電瓶車、叉車載貨量超重、超高； 2 使用手動叉車時，站在叉車上滑行。當(dāng)月檢查的問題項(xiàng)必須當(dāng)月關(guān)閉，如不能當(dāng)月關(guān)閉問題項(xiàng)，應(yīng)向 5S 推進(jìn)組提交書面說明。 部門當(dāng)月的工作計(jì)劃和自檢、自查的點(diǎn)檢計(jì)劃隨同上月的月報(bào)一并提交，我們將根據(jù) 部門的點(diǎn)檢計(jì)劃表實(shí)行不定期的抽 查，對弄虛作假的部門將扣除自查、自查分。為此，我們 5S 推進(jìn)組根據(jù) 各部門的不同特點(diǎn)擬定了查核標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行定期互點(diǎn)檢，暴露 題，進(jìn)行原因分析，制訂改善對策，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，才能達(dá)到預(yù)期效果。 各部門 5S 現(xiàn)場管理員 各部門 5S 現(xiàn)場管理員具體負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場管理推行工作； . 2 執(zhí)行公司和部門管理者分配的工作任務(wù)，向部門、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和反饋信息； 負(fù)責(zé)起草內(nèi)部現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則和考核措施，組織有關(guān)人員進(jìn)行討論定稿，并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行； 負(fù)責(zé)本部門 5S 現(xiàn)場管理工作的宣 傳教育、檢查、考核等工作，跟蹤落實(shí)不符合項(xiàng)的整改措施，使現(xiàn)場管理不斷提高和完善 全體員工職責(zé) 5S 現(xiàn)場管理工作是全員參與，每位員工必須認(rèn)真按照 5S 現(xiàn)場管理的要求認(rèn)真履行職責(zé)； 在工作中認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求從事各項(xiàng)活動； 自覺提高自身素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣； 三、查核 一、目的： 為規(guī)范各部門 5S 活動的開展，保證 5S 工作的實(shí)施水準(zhǔn)，使 5S 活動制度化、標(biāo)準(zhǔn)化， 5S 檢查是 5S 活動標(biāo)準(zhǔn)化過程的一個組成部分，在員工養(yǎng)成良好的 5S 習(xí)慣以前，它是一項(xiàng)十分必要的活動。 5S 活動需要全員參與，持之以恒的堅(jiān)持和貫徹 5S 的要求標(biāo)準(zhǔn)，才能達(dá)到 蘇州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 3頁 共 17頁 5S 的真正目的。 導(dǎo)入 PDCA，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。 為了提高企業(yè)核心競爭力。 5S 是把人的作用和啟發(fā)人的覺悟、調(diào)動人的 積極性、提高員工素質(zhì)放在第一位的。 蘇州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 1頁 共 17頁 修改 版次 修改日期 修改內(nèi)容 實(shí)施 日期 修改部門 修改者 0 制定 生產(chǎn)部 陳浩然 1 20xx107 更改文件版本 企劃部 李鑫 2 20xx214 更改文件樣式 企劃部 李鑫 名稱 5S 管理程序 實(shí)施日期 審 批 路 徑 編制 企劃 審核 企劃 協(xié)議 技術(shù) 生產(chǎn) 品質(zhì) 采購 營業(yè) 倉儲 生計(jì) 行政 IT 綜合管理 人力資源 審批 管代 蘇州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 2頁 共 17頁 一、總則 內(nèi)涵 5S 是企業(yè)現(xiàn)場（包括車間、辦公室）管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，通過 5S 管理即：整理、整頓、清掃、 清潔和素養(yǎng)等五個方面，對企業(yè)全員進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，使得人的行為舉止文明、做事規(guī)范，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、有序、安全、養(yǎng)成良好的人文素質(zhì)，進(jìn)而提升工作效率和質(zhì)量，最終達(dá)到精益 生產(chǎn)管理的高境界。素養(yǎng)實(shí)際就 是修身，指人的修養(yǎng)。 為了提升企業(yè)形象、降低企業(yè)成本、準(zhǔn)時交貨及提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使顧客滿意。 推進(jìn)方式 以生產(chǎn)流程為核心、以全員參與為基礎(chǔ)、以制度為依據(jù)、以考核為保障。 各職能部門應(yīng)明確具體工作人員，來擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場 5S 管理，并負(fù)責(zé)推動本部門 5S 工作。 組長 蘇志堅(jiān) 副組長 郭宏斌、劉良德 總務(wù) 品質(zhì)部 技術(shù)部 倉儲物流 生產(chǎn)部 PCM 剪切 設(shè)備 工務(wù) 蘇州禾盛新型材料股份有限公司 程序文件 5S 管理程序 QP/HS2620xx 第 A 版 第 2 次修改 第 4頁 共 17頁 各部門主要負(fù)責(zé)人 各部門主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)本部門 5S 管理工作的第一責(zé)任； 根據(jù)公司 5S 管理要求，結(jié)合本部門的具體實(shí)際，組織制定內(nèi)部 5S 管理工作實(shí)施細(xì)則以及內(nèi)部考核 措施，并落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營活動中； 組織建立內(nèi)部 5S 管理工作的考核辦法； 負(fù)責(zé)對本部門人員組織教育和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，推進(jìn)5S 工作的持續(xù)改進(jìn)。 為了使 5S 活動水平得到有效維持和持續(xù)提升，定期實(shí)施 5S 檢查是很有必要的。 各部門 5S 推進(jìn)小組每周自檢自查不得少于 1 次，部門現(xiàn)場管理員每天自檢自查不得少于 2 次，每月上報(bào)公司 5S 推進(jìn)組的檢查圖片不得少于 4 次，檢查圖片上必須附加文字說明，且要有檢查跟蹤表和整改措施、驗(yàn)證時間、驗(yàn)證人，檢查的圖片必須及時傳到 5S平臺上，檢查跟蹤表隨同月報(bào)一并上交，自檢、自查項(xiàng)設(shè) 10 分考核分，（百分制）每少一次扣 分。在規(guī)定的時間內(nèi)上繳到 5S 推進(jìn)組， 5S 推進(jìn)組將根據(jù)部門提交的整改方案和時 間進(jìn)行驗(yàn)證。 序號 查檢狀況 扣分 設(shè)備 破損不堪，沒有及時修理，亂擺亂放 4 破損不堪，沒有及時修理，但放整齊 3 設(shè)備能用但擺放很亂 2 設(shè)備擺放整齊，但無點(diǎn)檢表 1 工具（車輛） 不能用的工具、車輛亂停、亂放，現(xiàn)場一片臟亂 4 車輛未按定置擺放 3 可用的工具，但缺乏保養(yǎng) 2 工具、車輛擺放整齊，但無標(biāo)識 1 3 、物料（合格品與不良品） 不良 品與合格品混放在一起且標(biāo)識不清楚，也未劃區(qū)域定置 4 合格品