【正文】 制必須準(zhǔn)確無(wú)誤，不得出現(xiàn)錯(cuò)登或漏登。因此應(yīng)與工程施工緊密聯(lián)系在一起，對(duì)施工試驗(yàn)記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工記錄中反映出來(lái)的問(wèn)題，要及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和解決。 。施工組織設(shè)計(jì)下發(fā)至各科室主任。 ，報(bào)公司技術(shù)部及公司總工審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并填寫相關(guān)表格。 、進(jìn)度的前提下，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，努力降低成本。 ：科學(xué)地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟(jì)效益，合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。 ： 各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對(duì)工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。 管理制度匯編 第 18 頁(yè) ： ，包括涉及到的規(guī)范、規(guī)程、圖籍 、法規(guī)及文件等； ； ：根據(jù)工期要求對(duì)施工組織進(jìn)行總體安排，并對(duì)主要部位采用相應(yīng)措施進(jìn)行部署，部署各單位工程的施工順序，流水段的劃分、裝飾工程或外線工程插入施工的時(shí)間、大型機(jī)械的調(diào)度安排等，并繪制施工進(jìn)度計(jì)劃，部署各項(xiàng)資源使用計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備、主要材料、構(gòu)件成品、半成品的需要量和供應(yīng)計(jì)劃及來(lái)源等。 二 .施工組織設(shè)計(jì)管理制度： 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì) 文件，可視為現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)，是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理的重要手段。對(duì)于會(huì)上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，項(xiàng)目在會(huì)議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會(huì)后督促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。 、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會(huì)審會(huì)議。 ： ，發(fā)現(xiàn)本專業(yè)施工圖存在的問(wèn)題，及時(shí)做以記錄。 通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。 管理制度匯編 第 17 頁(yè) 第五章 技術(shù)管理 項(xiàng) 目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 四、 其他費(fèi)用的報(bào)銷規(guī)定： 交通費(fèi)、通訊費(fèi)根據(jù)公司規(guī)定的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)并按審批流程辦理報(bào)銷手續(xù)。如申請(qǐng)單位為收款人的，應(yīng)由我司采購(gòu)人員及收款單位申請(qǐng)人同時(shí)在領(lǐng)款人欄內(nèi)簽字。 材料款申請(qǐng)表 ：此表由負(fù)責(zé)采購(gòu)人員填寫申請(qǐng)單位、項(xiàng)目名稱、材料名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額、合計(jì)等，應(yīng)附發(fā)票、入庫(kù)單等憑證。（附件六） （二）填寫須知： 工程付款審批表 ：首先由主管工程師或經(jīng)營(yíng)部人員要求申請(qǐng)單位填寫申請(qǐng)內(nèi)容，包括完成工程量、質(zhì)量情況及申請(qǐng)金額。（附件二） 借款單 —— 適用 于各種現(xiàn)金借款。 副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認(rèn) 返回財(cái)務(wù)部出納，通知經(jīng)營(yíng)部或材料部帶施工單位人員或相關(guān)人員領(lǐng)款。 二、 審批流程： （一）、工程（勞務(wù)、材料）類付款審批流程圖 由申請(qǐng)單位提出申請(qǐng)，填寫工程付款（結(jié)算）審批表或材料款（結(jié)算）申請(qǐng)表，表格由經(jīng)營(yíng)部或材料部提供。 一、 財(cái)務(wù)付款審批原則： 在公司所屬范圍內(nèi)的每筆支出都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理審批方可付款。 ，在證照復(fù)印件上加蓋公司的公章和受控章，并注明詳細(xì)用途、工程名稱、發(fā)往單位、對(duì)方聯(lián)系人、使用期限等信息。 5．實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，如發(fā)現(xiàn)用水后不能完全關(guān)閉開(kāi)關(guān)；在亮度很好的情況下開(kāi)啟日光燈；將單面使用過(guò)的紙張廢棄等現(xiàn)象，要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重者給予處罰。 3．辦公室使用的計(jì)算機(jī)設(shè)定節(jié)電（休眠狀態(tài)）。 3．不是工作急需不打信息臺(tái)電話，否則信息費(fèi)自負(fù)。 固定資產(chǎn)的管理參照低值易耗品，任何人未經(jīng)允許不得擅自購(gòu)買，同時(shí)本著計(jì)劃性原則盡量減少現(xiàn)金零星購(gòu)買日常消耗，有私自未經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買或事后補(bǔ)辦手續(xù)的一律不予報(bào)銷并 追究當(dāng)事人責(zé)任。 、清潔、注意安全，防火、防盜，嚴(yán)格按照規(guī)章制 度辦事。 ，由辦公室根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新進(jìn)員工的正常工作。 ，各部門負(fù)責(zé)人將所需要的辦公用品制定計(jì)劃交辦公室，由辦公室指定專人制定每月辦公用品計(jì)劃及預(yù)算；經(jīng)綜合管理部審批后，統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，根據(jù)實(shí)際工作需要有計(jì)劃的分發(fā)給各部門，并由本人簽字領(lǐng)回。本著“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)維護(hù)。 2．上班期間嚴(yán)禁打鬧和大聲喧嘩，室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)充分使空氣流通，保持適當(dāng)?shù)臏囟取? 管理制度匯編 第 13 頁(yè) 7．