超級市場的人力資源開發(fā)-全文預覽
【正文】 限制，人總是“有所為”，也“也有所不為”，長于此而薄于彼。用人是一種管理藝術，用人不當，即使是非曲直人才發(fā)掘與培養(yǎng)工作做的再好，也只能說人力資源開發(fā)工作是失敗的。（2）按地區(qū)來劃分，可分為：公司內培訓，即公司舉辦培訓班；由公司內部人員或外聘教師授課；公司外培訓，即委托專業(yè)的培訓機構對員工進行培訓；工作崗位的培訓，即不離開工作崗位，以現(xiàn)任工作為媒體接受訓練，如接受主管或同事的指導、出席有關會議、見習或代理、工作輪調等。具體包括五個方面：發(fā)揮個人的潛力；為本單位的各個崗位提供合適的人選；促進超級市場內部各類人員之間相互關系的協(xié)調；提高全體員工的自我發(fā)展意識；為超級市場經(jīng)營的發(fā)展提供人才儲備。人力資源的培養(yǎng)我國很早就有“不拘一格選人才”的提法，即廣開才源、廣招人才。（7）調查法，即通過調查人的經(jīng)歷和社會背景來識別人。（3）考試法，即通過考試的辦法來識別人。確定識別人才的方法。現(xiàn)代企業(yè)對人員的考核可概括為“德、智、體、能、績”五個方面，德即思想品質，智即智力水平，體即身體素質，能即工作能力，績即工作成績。人力資源的發(fā)掘：；:；：超級市場的人力資源開發(fā)
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