成本管理與質(zhì)量調(diào)整體系-全文預(yù)覽
【正文】 預(yù)算用量一實(shí)際用量)X預(yù)算價(jià)格(2)周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)分析。(1)主要材料和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的分析。(2)定額人工以外的估點(diǎn)工工資 (如果已按定額人工的一定比例由施工隊(duì)包于，并已列入承包合同的，不再另行支付)。(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算 (即成本核算對(duì)象)的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益 (如資金調(diào)度、對(duì)外分包等所產(chǎn)生的效益)進(jìn)行綜合分析。這不僅是為了滿(mǎn)足企業(yè)匯編年度成本報(bào)表的需要，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理的需要。(6)分析其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。(4)通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、39。例如:在成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，就應(yīng)該對(duì)這些費(fèi)用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究，并采取對(duì)應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支。分析的方法，通常有以下幾個(gè)方面:(1)通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月 (季)的成本降低水平。(季)度成本分析月(季)度的成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的39。由于這些成本都是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系。(3)動(dòng)態(tài)比率。因此，用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平，就很能說(shuō)明司題。常用的比率法有以下幾種:(1)相關(guān)比率。否則，就會(huì)得出不同的計(jì)算結(jié)果，也會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)論。(連鎖替代法)分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素的變動(dòng)對(duì)實(shí)際成本的影響程度。(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度，(6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。因素分析法的計(jì)算步驟如下:(1)確定分析對(duì)象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并計(jì)算出實(shí)際與計(jì)劃(預(yù)算，數(shù)的差異。根據(jù)上述資料編制分析表。以上三種對(duì)比，可以一張表上同時(shí)反映。在一般情況下，一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)只能代表施工項(xiàng)目管理的一個(gè)側(cè)面，只有成本指標(biāo)才是施工項(xiàng)目管理水平的綜合反映。在進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比時(shí)，還應(yīng)注意計(jì)劃本身的質(zhì)量。指標(biāo)對(duì)比分析法39。為了便于聯(lián)系實(shí)際參考應(yīng)用，我們按成本分析的基本方法，綜合成本的分析方法，成本項(xiàng)目的分析方法和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析方法敘述如下:一、成本分析的基本方法 比較法，又稱(chēng)39。比較法的應(yīng)用，通常有下列形式:(1)將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，以檢查計(jì)劃的完成情況，分析完成計(jì)劃的積極因素和影響計(jì)劃完成的原因，以便及時(shí)采取措施，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)這種對(duì)比，可以看出各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)情況，反映施工項(xiàng)目管理水平的提高程度。通過(guò)這種對(duì)比，可以反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項(xiàng)目的平均水平和先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。100000元，實(shí)際節(jié)約120000元，上年節(jié)約95000元，本企業(yè)先進(jìn)水平節(jié)約130000元。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其
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