工程合同日常使用應(yīng)由經(jīng)營(yíng)部依據(jù)其他部門的 工作需要，將合同中價(jià)款等有關(guān)需保密條款覆蓋后，復(fù)印交給其他部門使用。其中我方 3份分別由財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部和辦公室留存，公司經(jīng)營(yíng)部留存合同審批表。 編號(hào)方法：分設(shè)計(jì)、工程、勞務(wù)、咨詢、采購(gòu)等類合同， 按項(xiàng)目名稱分類編號(hào)：項(xiàng)目名稱 ／合同分類名稱／號(hào)碼。上述兩部門應(yīng) 盡快提出各自的專業(yè)意見(jiàn)，并返回經(jīng)營(yíng)部。變更、解除合同的協(xié)議應(yīng)妥善保管。 ，一律使用合同專用章，其他印章一律無(wú)效。 。 6．合同責(zé)任罰則 ，如果違反制度，造成經(jīng)濟(jì)損失的，將追究主要負(fù)責(zé)人和承辦人的責(zé)任。 5．合同糾紛的處理 ，在維護(hù)本公司利益的前提下，有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)解決糾紛。 ，主辦部門應(yīng)及時(shí)完善相關(guān)手續(xù)，避免合同處于不確定狀態(tài)。 3．合同的審查批準(zhǔn) ，必須上報(bào)總經(jīng)理或授權(quán)人審查批準(zhǔn)后，方能正式簽訂。 、財(cái)務(wù)部留存原件一份，由公司總經(jīng)理辦公室存檔一份。包括：對(duì)方是否具有合同法規(guī)定的主體資格；是否具備履約能力及資信情況；對(duì)方簽約人是否為法定代表人或取得有效授權(quán)的代理人。 2．合同的談判 、協(xié)議，必須遵守國(guó)家法律。 、協(xié)議適用本辦法。 ，綜合管理部必須留存其加蓋印章的復(fù)印件存檔； 以公司名義簽署的各類文書(shū)、各部門以公司名義對(duì)外報(bào)交的各種報(bào)表，均需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 )審核后，交總經(jīng)理 (或授權(quán)人 )簽字后方可用印 ； ，由經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人提出，由法律顧問(wèn)簽署審核意見(jiàn)。 公司印章使用范圍 、合同等； 、文件和發(fā)文等。 ，做文明市民，愛(ài)護(hù)公物，自覺(jué)遵守公共秩序，講究社會(huì)公德，舉止文明，做一個(gè)健康向上的好市民。 ，自覺(jué)抵制不健康思想的侵蝕，嚴(yán)禁參加違法活動(dòng)。 ，積極維護(hù) 和爭(zhēng)取企業(yè)利益，個(gè)人服從項(xiàng)目，項(xiàng)目服從公司，同心同德努力提高經(jīng)濟(jì)效益。 十五、水暖工程師任職要求 給排水專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷； 從事給排水建筑設(shè)計(jì)工作 3年以上；具有敬業(yè)精神，能吃苦耐勞；熟練使用 AUTOCAD軟件 。 十一、安全員任職要求 中專以上學(xué)歷，年齡在 40歲以下，從事本職工作在 5年以上，有安全員證、會(huì)操作電腦。主持過(guò) 3 個(gè)以上 1千萬(wàn)元以上的投標(biāo)或施工結(jié)算經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立完成萬(wàn)米配套專業(yè)工程 5個(gè)以上，精通 EXCEL，有施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。男女不限。限女性 ，五官端正，形象氣質(zhì)佳，口才好，能獨(dú)立完成自身的工作，身高在。 二、工程部部長(zhǎng)任職要求 大專以上學(xué)歷，平均年齡 40 歲以下從事本職工作 5 年以上。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理或書(shū)記的批示，組織人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)； 管理制度匯編 第 7 頁(yè) ，便于查找，并不得丟失； 、復(fù)印機(jī)的管理及操作； ，負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施； 、修改等。 二十三、試驗(yàn)員職責(zé)： 、養(yǎng)護(hù)室； 、砂、石、鋼筋、混凝土、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并 填寫委托實(shí)驗(yàn)單，送公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。 。 、結(jié)算工作。 。 十七、質(zhì)檢員職責(zé) ，對(duì)開(kāi)工至竣工整個(gè)過(guò)程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督； ，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序。 ，參與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，監(jiān)督施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。 、分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 。 抓施工生產(chǎn)的同時(shí)，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度。 、本工段發(fā)生的工程質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。 ； 、各隊(duì)、各棟號(hào)完成各種指標(biāo) ，為項(xiàng)目的施工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)作到了如指掌； ，每星期組織一次工程全面檢查，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，抓好文明施工的全面工作，節(jié)約材料。 、銀行存款當(dāng)期發(fā)生額及余額并與總賬相核對(duì)。 十二、會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé) 管理制度匯編 第 4 頁(yè) 、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)并認(rèn)真貫徹執(zhí)行； ； ； 、裝訂及保管工作； ； 、各明細(xì)賬、憑證的核對(duì)，并保證賬證、賬賬、賬實(shí)相符； 、各分包、供貨方付款臺(tái)賬的管理； 、稅務(wù)報(bào)表的編制并及時(shí)送達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位； ，為決策者提出合理 化建議； 、公司預(yù)算部對(duì)賬，隨時(shí)掌握每份合同的結(jié)款情況； ； 、稅務(wù)等相關(guān)單位的聯(lián)系溝通，及時(shí)掌握相關(guān)政策。 。 。 2. 負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、施工單位、規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門的聯(lián)系，參與有關(guān)會(huì)議，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，做記錄向總經(jīng)理、總工程師和設(shè)計(jì)部經(jīng)理匯報(bào)。 