【正文】 [標簽 :標題 ] 2020 一．部門組織架構和人員狀況 二．部門的工作職責 三． 2020年度的主 要工作內(nèi)容 四． 2020年存在的不足和改善的方案 五： 2020年的成本控制計劃 六．總結和本年度的目標 一．部門組織架構和人員狀況 品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為人數(shù) :43人 副經(jīng)理： 1人、科長： 1人 工程師 :8人 。 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及實際情況，我部擬協(xié)助公司及各部門在 2020年完成質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理體系認證工作，爭取一次通過認證， 并取得相關證書。 加強部門的業(yè)務技術力度，完善部門架構。因為缺乏質(zhì)量意識，導致很多質(zhì)量問題的發(fā)生或埋下質(zhì)量隱患。導入了相關質(zhì)量統(tǒng)計方法，加強了質(zhì)量目標的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。 1每個月對庫區(qū)進行一次巡檢，對不合格產(chǎn)品填寫不合格品報簽單進行評審給出結果，并對每一次巡檢做相應的記錄。 特種設備制造許可證取證的外部評審工作，公司首次申請的壓力管道元件制造許可有中國防腐蝕協(xié)會 16 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 的現(xiàn)場評審，配合審核 8 月 7日 —10日，中國工業(yè)防腐蝕技術協(xié)會對本公司特種設備制造管理體系通過首次審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況，積極溝通，對提出的問題經(jīng)過整改，嚴格按照特種設備質(zhì)量保證體系要求，結合公司實際情況，對問題點進行補充和完善并提交防腐蝕協(xié)會以備后續(xù)順利取得證書。 5月 21日 5 月 28日由中國建筑材料聯(lián)合會建材管件從業(yè)人 員崗位資格高級質(zhì)檢員國家職業(yè)技能培訓。 根據(jù)人力安排，對體系管理進行了培訓。 四、積極參加公司組織的團隊活動和教育訓練 質(zhì)量技術不今年 5月份參加了公司組織的活動。、培訓、提高實驗室試驗員的業(yè)務能力做好實驗驗證工作，組織部門人員對消防安全、實驗室檢測設備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場安全注意事項進行培訓教育學習?？罩脤嶒炇腋臑闃悠分谱魇?。計量器具檢定工作，對于外校的計量器具按計劃請甘肅省計量研究院進行了外校。 其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗方面： 根據(jù)入廠和出廠檢驗規(guī)定規(guī)范，對所有進廠和出廠的產(chǎn)品進行檢驗，達到公司制定的目標指標，達到產(chǎn)品入廠和出廠合格率 100%。 產(chǎn)品制程檢驗方面： 12 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 2020年度為提高生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量，保障合格率，提到生產(chǎn)產(chǎn)量，質(zhì)量部安排專職檢驗員對車間每一條生產(chǎn)線的質(zhì)量進行抽檢及監(jiān)督，檢驗員檢驗及封樣確認、生產(chǎn)過程的巡檢、出廠檢驗確認等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目標任務，質(zhì)量目標全部達標。 編制了各部門的三級文件，檢驗檢測標準的編制、評審及下發(fā)試行。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化，對不適宜的體系文件進行全面修正，對于工作中的盲點進 11 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。在工作中查缺堵漏， 10 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 防微杜漸，積極配合質(zhì)量部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用。 新年將致，品管部全體同仁謹祝兩位領導： 新春愉快！萬事如意！ 祝公司：玉兔拱門吉祥至，八方財源滾滾來！ 報告單位：品質(zhì)部報告人：品質(zhì)主管 0101223 2020年度工作總結 質(zhì)量技術部 回首 2020展望 2020，時間轉(zhuǎn)瞬間已進入新的一年，在過往的 2020年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和配合下，質(zhì)量技術部基本完成了上年度各項工作。．成品出貨物料標簽的真寫和粘貼不應由品質(zhì)部完，這樣OQC才能更有多的時間和精力放在實際檢驗上，更好的控制成品的質(zhì)量把關。這樣品質(zhì)才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫前，才能做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正改善預防不良品的產(chǎn)出。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對供應商來料品質(zhì)管控，同時要完成品質(zhì)部日常辦公工作事務，對供應商紙板來料和內(nèi) 部制程檢驗更加深入全面地檢驗。分紙、啤切工序首件檢驗和生產(chǎn)過程檢驗未有 IPQC檢驗， 只有待到成品序生產(chǎn)檢驗。．