水泥工廠生產(chǎn)組織管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 y+ O$ k$ {39。 o4 X7 Z6 s0 _ 可持續(xù)發(fā)展的原則，生產(chǎn)消耗資源、能源，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的同時(shí)也轉(zhuǎn)化為污染，必須重視環(huán)保，清潔生產(chǎn)，循環(huán)發(fā)展。 P0 v% z n* P9 P4 |! l1 X 合理組織生產(chǎn)過程要滿足以下要求：。主要靠加強(qiáng)組織管理，涉及到設(shè)備管理、材料供應(yīng)、計(jì)劃控制等多方面。 O) P9 e) s$ J3 f) s: H. kamp。 W n) o* S! ! c, _+ _/ s 以分廠為板塊，以工段為基礎(chǔ)或基點(diǎn)的生產(chǎn)組織管理模式。 n* X9 o 主要管理方式: }: a3 Z% I1 k) _。 S7 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 是對(duì)年度計(jì)劃的分解、調(diào)整，是具體可操作性執(zhí)行計(jì)劃，要全力保證其兌現(xiàn)率是關(guān)鍵，遵循：年計(jì)劃、月分解、周分析、日落實(shí)。 ]3 Z ?。?）會(huì)議管理! C39。5 x0 M。 o$ r8 G, v 建立“三為”現(xiàn)場(chǎng)管理體制以現(xiàn)場(chǎng)為中心、以生產(chǎn)工人為主體、以工段長（分廠）為首。 i3 [) L U a。 Q 要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，關(guān)鍵靠人的素養(yǎng)，稱“五S”管理，循環(huán)上升提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 ~$ \4 q6 I0 o3 k% o u7 I. { u ?。?）以生產(chǎn)工人為主體：為工人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證他們分秒不停地創(chuàng)造價(jià)值，把生產(chǎn)工人四處找人解決問題變?yōu)檩o助人員主動(dòng)服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，泰勒給管理下定義是：確切地了解你希望工人干什么，然后設(shè)法使他們用最好的最節(jié)約的方法完成它。 L39。 j ?。?）專業(yè)管理39。 r+ A。 i* [4 ]1 T% wamp。 B5 W。8 ~8 {% l1 `: u6 i( u$ s4 D, X/ e% u8 i* s. D c4 e a 以生產(chǎn)處為指揮調(diào)度中心( D6 Z4 Hamp。) Jamp。 S( A 當(dāng)然比例不是固定不變，生產(chǎn)管理的任務(wù)就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)不平衡，調(diào)整使之平衡$ P。4 Famp。 Camp。 i3 O4 ~6 O$ o( F k39。水泥工廠生產(chǎn)組織管理發(fā)布者:發(fā)哥|發(fā)布時(shí)間
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