項目3施工項目部的建立-全文預(yù)覽
【正文】 間的不同管理階層。 主要體現(xiàn)： ?項目管理最為重要的是如何最佳地實現(xiàn)項目目標 。項目三 施工項目部的建立 ? 一、項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定 ?二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)形式 ? 三、項目經(jīng)理 一、項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定 組織的基本概念 組織有兩重含義：組織機構(gòu)、組織行為。 組織與目標的關(guān)系 從組織與項目目標關(guān)系的角度看 ， 項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn) 。 組織與目標的關(guān)系 目標 決定 組織， 組織是目標能否實現(xiàn)的 決定性因素 組織構(gòu)成 在項目的組織構(gòu)成方面，要注意把握兩個關(guān)系： – 一是管理層次與管理跨度的關(guān)系； – 二是部分職能與部門劃分的關(guān)系。 ? 操作層 操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。 ◆ 部門職能與部門劃分 （ 1）部門的劃分 部門過多將造成資源浪費和工作效率低下，部門太少也會出現(xiàn)部門內(nèi)事務(wù)太多，部門管理困難等問題。 項目型組織結(jié)構(gòu) 直線職能型組織結(jié)構(gòu) 矩陣型組織結(jié)構(gòu) 職能 型組織結(jié)構(gòu) （ 1）職能型的組織形式 ? 項目職能式組織形式是最基本的，目前使用比較廣泛的項目組織形式。 職能型 市場部副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 供應(yīng)部副總裁 某電子產(chǎn)品公司總裁 財務(wù)部副總裁 人力部副總裁 客戶服務(wù)部經(jīng)理 內(nèi)銷部經(jīng)理 進出口部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 裝配部經(jīng)理 檢測部經(jīng)理 生產(chǎn)計劃部經(jīng)理 裝運部經(jīng)理 系統(tǒng)工程經(jīng)理 電子工程經(jīng)理 軟件工程經(jīng)理 機械工程經(jīng)理 技術(shù)記錄經(jīng)理 采購部經(jīng)理 檢驗部經(jīng)理 職能型組織結(jié)構(gòu)案例 1 會展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：市政府秘書長 副組長：市財政局副局長 市監(jiān)察局副局長 市建設(shè)局副局長 會展中心總經(jīng)理 董事長 /何文才 總經(jīng)理 /何文才 會展部 副總經(jīng)理 廖軍洲 人事部 副總經(jīng)理 蘭鐵民 業(yè)主代表 /副總經(jīng)理 歐旭 副總經(jīng)理 李大華 物業(yè)管理部 保衛(wèi)部 辦公室 辦公室主任 陸文平 財務(wù)部 財務(wù)部負責人 王琪 工程部 職能型組織結(jié)構(gòu)案例 2 工程部 施工管理組 組長： 副組長： 組員： 設(shè)備材料采購組 招投標與合同管理組 投資控制組 財務(wù)組 市政協(xié)調(diào)組 設(shè)計管理組 電氣組 （強電、智能化） 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長：
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