【正文】 點(diǎn)培植 100 個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、具有知名品牌、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)，到 2020 年，爭(zhēng)取有 10 家以上大型服務(wù)業(yè)企業(yè)進(jìn)入全國(guó)百?gòu)?qiáng)行列?！? 根據(jù)“十一五”規(guī)劃綱要，國(guó)家對(duì)“十一五”時(shí)期服務(wù)業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)是：“到 2020年，服務(wù)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重比 2020 年提高3 個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)業(yè)從業(yè)人員占全社會(huì)從業(yè)人員的比重比 2020年提高 4個(gè)百分點(diǎn)，服務(wù)貿(mào)易總額達(dá)到 4000 億美元；有條件的大中城市形成以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，服務(wù)業(yè)增加值增長(zhǎng)速度超過(guò)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和第二產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度。特別是黨的十六大以來(lái)，服 務(wù)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)和質(zhì)量得到改善，服務(wù)領(lǐng)域改革開(kāi)放不斷深化，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。如戴姆勒奔馳汽車(chē)公司與克萊斯勒汽車(chē)公司合并后的首要工作是如何使兩家的銷(xiāo)售渠道合二為一 ,如何發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì) ,降低銷(xiāo)售成本。根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn) ,為使體系更好的發(fā)揮作用 ,所有經(jīng)銷(xiāo)店都要具備 3S 或 5S 功能。 考慮到中國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn) ,在大型汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)兩種模式共存的情況 ,即集團(tuán)內(nèi)銷(xiāo)售公司負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)主要汽車(chē)產(chǎn)生企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售 ,集團(tuán)內(nèi)個(gè)別生產(chǎn)企業(yè) (如合資企業(yè) )建立相對(duì)獨(dú)立的自銷(xiāo)或代理渠道或采用模式Ⅱ的非自銷(xiāo)方式。另外在經(jīng)銷(xiāo)店的地位上 ,前者是專(zhuān)銷(xiāo)而后者則既可是專(zhuān)銷(xiāo)也可是兼銷(xiāo)。 ②獨(dú)立分銷(xiāo)商 (或?qū)I(yè)銷(xiāo)售公司 )與汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售部通過(guò)不同形式(代理、聯(lián)營(yíng)、協(xié)議…… )確立雙方的合作關(guān)系。 ②汽車(chē)企業(yè)集團(tuán)銷(xiāo)售分公司 (地區(qū)分銷(xiāo)商 )根據(jù)全國(guó)市場(chǎng)分布而設(shè)立 ,一般以經(jīng)濟(jì)區(qū)域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)點(diǎn) ,銷(xiāo)售分公司 (地區(qū)分銷(xiāo)商 )在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)指定地區(qū)的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。二是部分企業(yè)建立“企業(yè)銷(xiāo)售部 (總分銷(xiāo)商 )→獨(dú)立的地區(qū)分銷(xiāo)商→經(jīng)銷(xiāo)店”的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。 從這兩種模式來(lái)看，我國(guó)傳統(tǒng)的銷(xiāo)售流通模式由于流通層次過(guò)多，從而造成價(jià)格混亂，同時(shí)，流通成本過(guò)大。這一模式的特點(diǎn)是生產(chǎn)企業(yè)與流通企業(yè)沒(méi)有資金合作的關(guān)系 ,通過(guò)提供優(yōu)惠的汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)價(jià)和貨款 結(jié)算方式 ,將流通企業(yè)確定為生產(chǎn)企業(yè)的特約經(jīng)銷(xiāo)公司。 第二種是以聯(lián)營(yíng)、聯(lián)合銷(xiāo)售公司聯(lián)銷(xiāo)為主的模式。 因此， 為了推動(dòng)全 市 經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，加快 全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，根據(jù)城市建設(shè)總體規(guī)劃要求，確定開(kāi)發(fā)建設(shè) 宜都重型 汽車(chē) 4S 店，由 宜都宏昊工程有限責(zé)任 公司 負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 宜都 市在歷屆黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，城市建設(shè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，全市國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持了快速連續(xù)增長(zhǎng)的勢(shì)頭，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了巨大的變化，綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)。加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，形成較為完備的服務(wù)業(yè)體系，提供滿足人民群眾物質(zhì)文化生活需要的豐富產(chǎn)品，并成為吸納城鄉(xiāng)新增就業(yè)的主要渠道，也是解決民生問(wèn)題、促進(jìn)社會(huì)和諧、全面建設(shè)小康社會(huì)的內(nèi)在要求。 