超級市場的人力資源開發(fā)(文件)
【正文】 多種識別人才的途徑和辦法，主要有以下八種：（1）面相法，即通過人的臉部形象和表情來識別人。（5）暴露法，即通過外部的刺激來觀察人的情感任何反應，從中可以看出人的本性。當超級市場的某些崗位出現(xiàn)缺額時，應相應級別的內(nèi)部員工中選擇合適的人才。人才培養(yǎng)的目標。人才培養(yǎng)的內(nèi)容。人才培養(yǎng)的方式可以按不同標準來劃分。管理者在用人的過程中首先要樹立“人才適用”觀念，把人才放到能發(fā)揮其聰明才智的崗位上，把工作任務分配給合適的人去完成。協(xié)調(diào)好人與人之間的關系。（2）寬恕原則，即要求管理者要善于容忍他人的小過與缺陷，不要小題大做，對人求全責備。（6）合作原則，即要求加強人與人之間的緊密配合，培養(yǎng)“團隊精神”。人際關系的開拓有利于匯集信息，掌握的信息量越大就越有利于吸引人，從而拓寬人際關系網(wǎng)絡。包括兩個方面的內(nèi)容：一是通信息；二是通人性。（4）互利原則，即要求各類人員的勞動貢獻與其所得能保持基本平衡，并善于運用精神力量來平衡因物質(zhì)短缺而引起的各種失衡心態(tài)。是管理的基礎，也是用人藝術(shù)的一個重要方面。人的知識和才能，由于天賦、實踐、地位的不同而有所差異，同時由于時間和精力的
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