【正文】 均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施 工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。 施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見下圖 圖 924 施工階段性質(zhì) 量控制措施圖 質(zhì)量事前控制 施工準(zhǔn)備工作 質(zhì)量控制 施工人員質(zhì)量控制 工程原材料質(zhì)量控制 施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制 施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制 施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、 管理、環(huán)境質(zhì)量控制 開工報(bào)告審核 質(zhì)量事后控制 施工過程中設(shè)計(jì)及圖紙審查 施工安裝工藝過程 工序控制 工序間質(zhì)量控制 中間產(chǎn)品質(zhì)量控制 竣工質(zhì)量檢驗(yàn) 工程質(zhì)量評(píng)定 工程質(zhì)量鑒定文件 竣工圖 質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料 質(zhì)量事中控制 施工階段質(zhì)量控制 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術(shù)標(biāo) 懷化市昌順建筑工程有限公司 13 各施工要素的質(zhì)量控制措施 （ 1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。 （ 3）事后控制階段 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術(shù)標(biāo) 懷化市昌順建筑工程有限公司 12 事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及 高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。事前控制 , 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。詳見《施工工藝、方法流程落實(shí)流程圖》?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī) 械在投入使用前達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的保養(yǎng)、檢修。 本工程施工人員培訓(xùn)一覽表 表 921 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)人員 培訓(xùn)時(shí)間 備注 項(xiàng)目法管理 項(xiàng)目主要管理人員 一周 輪訓(xùn) 全面質(zhì)量管理 項(xiàng)目全體管理人員、班組長 一周 輪訓(xùn) 質(zhì)量體系 項(xiàng)目全體管理人員 一周 輪訓(xùn) 計(jì)算機(jī)繪圖 項(xiàng)目全體管理人員 一周 輪訓(xùn) 辦公自動(dòng)化 項(xiàng)目全體管理人員 一周 輪訓(xùn) 大直徑鋼筋直螺紋連接工藝 主管工長、鋼筋工 一周 施工焊接工藝 主管工長、焊工 一周 清水砼施工工藝 主管工長、砼操作工 一周 預(yù)應(yīng)力施工工藝 主管工長、預(yù)應(yīng)力工 一周 支模施工工藝 主管工長、木工 一周 高性能砼施工工藝 主管工長、砼工 一周 施工總承包管理辦法 項(xiàng)目主要管理人員 一周 輪訓(xùn) 在施工中，我們既要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的考評(píng)工作，人員的管理及考評(píng)工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要是從人員培訓(xùn)、人員管理、人員考評(píng)來保證人員的素質(zhì)。 (4)每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題得以處理和解決。 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，支持開展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。本工程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制， 施工質(zhì)量管理體系詳見示意圖。 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量 問題；落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)； 搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。 負(fù)責(zé)工程施工全過程的測(cè)量工作。 （ 3）項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢及內(nèi)部驗(yàn)收。 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術(shù)標(biāo) 懷化市昌順建筑工程有限公司 2 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī) 構(gòu) 圖 921 質(zhì)量工程師 施工生產(chǎn) 施工工長 各施工班組 材料供應(yīng) 采購員 各 種材料 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目質(zhì)安副經(jīng)理 質(zhì)量檢查部門 質(zhì)安部經(jīng)理 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理 工程技術(shù)部門 物資部 實(shí)行全過程、全面檢查監(jiān)督 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術(shù)標(biāo) 懷化市昌順建筑工程有限公司 3 質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。 工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量確?！笆?yōu)”、爭創(chuàng)“ 魯 班獎(jiǎng)” 。 本工程將嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 （ 2）項(xiàng)目總工程師職責(zé) 組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的項(xiàng)目經(jīng)理部 業(yè)主 監(jiān)理 企業(yè)總部 質(zhì)量檢查部門 技術(shù)部門 施工部門 質(zhì)量保證計(jì)劃 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 工程質(zhì)量 產(chǎn)品 施工過程 施工前控制 施工中控制 施工后控制 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術(shù)標(biāo) 懷化市昌順建筑工程有限公司 6 循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，從而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。 在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn) 入下次循環(huán)。 (3)制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術(shù)標(biāo) 懷化市昌順建筑工程有限公司 7 （ 1）“人”的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。 人員培訓(xùn)詳見一覽表。 本工程施工人員評(píng)定一覽表 表 922 序號(hào) 評(píng)定人員分類 評(píng)定周期 評(píng)定要點(diǎn) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 一個(gè)季度 每季度的工程質(zhì)量總體情況 2 項(xiàng)目總工程師 一個(gè)季度 主管的質(zhì)量實(shí)施情況 3 項(xiàng)目副經(jīng)理 一個(gè)季度 主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況 4 技術(shù)部經(jīng)理 一個(gè)月 主管的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量情況 5 質(zhì)安部經(jīng)理 一個(gè)月 主管的質(zhì)量檢查情況 6 物資部經(jīng)理 一個(gè)月 主管的材料質(zhì)量情況 7 總調(diào)室主任 一個(gè)月 主管總承包協(xié)調(diào)情況 8 機(jī)械動(dòng)力部經(jīng) 理 一個(gè)月 主管機(jī)械動(dòng)力保障質(zhì)量情況 9 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理 一個(gè)月 主管設(shè)計(jì)變更保證質(zhì)量情況 10 施工工長 每旬 生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況 11 質(zhì)檢員 每旬 質(zhì)量檢查的實(shí)施情況 12 材料員 每旬 材料檢測(cè)情況 13 內(nèi)業(yè)人員 每旬 質(zhì)量的綜合保證情況 14 施工班組 每旬 操作的質(zhì)量保證 （ 2）“機(jī)”的因素 現(xiàn)代施工管理機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術(shù)標(biāo) 懷化市昌順建筑工程有限公司 9 本工程施工機(jī)械維護(hù)一覽表 表 923 序號(hào) 施工機(jī)械名稱 維護(hù)要求 維護(hù)人員 1 塔吊 每月一次 主管工長、機(jī)修工 2 施工電梯 每月一次 主管工長、機(jī)修工 3 提升井架 每月一次 機(jī)修工 4 混凝土輸送泵 澆筑混凝土后立即進(jìn)行 泵車管理員 5 攪拌機(jī) 每天一次 攪拌機(jī)操作員 6 鋼筋對(duì)焊機(jī) 每半月一次 機(jī)修工 7 鋼筋切斷機(jī) 每半月一次 機(jī)修工 8 鋼筋彎曲機(jī) 每半月一次 機(jī)修工 9 電焊機(jī) 每天一次 電焊工 10 混凝土振動(dòng)器 澆筑混凝土后立即進(jìn)行 機(jī)修工 11 水泵 每周一次 機(jī)修工 12 木工壓刨機(jī) 每半月一次 機(jī)修工 （ 3）“物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證內(nèi)在和外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。在本施工組織設(shè)計(jì)中 ,我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。