金港活塞公司5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)教程-全文預(yù)覽
【正文】 面貌，形成良好企業(yè)文化 5S 的延伸 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在 5S 的基礎(chǔ)上增加了安全（ Safety），形成了“ 6S”；有的企業(yè)再增加節(jié)約（ Save），形成了“ 7S”；還有的企業(yè)加上了習(xí)慣化（しゅうかんか，拉丁發(fā)音為 Shiukanka）、服務(wù)（ Service）和堅持（しつこく，拉丁發(fā)音為 shitukoku），形成了“ 10S”；有的企業(yè)甚至推行“ 12S”，但是萬變不離其宗，都是從“ 5S”里衍生出來的，例如在整理中要求清除無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全， 具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了 1986 年，日本的 5S 的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模 式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S 的熱潮。又被稱為“五常法則”或“五常法”。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“ 5S”活動。當(dāng)時只推行了前兩個 S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S 已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 ? 努力降低成本，減少消耗，浪費為零。 整理 整頓 工作 的定義 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的，并 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來，不必要的東西要盡快處理掉。 而在這其中尤其要重視的便是要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 ? 工作場所一目了然 ? 整整齊齊的工作環(huán)境 ? 消除找尋物品的時間 ? 消除過多的積壓物品 整頓工作的實施 ? 前一步驟整理的工作要落實 ? 流程布置 ,確定放置場所 ? 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ? 劃線定位 ? 場所、物品標(biāo)識 整頓 的 三要素： 放置場所 ? 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 ? 物品的保管要 定點、定容、定量 ? 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法 ? 易取 ? 不超出所規(guī)定的范圍 ? 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 ? 放置場所和物品原則上一對一表示 ? 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ? 某些表示方法全公司要 統(tǒng)一 ? 在表示方法上多下工夫 整頓工作的 “三定”原則 ? 定點 放在哪里合適 (具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區(qū)域 )
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