七、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總表 序號(hào) 指標(biāo) 單位 數(shù)量 備注 一 生產(chǎn)規(guī)模 銷(xiāo)售汽車(chē) 臺(tái) 100 二 項(xiàng)目計(jì)算期 年 11 1 建設(shè)期 年 1 2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 年 10 三 項(xiàng)目總投資 萬(wàn)元 5603 1 固定資 產(chǎn)投資 萬(wàn)元 3803 2 流動(dòng)資金 萬(wàn)元 1800 四 勞動(dòng)定員 人 70 五 正常年銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元 4400 六 總成本費(fèi)用 萬(wàn)元 3780 七 銷(xiāo)售稅金及附加 萬(wàn)元 12 八 增值稅 萬(wàn)元 120 九 利潤(rùn)總額 萬(wàn)元 524 十 所得稅 萬(wàn)元 131 十一 稅后利潤(rùn) 萬(wàn)元 393 十二 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo) 1 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 % 2 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 萬(wàn)元 Ic=10% 3 投資回收期 年 含建設(shè)期 1年 十三 投資利潤(rùn)率 % 10 十四 投資利稅率 % 12 宜都重型汽車(chē) 4S店可行性研究報(bào)告 宜都宏昊工程有限責(zé)任公司 6 第二章 項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性 第一節(jié) 項(xiàng)目背景 自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快速，綜合國(guó)力顯著加強(qiáng)，人民群眾生活質(zhì)量得到大幅度改善，在滿足物質(zhì)產(chǎn)品要求的基礎(chǔ)上，對(duì)物質(zhì)文化產(chǎn)品的需求日益迫切，勢(shì)必推動(dòng)了服務(wù)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。 四、 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 該項(xiàng)目建設(shè)期 1 年， 工程 計(jì)劃 于 2020 年 2 月份開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃到 2020年 1 月份全部完成并竣工驗(yàn)收，投入運(yùn)營(yíng)使用。 二、建設(shè)地址 該項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 位于 宜都市陸城十里鋪工業(yè)園區(qū)內(nèi) 。中國(guó)重汽集團(tuán)已達(dá)到三個(gè)全國(guó)第一：牽引車(chē)全國(guó)銷(xiāo)量第一， 300 馬力以上大功率發(fā)動(dòng)機(jī)全國(guó)銷(xiāo)量第一，裝 宜都重型汽車(chē) 4S店可行性研究報(bào)告 宜都宏昊工程有限責(zé)任公司 4 備 10 升以上發(fā)動(dòng)機(jī)的重型汽車(chē)全國(guó)銷(xiāo)量 第一。擬建設(shè)的重型汽車(chē) 4S 店系中國(guó)重汽集團(tuán)在宜都唯一的經(jīng)銷(xiāo)代理商。公司經(jīng)過(guò)幾年的快速發(fā)展，具備了一定的實(shí)力。特別是 HOWO7系列車(chē)的開(kāi)發(fā)成功，在國(guó)內(nèi)外重卡行業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響，被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“重卡領(lǐng)袖”，拉開(kāi)了與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，鞏固了中國(guó)重汽集團(tuán)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位。新購(gòu)置電腦檢測(cè)儀、舉升機(jī)、大梁矯正儀、發(fā)動(dòng)機(jī)分 析儀等設(shè)備 20 臺(tái)。其中管理人員 10 人，銷(xiāo)售人員 5 人，維修人員 45 人， 其它人員 10 人。 六、資金籌措 該項(xiàng)目建設(shè)資金由建設(shè)單位自籌解決。加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，提高服務(wù)業(yè)在三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的比重，盡快使服務(wù)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的必由之路，是有效緩解能源資源短缺的瓶頸制約、提高資源利用效率的迫切需要，是適應(yīng)對(duì)外開(kāi)放新形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)綜合國(guó)力整體躍升的有效途徑。只有加大對(duì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)總量規(guī)模大、發(fā)展速度快的市（縣、區(qū)）的培育力度，并充分發(fā)揮其示范效應(yīng)，使有條件的市（縣、區(qū)）率先形成以服務(wù)經(jīng)濟(jì)為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，才能擴(kuò)大全省服務(wù)業(yè)總量、提高其比重和發(fā)展速度，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換與升級(jí)；只有加大對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、發(fā)展特色鮮明的重點(diǎn) 宜都重型汽車(chē) 4S店可行性研究報(bào)告 宜都宏昊工程有限責(zé)任公司 7 服務(wù)業(yè)園區(qū)的培育力度，并充分發(fā)揮其集聚效應(yīng)，才能形成一大批服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、重點(diǎn)功能區(qū)和特色街 區(qū)，從根本上改變服務(wù)業(yè)布局分散的狀況；只有加大對(duì)具有知名品牌、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的大型服務(wù)企業(yè)的培育力度，并充分發(fā)揮其帶動(dòng)效應(yīng)，才能大大增強(qiáng)服務(wù)業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力，走出一條依靠大企業(yè)、大集團(tuán)帶動(dòng)中