20xx品質(zhì)部年度工作總結(jié)2-全文預(yù)覽
【正文】 實現(xiàn)最高速貼裝，減少設(shè)備的貼裝時間。
。西威小組成員及張主管結(jié)合多年的實際經(jīng)驗總結(jié)了一些提高smt生產(chǎn)線效率的措施及辦法：
smt生產(chǎn)線由多臺設(shè)備組成，包括絲印機(jī)、貼片機(jī)、回流焊等等，但實際上生產(chǎn)線的速度是由貼片機(jī)來決定的。
112月深入反思效率瓶頸：
如何利用現(xiàn)有人力物力靈活應(yīng)對xx小批量，多訂單，點數(shù)少效率低的瓶頸?怎樣提高smt生產(chǎn)線生產(chǎn)效率，壓縮時間及換線物料損耗?
?、伲盒〗M在xx主管的幫助下對xx產(chǎn)品的貼裝程序進(jìn)行最優(yōu)化處理。
自生產(chǎn)xx產(chǎn)品以來led等級經(jīng)常用錯，散料隨意手放，造成惡性批量性事故不斷的發(fā)生和反復(fù)，直接原因為沒有正規(guī)的檢驗指導(dǎo)作業(yè)手則，和標(biāo)準(zhǔn)的防錯料預(yù)警機(jī)制。(可視化宣傳的深入，讓一切信息都能可視化)
小組圍繞xx產(chǎn)品和車間季度方針，結(jié)合xx小組工作重點和目標(biāo)，進(jìn)行了存在性問題分解，并根據(jù)方針制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。
8：小組從11月25日開始，進(jìn)行了xx專項小組的創(chuàng)建，并取得一定成效。得到了xx方領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
9份通過更換錫漿改善機(jī)型電源管理虛焊的品質(zhì)問題，由之前的5%%，減少品質(zhì)隱患，從而更好的降低品質(zhì)成本。
徹底打破以往干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，從而調(diào)動員工積極能動性，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。
在合作之前，xx公司對xx公司進(jìn)行制造過程審核，并提出了改善點，在xx公司的努力下和xx的指導(dǎo)下，xx公司很快做出相應(yīng)改善。
品質(zhì)方面從開始15%上線不良率降低為2%以下，爐后直通率控制在98%以上。
品質(zhì)部年度工作總結(jié)范文一 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好!
時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……
來xx工作已有兩個月，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合，本人會努力工作在實際工作中發(fā)現(xiàn)并改善直至解決問題，融入xx，做好xxx，以“xx人”為榮。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。下面是小編搜集整理的品質(zhì)部年度工作總結(jié)范文，歡迎閱讀。
經(jīng)過三個月的磨合改善，生產(chǎn)線的優(yōu)化重組整合，人員的強(qiáng)化對口培訓(xùn)，生產(chǎn)效率逐漸穩(wěn)步上升，根據(jù)生產(chǎn)效率測評每天可以達(dá)120萬點以上。
物料方面也在漸漸好轉(zhuǎn)積極改善
一、首先下面由我對XX年9月做xx產(chǎn)品以來所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個簡單的回顧：
從9月第40周在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和各位在座同事的努力下我們公司順利通過了xxxx汽車電子的審核，為公司蠃得更多客戶打下堅實的基礎(chǔ)。
a、9月份xx廠調(diào)入品質(zhì)后通過調(diào)整內(nèi)部管理激
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