團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲與合作-全文預(yù)覽
【正文】 久， 敢于“要求”你的隊(duì)員。 1真正的對(duì)手不是別人，而是我們自己！ 1萬(wàn)一出現(xiàn)問(wèn)題，隊(duì)員中要有“領(lǐng)袖”人物挺身而出，鼓舞 士氣，力挽狂瀾。 1相信自己，相信隊(duì)友，相信我們一旦凝聚起 來(lái)能創(chuàng)造任何奇跡。 在運(yùn)動(dòng)中改善，不要把太多的時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)謂的討論中。 鼓勵(lì)有問(wèn)題的隊(duì)員進(jìn)步，而不是指責(zé)他們。因?yàn)?，我們是一個(gè)人。 任何一個(gè)人犯錯(cuò)，都會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)落后。 迅速發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題，立即改善。 練習(xí)是進(jìn)步唯一的途徑。 1全力以赴，保持持續(xù)的巔峰狀態(tài)。 1有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)迅速成長(zhǎng)。 2不進(jìn)步或進(jìn)步速度慢，就等著被淘汰吧！ 2將汗水流在練習(xí)場(chǎng)，不要讓淚水流在戰(zhàn)場(chǎng)。 2成功公式： 100%成功 =100%意愿 100%方法 100%行動(dòng)。 。 用我們的歌，換你真心笑容， 祝福你的人生從此與眾不同。 啟示： 如果我們?nèi)缪阋话?，團(tuán)結(jié)互助，就會(huì)在困境中彼此支持，一如我們?cè)陧樉持凶聣眩? 有一種說(shuō)法這樣講： 歐美人打橋牌，打的是協(xié)同配合 日本人下圍棋，想的是整體布局 中國(guó)人搓麻將，擺的是各自為陣 重慶人斗地主，玩的是勾心斗角 團(tuán)隊(duì) ? ? 一 群 人 ? 共 同 目 標(biāo) ? 高 效 組 織 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段 尋找方向 出現(xiàn)不滿 需要諧調(diào) 高效高能 受益匪淺 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 十種團(tuán)隊(duì)無(wú)效成員 1. 事不關(guān)已者 2. 緘口不語(yǔ)者 3. 斤斤計(jì)較者 4. 悲天憫人者 5. 搬弄是非者 6. 自我封閉者 7. 自由散漫者 8. 高談闊論者 9. 貌合神離者 10. 自我欣賞者 高效團(tuán)隊(duì)的必備條件 1. 共同的利益基礎(chǔ)（利益） 2. 激勵(lì)成員向上的“游戲”規(guī)則（制度） 3. 積極正面的共同價(jià)值觀念（企業(yè)文化） 4. 明確的個(gè)人目標(biāo)與共同愿景 5. 有效的組織溝通 （良好的溝通氛圍；雙贏的溝通規(guī)則； 全面的溝通平臺(tái)；高效的溝通技巧 ） 高效團(tuán)隊(duì)的必備條件 6. 快樂(lè)和諧的人際關(guān)系 7. 獨(dú)立高效完成本職工作的有效成員 8. 出色的團(tuán)隊(duì)組織與管理技巧 9. 被一致認(rèn)同的領(lǐng)袖人物 、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練 離 場(chǎng) 測(cè) 試 小公司 做事 ，大公司 做人 。 離場(chǎng)測(cè)試 步驟： 告訴他該做什么？ 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 訓(xùn)練他如何做好？ 誰(shuí)是教練： 管理者就是培訓(xùn)者 教練原則： 按照第 2條 “標(biāo)準(zhǔn) ”，完成第 1條任務(wù)。 更應(yīng)該做什么？ ? 接受新的任務(wù) ? 提升邊際能力 ? 思考 ? 學(xué)習(xí) ? 改善 ? …… 離場(chǎng)測(cè)試 步驟： 告訴他該做什么？ 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 訓(xùn)練他如何做好？ 讓他去做
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