bpr企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造-全文預(yù)覽
【正文】 系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)就很難推動(dòng)。其中，高層領(lǐng)導(dǎo)人以身作則并明確地認(rèn)同新的價(jià)值觀，建立新的業(yè)績評估及激勵(lì)機(jī)制，以及取得員工共識與積極參與，具有極其重要的作用。五、推進(jìn)企業(yè)管理模式向流程化改進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念，改造企業(yè)文化。兩種管理模式下高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注是不同的。職能管理模式下的管理變革可能出于各種原因，在實(shí)際操作時(shí)也只能是部門的重新劃分，職能的重新調(diào)整，人員的簡單增減等。職能管理的重要特點(diǎn)是重視職能管理和控制，關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系。二、流程管理模式的本質(zhì)流程化管理模式源于業(yè)務(wù)流程再造(BPR)，換言之，流程化管理模式是一種基于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理、控制的管理模式，代表著一種對新的企業(yè)組織工作模式的追求。BPR是適應(yīng)于現(xiàn)實(shí)需求的一種管理思想。：；:；： BPR 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造一、 什么是BPR？BPR是企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（Business Process Reengineering）的縮寫。在企業(yè)的管理思想、管理模式上全面創(chuàng)新和變革才能對企業(yè)競爭力的全面提高提供根本的保證。BPR是以流程為導(dǎo)向，從企業(yè)戰(zhàn)略和顧客需求的角度出發(fā)，以創(chuàng)造更大的價(jià)值和更多的顧客滿意度為最終目標(biāo)的改造流程以提高
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