美的空調(diào)《20xx年供應鏈管理支持策略手冊》-全文預覽
【正文】 外）制定及實施跟進，整體滿足物料采購成本、品質(zhì)、交貨期的要求； 2. 負責供應鏈規(guī)劃、布局及供應商日常事務管理； 3. 負責新供方的開發(fā)和引進工作，包括確定新 增物料供應商。供方人員必須經(jīng)我方人員同意，方可進入辦公區(qū)域； 5. 未經(jīng)允許，不得進入生產(chǎn)現(xiàn)場參觀、拍照； 6. 不得在廠區(qū)內(nèi)吸煙； 7. 進入辦公區(qū)域，不得大聲喧嘩； 8. 車輛進廠必須遵守交通管理條例，廠內(nèi)車輛停放，必須停放在指定位置。 流程 8 供方 考核 流程 一 .主流程圖 15 /20 供方考核流程事實確認流程供方處罰流程流程圖提出部門填寫 《 供方異常問題處理通知單 》提出部門負責人審核向供方發(fā)放 《 供方異常問題處理通知單 》及不符合單據(jù)知會相應配套主管供方是否同意提出部門負責人批準Yes供方與提出部門商討合理性No是否合理取消 NoYes提出部門開 《 供方處罰單 》提出部門負責人批準財務部負責人簽字確認向供應商發(fā)放《 供方處罰單 》財務部執(zhí)行考核 二 ..重要說明 1. 對供方進行處罰前，必須先將原始文件發(fā)給供方； 2. 供方必須按原始文件規(guī)定的時間予以反饋； 3. 我方對供方反饋的情況進行調(diào)查，酌情對供方進行處罰； 4. 對經(jīng)質(zhì)量管理部門仲裁后供方仍有異議，供方可向供應鏈管理部申訴或更上一級部門領(lǐng)導申訴。 三）、中標與合同簽訂 1. 招標方在投標截止日期第二天開始的五個工作日內(nèi)（含第二天）向中標供方發(fā)出《中標通知書》，《中標通知書》將作為簽訂合同的依據(jù)； 2. 對于未簽訂《合作協(xié)議》的中標方收 到中標通知后，需在招標方指定日期內(nèi)持有關(guān)證件與招標方簽訂《合作協(xié)議》。若投標單位在招標方有未付貨款，可申請相等數(shù)額貨款凍結(jié)作保證金。每一規(guī)格物料只允許一個報價，任何有選擇的報價將不予接受； 5. 除供方對錯處做必要修改外，投標書不得行間插字、涂改和增刪。 4. 物料裝機后我方向供方開具“外購件收料單”，供方憑收料單與需方結(jié)算。不合格物料如需退回供方，則開具“退貨報 告單”；不合格如需辦理回用，則開具“不合格讓步使用申請單”。 流程 4 供貨比例管理流程 一 .流程圖 9 /20 供貨比例管理流程流程圖招標類物料 瓶頸類物料 模具類物料 其他物料按招標結(jié)果分配供貨比例按 《 年度戰(zhàn)略合作協(xié)議 》 制定供貨比例按模具產(chǎn)能規(guī)劃分配供貨比例按原則制定供貨比例工廠總經(jīng)理會審（ 每月 20 日前 ） 供應鏈配套模塊負責人審核（ 每月 23 日前 ） 供應鏈總監(jiān)批準生產(chǎn)部執(zhí)行供應鏈監(jiān)控執(zhí)行情況并考核配套主管提出調(diào)整申請供應鏈配套模塊負責人審核供貨異常需調(diào)整比例時需調(diào)整比例時（ 每月 26 日前 ） 供應鏈資料分析員導入系統(tǒng)供應鏈總監(jiān)批準配套主管導入系統(tǒng)采購主管通知配套主管 二 .重要說明 1. 07 年將在綜合考慮質(zhì)量、價格、交貨期等因素的基礎(chǔ)上嚴格根據(jù)原則制定供貨比例。 6. 對于樣品確認過程的不合格項或其它質(zhì)量問題，供方應及時按要求改進 。 8 /20 2. 合格供方所供新物料在批量使用前必須進行物料樣品確認。 3. 對有意引入的新供應商，品質(zhì) 管理 部根據(jù)物料的重要程度安排資料評估或現(xiàn)場評審，供應鏈管理部門安排送樣確認。 第三部分 供應鏈管理八大重要流程 流程 1 新供方引入流程 一 . 流程圖 5 /20 二 .重要說明 1. 任何有實力的供應商均可直接或通過任何方式 /人員（自行推薦、新供方引入流程圖 流程序號 流程圖 負責部門 1 供應鏈管理部 2 配套主管 供應鏈總監(jiān) 3 供應鏈、品質(zhì)部 4 品質(zhì) 管理 部、工程部、研發(fā)中心 5 品質(zhì) 管理 部體系管理經(jīng)理、供應鏈總監(jiān) 6 供應鏈管理部 7 樣品確認工程師、配套主管 8 各分廠（現(xiàn)場工藝、巡檢）、品質(zhì)管理 部 9 品質(zhì)部部長、 確認工程師 10 品質(zhì)總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān) 11 供應鏈管理部 備注：涉及美的專用及開模周期較長的物料，供應商評審與樣品確認可同步進行。以企業(yè)整體價值最大化為目標，進一步完善企業(yè)組 織架構(gòu)和管理模式，以卓越營運創(chuàng)造可持續(xù)、盈利性增長，成為中國制造的典范，同時為客戶提供高性價比產(chǎn)品、服務和解決方案。 目前，美的制冷家電集團麾下?lián)碛忻赖募矣每照{(diào)事業(yè)部、美的中央空調(diào)事業(yè)部、美的冰箱事業(yè)部、美的洗衣機事業(yè)部，同時擁有美的、榮事達、華凌、重慶通用四大海內(nèi)外知名家電品牌，建造國內(nèi)最具規(guī)模和實力的制冷王國。 對文件的任何建 議，請與供應鏈 管理部聯(lián)系，電 話075726338161。實際運作應以雙方簽訂的協(xié)議或美的空調(diào)下發(fā)的管理文件為準。 第二部分 美的制冷家電集團簡介 美的制冷家電集團隸屬于廣東美的集團，目前擁有員工 3萬多人，集家用空調(diào)、商用空調(diào)、冰箱、洗衣機等大型家電產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務于一體，擁有國內(nèi)配套最齊全、規(guī)模最龐大的各式空調(diào)專業(yè)生產(chǎn)線及國家級技術(shù)研究中心和博士后流動工作站，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球，產(chǎn)品遠銷 200 多個國家和地區(qū)，是美的集團規(guī)模最大、實力最雄厚的大
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