【正文】 的結(jié)合 國驊集團公司目標管理與績效考核體系的核心：四個強調(diào)！ 建議國驊集團公司考核體系模型： 高層平衡計分卡 +中層 KPI+基層考核量表 突出考核的實用性、可操作性 通過導(dǎo)入目標管理與績效考核，強化公司內(nèi)部的執(zhí)行力 通過具體考核管理辦法，將結(jié)果作為國驊集團公司員工變動的根本依據(jù) ?可明確地包括諸如領(lǐng)導(dǎo)能力、智 力等特有品質(zhì) 基于業(yè)績考核得分， 強調(diào)結(jié)果 /成就 高 表現(xiàn)尚可者 考慮發(fā)展 中 低 業(yè)績 不佳者 給予警告，提供有針 對性的發(fā)展支持 失敗者 淘汰出局 表現(xiàn)一般者 保留原位 低 中 高 中堅力量 : 進入下一個發(fā)展機會 中堅力量 :計劃提拔，并特殊指導(dǎo) 超級明星 : 多方向快速提升 業(yè)績 能力潛力 華彩某客戶目標管理與績效考核流程示例圖 總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理 生產(chǎn)部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 辦公室主任 高壓車間 負責人 季胺鹽 負責人 脂肪胺車 間負責人 叔胺車間 負責人 。 分層考核 。 在制定崗位業(yè)績指標時應(yīng)該采取財務(wù)指標和非財務(wù)指標相結(jié)合的方式，對被考評人進行全面考評，有助于衡量被考評人的全面績效。 關(guān)鍵考核指標表明公司對該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標基礎(chǔ)上 161。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)161。 組織架構(gòu)設(shè)計 ? 根據(jù)國驊集團目前業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢，華彩建議國驊集團對中長期的組織發(fā)展作出規(guī)劃。 組織方案研討會 檢核并總結(jié)駐點工作 ?會議研討 ?一對一深入訪談 ?專題研討會 ?集體訪談 ?流程分析 ?問卷調(diào)查 ?文案分析 階段二： 組織架構(gòu)調(diào)整與責任體系梳理 流程梳理 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 明確部門職責 職務(wù)說明書 橫向為職務(wù)資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 個人述職 計劃檢核管理 人力資源管理制度 目標管理 縱向描述了信息溝通的層級 組織設(shè)計、工作分析與職位體系是國驊集團完善執(zhí)行力體系與管理制度的基礎(chǔ) 部門職責與 權(quán)限設(shè)計 ? 以國驊集團的核心業(yè)務(wù)流程為中心，根據(jù)各部門在流程中的位置，界定各部門的職責。 國驊集團此次整合的咨詢項目可預(yù)期收益 顯性成果 《 國驊集團團隊文化與執(zhí)行力體系診斷報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團咨詢項目工作小組培訓(xùn)方案 》 PPT版） 《 國驊集團組織架構(gòu)與崗位設(shè)置分析報告 》 （ PPT版） 《 國驊集團關(guān)鍵職位說明書 》 （ WORD版） 《 國驊集團目標管理與績效考核設(shè)計方案 》 （ PPT版） 《 國驊集團績效管理制度與 KPI考核表格 》 （ WORD版） 《 國驊集團執(zhí)行力強化手冊 》 （ WORD版） 《 咨詢方案匯總 》 《 深化改革建議 》 目錄 ? 項目背景和項目目標 ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責任體系梳理 ? 階段三：目標管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 操作及報價 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 步驟一 診斷與分析 步驟二 組織架構(gòu)與責任體系調(diào)整 步驟五 結(jié)案與后續(xù)工作規(guī)劃 步驟三 目標管理與考核體系導(dǎo)入 步驟四 執(zhí)行力與效率強化 調(diào)整集團公司與分子公司管理模式，調(diào)整組織架構(gòu)、部門調(diào)置與崗位位責任體系 導(dǎo)入目標管理與計劃檢核、績效考核系統(tǒng)，以強化內(nèi)部執(zhí)行力 全面把握，重點突破，找出核心要素，抓住企業(yè)本質(zhì)！ 通過執(zhí)行力研討，導(dǎo)入群策群力營，管理日志，早晚會等措施，提升公司管理整體的運作效率和效果 ?審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得本次成果進行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作 階段一：項目整體規(guī)劃與組織，執(zhí)行力診斷 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?對于此次國驊集團的咨詢項目，應(yīng)以國驊集團的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，即“戰(zhàn)略協(xié)同”。 5，缺少良好的方法，不會將工作分解匯總。 成長經(jīng)由創(chuàng)造力 成長經(jīng)由命令 領(lǐng)導(dǎo)危機 自主性危機 成長經(jīng)由制度 成長經(jīng)由戰(zhàn)略 成長經(jīng)由創(chuàng)新 控制性危機 發(fā)展危機 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后 危機？ 組織規(guī)模 變革再發(fā)展 成熟、穩(wěn)定 國驊集團所處的發(fā)展階段 經(jīng)過多年的發(fā)展，目前在國驊集團管理方面正逐步走向規(guī)范化，此次整合將有利于促進企業(yè)的進一步快速發(fā)展 企業(yè)年齡 目錄 ? 項目背景和項目目標 ? 華彩咨詢對組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè)的認識和思考 ? 項目主要實施流程、咨詢工具與服務(wù)內(nèi)容 ? 階段一：診斷與分析 ? 階段二：組織架構(gòu)調(diào)整與責任體系梳理 ? 階段三：目標管理與考核體系導(dǎo)入 ? 階段四：執(zhí)行力與效率強化 ? 階段五：項目結(jié)案與輔助實施 ? 配合管理變革整合的培訓(xùn)課程 ? 華彩咨詢的歷史 ,經(jīng)營思想和業(yè)績 華彩的企業(yè)執(zhí)行力觀 — 為什么不能把 “ 執(zhí)行力 ” 轉(zhuǎn)化為 “ 戰(zhàn)斗力” ？ 華彩研究表明，執(zhí)行力不佳的主要原因在于以下幾個方面： 1，管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾。 具體而言，華彩咨詢理解的國驊本次整合的實施重點： 把塑造整個組織的執(zhí)行力做為企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，做到有人做戰(zhàn)略，計劃；有人做推動，實施；有人做督導(dǎo)檢核，有人評價績效。因而在開發(fā)前的精確市場定位已是成功的必要條件 ?土地資源是競爭優(yōu)勢的重要部分 ?房地產(chǎn)的購買是一個很長的選擇過程，越來越多的消費者會反復(fù)考查和比較。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。國驊集團 組織優(yōu)化與執(zhí)行力建設(shè) 咨詢項目 建議書 ? 低價轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料完整版 ” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2022年至 2022年期間的咨詢 ? 項目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 列表請查閱附件。 房地產(chǎn)市場競爭的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)價值鏈的資源整合能力 市場研究及 定位 土地 獲取 規(guī)劃及 設(shè)計 融資 建筑 市場 營銷 銷售 物業(yè) 管理 重要成功因素 具體分析 表示最重要 ?詳細的市場調(diào)研是