信息系統(tǒng)工程第3章-全文預覽
【正文】 特圖的表述簡單清晰、容易繪制。 本章的主要內(nèi)容 ： ? 項目與項目管理 ； ? 信息系統(tǒng)工程進度管理的理論與方法 ； ? 信息系統(tǒng)工程成本管理的理論與方法 ； ? 信息系統(tǒng)工程安全管理的相關(guān)知識 。 信息系統(tǒng)工程管理可以應用項目管理的理論和方法并要融入系統(tǒng)工程化的方法 。在本節(jié)中，將主要闡述美國項目管理協(xié)會（ PMI）所提出的項目管理知識體系 . ? 項目人力資源管理 ? 項目進度管理 ? 項目成本管理 ? 項目質(zhì)量管理 ? 項目范圍管理 ? 項目溝通管理 ? 項目風險管理 ? 項目采購管理 ? 項目集成管理 第一節(jié) 項目與項目管理 2022/9/20 8 軟件工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure， WBS）是將一個信息系統(tǒng)分解成易于管理的更多細目，有助于找出完成系統(tǒng)工作范圍所需要的所有工作要素 . 軟 件 產(chǎn) 品 交 付項 目 管 理 產(chǎn) 品 需 求 詳 細 設 計 軟 件 產(chǎn) 品 交 付 軟 件 產(chǎn) 品 交 付計 劃 編 制會 議行 政 管 理軟 件用 戶 文 檔培 訓 計 劃 材 料軟 件用 戶 文 檔培 訓 計 劃 材 料軟 件用 戶 文 檔培 訓 計 劃 材 料軟 件用 戶 文 檔培 訓 計 劃 材 料 工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）就相當于物料資源計劃中某一種產(chǎn)品的物料清單，通過這樣一份 “ 清單 ” ，系統(tǒng)開發(fā)人員可以清晰地了解到系統(tǒng)的總體架構(gòu)，以及自己在系統(tǒng)開發(fā)總體工作中所處的位置 . 第 2節(jié) 軟件工作分解結(jié)構(gòu) 2022/9/20 9 信息系統(tǒng)進度管理的內(nèi)容主要為確保工程在規(guī)定工期內(nèi)完成所進行的一系列管理活動 . ? 任務定義，通過工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS）來明確完成信息系統(tǒng)目標所要執(zhí)行的具體任務； ? 任務排序，分析任務之間的邏輯關(guān)系，并根據(jù)邏輯關(guān)系排序； ? 任務工期估算，估算每項任務大致的開始與結(jié)束日期； ? 制定進度計劃，根據(jù)任務之間的依賴關(guān)系和任務工期等信息來制定進度計劃。 路徑計算結(jié)果如下表所示 . 第 3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 2022/9/20 21 關(guān)鍵路徑的數(shù)學求解方法 3 ? 通過表可以得出狀態(tài) V1， V2， V5， V7， V8， V9的 Ve=Vl，為關(guān)鍵路徑上的狀態(tài)，因此，該系統(tǒng)工程實施存在兩條關(guān)鍵路徑： Ⅰ ： V1T1V2T3V5T8V8T11V9 Ⅱ ： V1T1V2T3V5T7V7T10V9 第 3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 2022/9/20 22 信息系統(tǒng)工程進度控制 1 進度控制是在信息系統(tǒng)的實施過程中 ， 實時地監(jiān)控信息系統(tǒng)的進展情況 ， 將實際進度與計劃進度進行比較 ， 掌握和度量實際進度與計劃進度的偏差 ， 如果發(fā)現(xiàn)偏差就要采取相應的糾正措施以維持信息系統(tǒng)按正常進度進行 . 進度控制主要包括計劃 、 實施 、 監(jiān)測和調(diào)整 4個過程 ， 并且實施 、 監(jiān)測和調(diào)整是需要反復進行的過程 .進度控制可以用流程圖的形式描述 ， 如圖所示 . 第 3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 2022/9/20 23 信息系統(tǒng)工程進度控制 2 ? 引起信息系統(tǒng)工程進度變更的原因 (1)進度計劃制定的不合理 ； (2)管理層決策的改變或者管理者控制力度不夠 ； (3)人員變動等引起的進度偏差 ； (4)資源的供應不足 ； (5)一些不可預見的因素 . ? 信息系統(tǒng)工程進度控制的方法 (1)增加更多的資源來加速任務的進程 ； (2)縮小任務范圍或降低任務要求 ； (3)提高生產(chǎn)率 . 第 3節(jié) 信息系統(tǒng)工程進度管理和控制 2022/9/20 24 成本的概念及構(gòu)成 ? 概念 :信息系統(tǒng)的成本是指在為實現(xiàn)系統(tǒng)目標而執(zhí)行的各項任務中所耗用的各種費用的總和 . ? 構(gòu)成 : 決策成本 設計成本 籌備成本 實施成本 第 4節(jié) 信息系統(tǒng)工程成本管理和控制 2022/9/20 25 成本管理的概念及內(nèi)容 ? 成本管理的內(nèi)涵 工程的成本管理包括確保在批準的預算范圍內(nèi)按時、按質(zhì)、經(jīng)濟高效的完成工程所需的各個過程中耗用的成本 .工程管理者必須明確工程的定義、精確的時間和成本估算，并且制定管理者認同的、切合實際的預算，努力控制成本，滿足工程干系人的期望 . ? 成
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1