【正文】 下協(xié)議。三、 乙方培訓(xùn)期間，由甲方提供如下培訓(xùn)費用(含培訓(xùn)時由公司及相關(guān)機構(gòu)支付的學(xué)費、資料費、交通費、住宿費及其它與培訓(xùn)有關(guān)的費用，事先不可確知的費用于培訓(xùn)結(jié)束后核實，并附相應(yīng)的單據(jù)復(fù)印件作為憑據(jù))；四、 乙方培訓(xùn)期滿后，應(yīng)向甲方提交能說明培訓(xùn)結(jié)果的成績證明和培訓(xùn)證書等資料，并附書面培訓(xùn)總結(jié)等有關(guān)證件。八、 因乙方個人原因未完成培訓(xùn)(包括成績不合格)或被培訓(xùn)機構(gòu)中途退回者，乙方須退還全部費用。自簽署之日起生效。 6 8 10，幫助對過去的工作進行總結(jié)與思考。十、 本協(xié)議在執(zhí)行中如發(fā)生爭議，可協(xié)商解決，協(xié)商不成，須在甲方所在地有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。六、 乙方不論何種原因，在培訓(xùn)后的服務(wù)期內(nèi)提出與甲方解除勞動關(guān)系者，須退還未履行服務(wù)期責(zé)任應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費用：賠償金＝公司支付的培訓(xùn)費用（1－員工實際服務(wù)月數(shù)/應(yīng)服務(wù)月數(shù)） 。二、 甲方派遣乙方參加 (機構(gòu)) 專題培訓(xùn)。5 ? 4 ? 3 ? 2 ? 1 ?您的評判理由與意見：3. 請?zhí)顚懴乱荒甓饶枰獏⒓拥呐嘤?xùn)。 6 / 17 培訓(xùn)改進：1) 培訓(xùn)組織部門應(yīng)在每年年底對全年的培訓(xùn)實施情況予以回顧，總結(jié)各培訓(xùn)項目的成功要點和改善之處，并在此基礎(chǔ)上考慮安排下年度培訓(xùn)計劃。根據(jù)情況也可采用角色扮演、模擬練習(xí)等方法來對學(xué)習(xí)效果予以測評。3)各部門負責(zé)人對本部門受訓(xùn)員工的培訓(xùn)態(tài)度、行為轉(zhuǎn)變、業(yè)績提高等結(jié)果進行考核，考核結(jié)果作為績效考核的一部分，成為年度調(diào)薪和職位晉升依據(jù)之一。 培訓(xùn)時控制管理：a) 考勤管理：要求讓參加培訓(xùn)所有受訓(xùn)對象在培訓(xùn)參加《培訓(xùn)簽到表》 （附件 7）上簽到；b) 協(xié)助培訓(xùn)授課，組織協(xié)調(diào)各類資源保證培訓(xùn)順利實施；c) 課程結(jié)束，組織進行課程效果反饋并填寫《培訓(xùn)記錄》 （附件 8） 培訓(xùn)后總結(jié)報告：a) 培訓(xùn)組織者須在課程結(jié)束后一周內(nèi)，將填寫的《培訓(xùn)記錄》交由部門負責(zé)人或人力資源部確認(rèn)，人力資源部培訓(xùn)負責(zé)人記錄備案；b) 根據(jù)不同的培訓(xùn)情況，由參加培訓(xùn)學(xué)員填寫《培訓(xùn)效果評估表》 （附件 9） ，對本次培訓(xùn)課程以及講師進行評估并由部門培訓(xùn)負責(zé)人交至人力資源部備案。 人力資源部根據(jù)公司董事會最終審議決定的年度培訓(xùn)計劃，調(diào)研外部供應(yīng)商情況，設(shè)計制定課程，制作并發(fā)布次年度的《公司年度培訓(xùn)課程表》 （附件 4） 。人力資源部 《培訓(xùn)效果評估表》培訓(xùn)需求調(diào)查存檔、保管、二次開發(fā)培訓(xùn)項目和目標(biāo)培訓(xùn)計劃和預(yù)算階段性計劃具體培訓(xùn)計劃準(zhǔn)備培訓(xùn)安排培訓(xùn)評估總結(jié) 3 / 17? 員工培訓(xùn)記錄系統(tǒng)存檔；? 建立員工能力培訓(xùn)動態(tài)管理卡記錄；? 培訓(xùn)資料保管，以便于二次開發(fā)人力資源部 《員工培訓(xùn)檔案》3 培訓(xùn)流程操作說明 培訓(xùn)需求調(diào)查分析 人力資源部在每年年底向各部門培訓(xùn)專員發(fā)放《員工個人培訓(xùn)需求調(diào)查表》 （附件 1） ；各部門培訓(xùn)專員將員工的個人培訓(xùn)需求總結(jié)形成各部門個人需求總結(jié)，發(fā)送給各部門負責(zé)人； 人力資源部向各部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放《管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表》 （附件 2） ； 由各部門負責(zé)人根據(jù)本部門的實際業(yè)務(wù)工作需要，結(jié)合對員工職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和員工的培訓(xùn)需求，針對部門內(nèi)不同項目、不同職能和不同崗位，向人力資源部提交本部門各類培訓(xùn)需求。? 對外聘培訓(xùn)機構(gòu)及個人進行合作方評審，對培訓(xùn)合同、培訓(xùn)地點等商務(wù)環(huán)節(jié)進行控制。 目 錄范圍 ..............................................................................................................................................1培訓(xùn)整體框架介紹 ..................................................................................................................1 培訓(xùn)流程總圖解 ....................................................................................................................1 培訓(xùn)總體流程圖 ....................................................................................................................1 培訓(xùn)總流程說明 ....................................................................................................................2培訓(xùn)流程操作說明 ..................................................................................................................3 培訓(xùn)需求調(diào)查分析 ......................................