信息系統(tǒng)工程 - 上海理工大學(xué)-全文預(yù)覽
【正文】 上的投資超過 2500億美元，項目數(shù)大約 175000，一個項目的平均成本，對于大公司為 2， 322， 000美元，小公司平均為434， 000美元。對于大公司，只有 9％的項目按時并在預(yù)算開支內(nèi)完成。 反映到開發(fā)方法上，到目前位置，主流的方法還是更注重計算機技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)，對技術(shù)與管理的結(jié)合以及導(dǎo)致的深層變革等方面強調(diào)尚不夠。 信息系統(tǒng)失敗的類型： 1. 技術(shù)方面：計算機軟硬件技術(shù)選擇不當(dāng)、或未能克服技術(shù)開發(fā)上的困難； 2. 數(shù)據(jù)方面：采集和處理的數(shù)據(jù)不符合要求，或意義不大； 3. 用戶方面：用戶的水平、技巧、積極性滿足不了要求； 4. 組織方面：系統(tǒng)開發(fā)組織不合理； 5. 協(xié)調(diào)方面：開發(fā)者與使用者的協(xié)調(diào)不合理。 ％的項目的實際成本為原先預(yù)算的 189％ … 由于項目失敗或超支所損失的機會成本難以估計，但不會少于千億美元數(shù)量級。 ? 反饋 用來改變輸入或者處理后的輸出。此系統(tǒng)將覆蓋家中所有的角落。管理中的具體目標(biāo)是通過消滅一切生產(chǎn)中的浪費來實現(xiàn)成本的最低化。團隊的組織是變動的，針對不同的事物，建立不同的團隊，同一個人可能屬于不同的團隊。在每道工序進行時均注意質(zhì)量的檢測與控制，保證及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識。生
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