員工日常管理七條釋義-全文預(yù)覽
【正文】 太多，一句話即可，這是你的總目標(biāo)，或者說是大的方向。同時，當(dāng)你把目標(biāo)寫下來的時候，你就把這個目標(biāo)具體地呈現(xiàn)在自己面前。他們確定目標(biāo)，同時又決定通向那個目標(biāo)要走的道路?！?讓上司輕松 (釋:從培訓(xùn)中學(xué)習(xí)知識,從實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn),要記好學(xué)習(xí)筆記,工作心得,時常溫習(xí),學(xué)以致用營銷管理心語員工日常管理七條釋義[折疊] —————— 讓上司放心 (釋:從網(wǎng)絡(luò)和客戶反饋中了解行業(yè)相關(guān)政策,競品信息,產(chǎn)品及市場信息,百戰(zhàn)百勝.)3．充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，才能了解上司的言語。[折疊] ...,不犯二次錯.] 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的九大步驟步驟一：列下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由。 步驟二：設(shè)下時限。 步驟三：列下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的條件。 步驟四：自問“假如要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的話，我自己必須變成為什么樣的人？”列下來。 步驟五：列下目前不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所有原因，從難到易排列其困難度，自問“現(xiàn)在馬上用什么辦法來解決那些問題？”逐行寫下。
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