【正文】 均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。 第一級為項目總工程師，根據(jù)經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施 工管理人員，特別是施工工長、質檢人員進行交底。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。 施工階段性的質量控制措施詳見下圖 圖 924 施工階段性質 量控制措施圖 質量事前控制 施工準備工作 質量控制 施工人員質量控制 工程原材料質量控制 施工所需機械設備質量控制 施工、檢驗方法質量控制 施工現(xiàn)場、技術、 管理、環(huán)境質量控制 開工報告審核 質量事后控制 施工過程中設計及圖紙審查 施工安裝工藝過程 工序控制 工序間質量控制 中間產品質量控制 竣工質量檢驗 工程質量評定 工程質量鑒定文件 竣工圖 質量檢驗評定資料 質量事中控制 施工階段質量控制 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術標 懷化市昌順建筑工程有限公司 13 各施工要素的質量控制措施 （ 1）施工計劃的質量控制 在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。 （ 3）事后控制階段 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術標 懷化市昌順建筑工程有限公司 12 事后控制是指對施工過的產品進行質量控制，是彌補。 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及 高程水準點等。事前控制 , 主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。詳見《施工工藝、方法流程落實流程圖》。“物”的因素是最基本的因素。機械對施工質量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機 械在投入使用前達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的保養(yǎng)、檢修。 本工程施工人員培訓一覽表 表 921 培訓項目 培訓人員 培訓時間 備注 項目法管理 項目主要管理人員 一周 輪訓 全面質量管理 項目全體管理人員、班組長 一周 輪訓 質量體系 項目全體管理人員 一周 輪訓 計算機繪圖 項目全體管理人員 一周 輪訓 辦公自動化 項目全體管理人員 一周 輪訓 大直徑鋼筋直螺紋連接工藝 主管工長、鋼筋工 一周 施工焊接工藝 主管工長、焊工 一周 清水砼施工工藝 主管工長、砼操作工 一周 預應力施工工藝 主管工長、預應力工 一周 支模施工工藝 主管工長、木工 一周 高性能砼施工工藝 主管工長、砼工 一周 施工總承包管理辦法 項目主要管理人員 一周 輪訓 在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的考評工作，人員的管理及考評工作應是對項目的全體管理層及勞務層，實施層層管理、層層評定的方式進行。故對于“人”的因素的質量保證措施主要是從人員培訓、人員管理、人員考評來保證人員的素質。 (4)每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題得以處理和解決。 施工質量控制體系運轉的保證 項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的正常運轉，支持開展圍繞質保體系的各項活動。 以我們提出的質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制， 施工質量管理體系詳見示意圖。 負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；負責施工生產的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量 問題；落實好工程過程產品保護和保修服務； 搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。 負責工程施工全過程的測量工作。 （ 3）項目副經理的質量職責 項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響，在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查，按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢及內部驗收。 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術標 懷化市昌順建筑工程有限公司 2 項目質量管理組織機 構 圖 921 質量工程師 施工生產 施工工長 各施工班組 材料供應 采購員 各 種材料 項目經理 項目總工程師 項目質安副經理 質量檢查部門 質安部經理 項目生產副經理 工程技術部門 物資部 實行全過程、全面檢查監(jiān)督 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術標 懷化市昌順建筑工程有限公司 3 質量管理職責 根據(jù)質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其職。 工程質量目標 本工程的質量目標： 工程質量確?！笆?yōu)”、爭創(chuàng)“ 魯 班獎” 。 本工程將嚴格按規(guī)范標準和企業(yè)質量管理體系文件進行操作，加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到交付滿意工程的目的。 施工質量管理組織 施工質量的管理組織是確保工程質量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。 （ 2）項目總工程師職責 組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊過程，并編制質量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查驗收；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。 施工質量管理體系 施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。 施工質量控制體系的設置 施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是 PDCA 的項目經理部 業(yè)主 監(jiān)理 企業(yè)總部 質量檢查部門 技術部門 施工部門 質量保證計劃 質量保證體系 質量保證措施 工程質量 產品 施工過程 施工前控制 施工中控制 施工后控制 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術標 懷化市昌順建筑工程有限公司 6 循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，從而形成一個高效的體系來保證施工質量達到工程質量的保證。 在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進 入下次循環(huán)。 (3)制定強有力的措施、制度，以保證質保體系的運轉。 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術標 懷化市昌順建筑工程有限公司 7 （ 1）“人”的因素 施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質量。 人員培訓詳見一覽表。 本工程施工人員評定一覽表 表 922 序號 評定人員分類 評定周期 評定要點 1 項目經理 一個季度 每季度的工程質量總體情況 2 項目總工程師 一個季度 主管的質量實施情況 3 項目副經理 一個季度 主管的生產質量情況 4 技術部經理 一個月 主管的生產技術質量情況 5 質安部經理 一個月 主管的質量檢查情況 6 物資部經理 一個月 主管的材料質量情況 7 總調室主任 一個月 主管總承包協(xié)調情況 8 機械動力部經 理 一個月 主管機械動力保障質量情況 9 設計管理部經理 一個月 主管設計變更保證質量情況 10 施工工長 每旬 生產實際的質量管理情況 11 質檢員 每旬 質量檢查的實施情況 12 材料員 每旬 材料檢測情況 13 內業(yè)人員 每旬 質量的綜合保證情況 14 施工班組 每旬 操作的質量保證 （ 2）“機”的因素 現(xiàn)代施工管理機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。 XXXX 發(fā)展中心大廈總承包工程 技術標 懷化市昌順建筑工程有限公司 9 本工程施工機械維護一覽表 表 923 序號 施工機械名稱 維護要求 維護人員 1 塔吊 每月一次 主管工長、機修工 2 施工電梯 每月一次 主管工長、機修工 3 提升井架 每月一次 機修工 4 混凝土輸送泵 澆筑混凝土后立即進行 泵車管理員 5 攪拌機 每天一次 攪拌機操作員 6 鋼筋對焊機 每半月一次 機修工 7 鋼筋切斷機 每半月一次 機修工 8 鋼筋彎曲機 每半月一次 機修工 9 電焊機 每天一次 電焊工 10 混凝土振動器 澆筑混凝土后立即進行 機修工 11 水泵 每周一次 機修工 12 木工壓刨機 每半月一次 機修工 （ 3）“物”的因素 材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證內在和外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。在本施工組織設計中 ,我們已對施工流程及施工方法作了介紹，但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全面落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。