制程、成品檢驗存在的問題： ：品質(zhì)部只有一位 IPQC在印刷工序檢驗，其它分紙、啤切工序無人員檢驗。其次紙板來料品質(zhì)控制還存在很多漏洞，多車來料同時卸貨的和晚上來料無加班的情況下，加上紙板來料本身只能做抽樣檢驗。其紙箱檢驗專業(yè)知識較淺，未能真正撐握住一些檢驗技巧， 對品質(zhì)異常發(fā)生的警惕性還不夠高；還有少部份問題未能夠 做到及時的發(fā)現(xiàn)和處理。對供應商品質(zhì)控制，供應商來料不良及時的與供方聯(lián)系，且要求供應商業(yè)務員同品質(zhì)負責人一起到我司來針對來料品質(zhì)異常處理意見商討，要求供應商后續(xù)加以實踐改善，來料不良現(xiàn)象得到逐步改善。對顧客投訴或退貨及品管部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量異常由品質(zhì)部提出、跟蹤處理。每月統(tǒng)計 品質(zhì)狀況報表提供給生產(chǎn)部加強制程與成品質(zhì)量的控制。 5.針供應商品質(zhì)問題出現(xiàn)后其未能改善的，建議采購部對多次發(fā)出問題且未能改善的供應商做相 4 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 應扣款處理。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其品質(zhì)跟蹤檢驗，防止量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。以便于在部門人力緊張時，其它工序檢驗人員隨時可調(diào)動協(xié)助工作，確保部門工作任務的完成。詳見：。 準化，讓各檢驗人員嚴格按程序文件作業(yè)，規(guī)范操作。加之公司在今年加強了品質(zhì)隊伍檢驗 2 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 力度和范圍，品質(zhì)部同時也加強了品質(zhì)控制的力度和范圍，工作量也隨著增大。上級領導對我的支持與栽培，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到旺鑫公司的溫情無處不在，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有領導們的教導才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有大家的努力，使公司的發(fā)展更上一個臺階。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學習到更多的知識，也知道自己在工作中還存在許多的不足?？刂品秶鷱V：包括了主 /輔料進料控制、制程生產(chǎn)品質(zhì)控制，成品品質(zhì)控制、工程控制，供應商異常品質(zhì)處理，售后客訴處理，還包括協(xié)助質(zhì)量體系建立完成、7S管理等工作。各責任人按計劃實行，我主要做督促跟進，保證總體任務的改善與完成。先后修改和 擬制了原材料進料檢驗和制程、成品檢驗程序和標準多份文件，為現(xiàn)場檢驗員提供判定準則。品質(zhì)部每一個檢驗人員都已熟悉整套運 3 / 38 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2020 作流程中各個工序檢驗要點。全年 紙板進料質(zhì)量狀況如下圖所示： 2020年紙板來料品質(zhì)狀況月推移圖： 3.由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部份主要生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法從全面保證，只能加 強 IQC 檢驗和生產(chǎn)試用檢測。會知采購部采購生產(chǎn)品質(zhì)要求相對較為嚴格的客戶紙板時，優(yōu)先不考慮該供應商紙板，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。 2.加強了制程和成品質(zhì)量控制，從印刷 首件檢驗抓起嚴格把關各個制程環(huán)節(jié)要檢驗。具體如下圖所示： 010年生產(chǎn)品質(zhì)狀況月推移圖： ： 1.品質(zhì)部持續(xù)按 ―顧客投訴處理程序 ‖和 ―不合品控制程序 ‖對品質(zhì)異常及不良品的處理。針對客戶對我司品質(zhì)異?，F(xiàn)象的投訴，品質(zhì)部及時知會各相關部門及時改善，品質(zhì)管控得到很大的改善。具體如下圖所示：品質(zhì)異常散布圖： 三、品質(zhì)部工作存在的問題： 1．品質(zhì)部門現(xiàn)有的 4位現(xiàn)場檢人員，只有一位是對該紙箱生產(chǎn)工藝要求較為熟悉外，其它三位都是第一次接觸紙箱行業(yè)且都未有過品質(zhì)檢驗經(jīng)驗。 2．供應商的管理缺乏有效的評審及管理機制，供應商來料還存有很異常。至此紙板來料不良未能得到很好控制。印刷過程中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象未能得到及時的發(fā)現(xiàn)改善，不良品流入到成品工序生產(chǎn)檢驗時才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。．品質(zhì)部工作管理見意： 1．品質(zhì)部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗經(jīng)驗豐富能夠有一定單獨處理問題能力的。每一位員工都應做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客戶要的就是合格的產(chǎn)品。另公司指定或客戶指定供應商需采購需有書面或郵件說明知會各部門，便于采取相應的監(jiān)管措施；采購部更新合格供應商名錄時，目前正在合作的較核心