技術(shù)部門項目成員考核辦法-全文預(yù)覽
【正文】 成員考核部分。即，應(yīng)該符合下面這個公式：A≈EB≈DCA 有突出表現(xiàn)B 略優(yōu)于大部分成員平均表現(xiàn)C 項目組大部分成員的表現(xiàn)D 略差于大部分成員平均表現(xiàn)E 明顯差于大部分成員表現(xiàn)四、考核流程項目成員 完成自我考核，自我考核結(jié)果不可修改項目經(jīng)理 完成對項目成員的考核項目經(jīng)理與項目成員 以正式談話的方式溝通，項目經(jīng)理必須告知被考核對象其考核結(jié)果，項目經(jīng)理可二次修改考核結(jié)果項目經(jīng)理 完成項目組全體成員的綜合相對評價，將全部考核結(jié)果上報項目管理團隊第三章項目經(jīng)理的考核一、個人基本考核項目經(jīng)理需完成與項目成員相同的基本考核，考核頻率及考核內(nèi)容參見第二章。舉例如下：如編碼階段某項工作任務(wù)要求運行時間不超過10分鐘，實際工作成果運行時間為5分鐘，則應(yīng)給予A的評價。比如，正常情況下一名高級軟件工程師完成某項工作的時間為一個月，無論什么原因?qū)е滤雮€月內(nèi)完成，且剩余半個月正常工作，工作任務(wù)評價應(yīng)為A；反之，無論什么原因?qū)е略?個月內(nèi)他僅完成這一項工作任務(wù)，工作任務(wù)評價為E。項目考核為不定期考核，當(dāng)項目組人員離開項目時，距上次對其考核或尚未考核時間超過兩周時，人員離開須進行項目考核。技術(shù)部門項目成員考核辦法第一章 概述一、考核對象本考核辦法僅對開發(fā)部門全體員工適用，包括以下對象：項目經(jīng)理項目組成員二、考核目標
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