某公司qs程序文件---質(zhì)量目標管理程序-全文預(yù)覽
【正文】 期望和市場的需求以及各相關(guān)部門提供的管理數(shù)據(jù)和信息匯總分析提出質(zhì)量目標草案b 管理者代表主持召開專題會議審議質(zhì)量目標草案形成正式的質(zhì)量目標報總經(jīng)理批準后下發(fā)實施3 2 4 質(zhì)量目標的展開與實施3 2 4 1 質(zhì)量部根據(jù)批準的質(zhì)量目標將質(zhì)量目標在各職能部門和層次上展開注意組織與技術(shù)接口編制質(zhì)量目標分目標展開表分解量化到各相關(guān)部門3 2 4 2 各相關(guān)部門結(jié)合各自的具體情況可以進一步分解到班組崗位編制實施措施把目標轉(zhuǎn)化為各自的工作任務(wù)并報質(zhì)量部備案3 2 4 3 在實施過程中如遇到客觀原因而不能如期實現(xiàn)目標項目時應(yīng)及時向質(zhì)量部提出調(diào)整申請經(jīng)總經(jīng)理批準后予以調(diào)整3 2 5 質(zhì)量目標的檢查與考核3 2 5 1 質(zhì)量部每半年對質(zhì)量目標的實施情況進行一次檢查指導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決實施過程中的問題以確保公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)3 2 5 2 質(zhì)量審核人員依照審核計劃或總經(jīng)理的指令對各部門實施質(zhì)量分目標的情況進行抽查
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