水泥工廠生產組織管理-全文預覽
【正文】 到設備管理、材料供應、計劃控制等多方面。 W7 `$ E$ \. v 管理學中的“木桶理論”告訴我們，某個環(huán)節(jié)、某個部門、班組、某個專業(yè)等成為短板就決定整體水平；4 s6 N e1 c1 h* N0 t J a1 ] ?。 P0 v% z n* P9 P4 |! l1 X 合理組織生產過程要滿足以下要求：。 ~/ r$ [+ Q39。 o4 X7 Z6 s0 _ 可持續(xù)發(fā)展的原則，生產消耗資源、能源，轉化為產品的同時也轉化為污染，必須重視環(huán)保，清潔生產，循環(huán)發(fā)展。 w$ x/ m( s4 I7 L8 {. C1 famp。 Z7 U y+ O$ k$ {39。 T* ? 是運用組織（既是名詞、也是動詞，包含協(xié)調、指揮）、計劃、控制的職能，把投入生產過程中的各種要素有效組織起來形成有機整體，按照最經濟的方式，生產出滿足社會需要的價廉質優(yōu)的產品和服務。 v39。 K D R Y$ `39。 g* d q 生產組織管理的任務% l3 o: |. S S3 g, f6 w, P7 ]6 J6 [ j7 |9 x2 o。 y9 d 生產管理的原則9 B* Wamp。 _ 科學管理的原則，運用現(xiàn)代管理思想、方法，并且結合企業(yè)自身特點、行業(yè)特點、專業(yè)特點；( q1 q! k7 g: A. \3 }4 m7 w( R8 T1 ` z9 H7 z3 b 組織均衡生產的原則，避免前松后緊；39。 T Z$ Y z+ A9 ] e 以銷定產的原則，遵循市場經濟規(guī)律； } v m! U G! t7 Eamp。2 m g c。 U9 [5 D$ _5 P/ ?1 hamp。 O x6 F% q, Z) 4 x4 V( z( h! c7 bamp。 o1 ^$ `. K6 N2 U! a7 \2 z, I5 _: ^+ |$ ]3 m3 f ?。?）生產過程均衡性：相同時間間隔生產出大致相同的產品，避免前松后緊，月初完不成任務月末搶。 m6 z v T9 |9 W V) |! J4 R: o9 Z
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