、法規(guī)要求。 七 .設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé) 、總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作和 ISO9001的推行工作。 負(fù)責(zé)管理公司的辦公環(huán)境及辦公用品的采購(gòu)和下發(fā)。 管理制度匯編 第 3 頁(yè) 負(fù)責(zé)公司報(bào)刊、雜志、書(shū)籍的收發(fā)，做好登記、整理工作。 2． 監(jiān)督項(xiàng)目部在施工中執(zhí)行新規(guī)程、規(guī)范及國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 。 。 1負(fù)責(zé)材料室范圍內(nèi)質(zhì)量體系、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理 體系的有效進(jìn)行，并向分供方等相關(guān)單位施加環(huán)保影響，對(duì)材料的環(huán)保特性進(jìn)行控制。 ； 、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法并監(jiān)督實(shí)施； 、聘用業(yè)務(wù)時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確保安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員履行職責(zé)； ，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向公司職能部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗教育，要對(duì)外包隊(duì)工人的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作； ，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施； 導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。 ； 、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)； ，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程交付使用負(fù)直接責(zé)任； ，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度； ，針對(duì)主要問(wèn)題，親自組織攻關(guān)； ，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項(xiàng)目員工制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)； 經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各部門和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)； 、工程經(jīng)理、各專業(yè)工程師對(duì)當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)； ，項(xiàng)目經(jīng)理幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改進(jìn)方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資堆碼、標(biāo)識(shí)、存放進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理； 盡職盡責(zé)及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的各項(xiàng)工作； 在物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)時(shí)應(yīng)與甲方、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保物美價(jià)廉； 滿足項(xiàng)目物資需要的基礎(chǔ)上做好采購(gòu)計(jì)劃編制工作，以便成批量采購(gòu)，努力降低材料采購(gòu)成本。 、結(jié)算工作。 。 五、技術(shù)部部長(zhǎng)職責(zé) 1． 負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)工作，審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。辦理相關(guān)文件（包括外來(lái)文件）的收集、整理、標(biāo)識(shí)、轉(zhuǎn)發(fā)、發(fā)放、借閱、回收、存檔、處置等事宜，確保各部門按時(shí)得到相關(guān)的正確文件，并及時(shí)回收和銷毀所有 失效文件。 負(fù)責(zé)公司有關(guān)文件的打印及復(fù)印。 1協(xié)助各部門的工作。 八 .設(shè)計(jì)師崗位職責(zé) 設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，待批準(zhǔn)后做好施工圖設(shè)計(jì)。 九 .設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 。 、圖紙會(huì)審，做設(shè)計(jì)變更修改圖，對(duì)施工中有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，做現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，進(jìn)行工程回訪和組織設(shè)計(jì)總結(jié)。 十 .設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 。 “工程設(shè)計(jì)校審單”。 ，使用時(shí)詳細(xì)登記，確保安全使用。 十四、工程室經(jīng)理職責(zé)： ，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問(wèn)題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件； ，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理； ，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確 保重點(diǎn)施工，保證工程進(jìn)度； ，把施工質(zhì)量與施工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)； ，檢查工作落實(shí)情況，按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)； ，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全、場(chǎng)容環(huán)境及人員的管理工作； 、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系； 。對(duì)不合格的工程轉(zhuǎn)交給下道工序負(fù)直接責(zé)任。 ，對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。