團隊建設游戲與合作-全文預覽
【正文】 久， 敢于“要求”你的隊員。 1真正的對手不是別人，而是我們自己！ 1萬一出現問題，隊員中要有“領袖”人物挺身而出，鼓舞 士氣，力挽狂瀾。 1相信自己，相信隊友，相信我們一旦凝聚起 來能創(chuàng)造任何奇跡。 在運動中改善，不要把太多的時間浪費在無謂的討論中。 鼓勵有問題的隊員進步，而不是指責他們。因為，我們是一個人。 任何一個人犯錯，都會使整個團隊落后。 迅速發(fā)現團隊中的問題，立即改善。 練習是進步唯一的途徑。 1全力以赴，保持持續(xù)的巔峰狀態(tài)。 1有了目標，團隊才會迅速成長。 2不進步或進步速度慢，就等著被淘汰吧！ 2將汗水流在練習場，不要讓淚水流在戰(zhàn)場。 2成功公式： 100%成功 =100%意愿 100%方法 100%行動。 。 用我們的歌，換你真心笑容， 祝福你的人生從此與眾不同。 啟示： 如果我們如雁一般，團結互助，就會在困境中彼此支持，一如我們在順境中茁壯！ 有一種說法這樣講： 歐美人打橋牌，打的是協同配合 日本人下圍棋，想的是整體布局 中國人搓麻將，擺的是各自為陣 重慶人斗地主，玩的是勾心斗角 團隊 ? ? 一 群 人 ? 共 同 目 標 ? 高 效 組 織 團隊發(fā)展的不同階段 尋找方向 出現不滿 需要諧調 高效高能 受益匪淺 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 十種團隊無效成員 1. 事不關已者 2. 緘口不語者 3. 斤斤計較者 4. 悲天憫人者 5. 搬弄是非者 6. 自我封閉者 7. 自由散漫者 8. 高談闊論者 9. 貌合神離者 10. 自我欣賞者 高效團隊的必備條件 1. 共同的利益基礎（利益） 2. 激勵成員向上的“游戲”規(guī)則（制度） 3. 積極正面的共同價值觀念（企業(yè)文化） 4. 明確的個人目標與共同愿景 5. 有效的組織溝通 （良好的溝通氛圍；雙贏的溝通規(guī)則； 全面的溝通平臺；高效的溝通技巧 ） 高效團隊的必備條件 6. 快樂和諧的人際關系 7. 獨立高效完成本職工作的有效成員 8. 出色的團隊組織與管理技巧 9. 被一致認同的領袖人物 、系統、有效的教育訓練 離 場 測 試 小公司 做事 ，大公司 做人 。 離場測試 步驟： 告訴他該做什么？ 告訴他做好的標準是什么？ 訓練他如何做好？ 誰是教練： 管理者就是培訓者 教練原則： 按照第 2條 “標準 ”，完成第 1條任務。 更應該做什么？ ? 接受新的任務 ? 提升邊際能力 ? 思考 ? 學習 ? 改善 ? …… 離場測試 步驟： 告訴他該做什么？ 告訴他做好的標準是什么？ 訓練他如何做好？ 讓他去做
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