【正文】 立健全的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量計(jì) 劃》。 交底：項(xiàng)目部內(nèi)部進(jìn)行交底，工長對(duì)施工班組進(jìn)行交底。 工程施工質(zhì)量總目標(biāo)及其分析：工程質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)工程一次性交付合格，各分部、分項(xiàng)工程一次報(bào)驗(yàn)合格率為 100%。 成本控制措施實(shí)施 成本責(zé)任人對(duì)成本控制項(xiàng)目進(jìn)行分析，在工程籌劃階段給出具體的控制實(shí)施方案，由項(xiàng)目部成員討論后實(shí)施，并定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況。設(shè)置維護(hù)檢查記錄，力求增加機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)壽命?，F(xiàn)場施工用的臨時(shí)水電應(yīng)有專人進(jìn)行管理，嚴(yán)禁長明燈、長流水現(xiàn)象發(fā)生。材料到場后由材料部門及工程部協(xié)同管理，保證不丟失、不損壞。為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，如垂直運(yùn)輸采用塔吊；混凝土采用混凝土泵輸送配以電控液壓布料機(jī)布料，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具。在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工時(shí)間和空間，科學(xué)組織施工活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理定期召開工程進(jìn)度專項(xiàng)會(huì) 議，針對(duì)現(xiàn)狀組織所需的人力、物力，特別是安排、控制相關(guān)甲方外包隊(duì)伍進(jìn)度配合工作和提前組織甲供材料的進(jìn)場。 20xx 年 8— 10 月份，工程正是結(jié)構(gòu)施工階段，結(jié)合工程實(shí)際情況和工序自身的特點(diǎn)，07 年內(nèi)不進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)砌筑施工， 20xx 年初開始將二次結(jié)構(gòu)砌筑工程穿插進(jìn)主體結(jié)構(gòu)施工過程中。 工程進(jìn)度計(jì)劃 根據(jù)合同要求，開工日期為 20xx 年 5 月 15日，竣工日期為 20xx 年 1 月 10 日， 共566 日歷天。如圖 所示。 項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃是根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，為確保在某一特定時(shí)間項(xiàng)目可交付成果而編制的。在防水工程、底板結(jié)構(gòu)工程施工等的工序穿插以及分段流水作業(yè)必須合理、緊湊，盡量避免工序等待和技術(shù)性間歇時(shí)間。結(jié)構(gòu)施工時(shí)先墻柱，后梁板的原則。該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)部分：項(xiàng)目管理層—— 項(xiàng)目部、項(xiàng)目作業(yè)層 —— 各任務(wù)小組 。項(xiàng) 目管理人員的配備原則為： 1）年富力強(qiáng)，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神； 2）工作扎實(shí)，專業(yè)精通，有較多技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 文明施工和環(huán)保目標(biāo) 本工程文明施工和環(huán)保目標(biāo)為：創(chuàng)天津市文明工地。電氣專業(yè)：配電系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、防盜對(duì)講系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)?？辈靻挝蝗A北有色勘察院 ，設(shè)計(jì)單位 天津中天建建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所，合同工期， 560 天， 工程主要功能用途，民用住宅工程，質(zhì)量目標(biāo)爭創(chuàng)海河杯。應(yīng)用項(xiàng)目管理理論和技術(shù)方法，可有效地 對(duì) 工程項(xiàng)目 進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃，分解工作結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任范圍，制定工作節(jié)點(diǎn)，并嚴(yán)格實(shí)施，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行工作進(jìn)度控制， 按照事先制定的資源分配計(jì)劃，適時(shí)合理地安排人力，把費(fèi)用使用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；通過利用項(xiàng)目管理工具，對(duì)實(shí)施過程中的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在分析的基礎(chǔ)上，找出調(diào)整思路和辦法，及時(shí)進(jìn)行變更。 施工 項(xiàng)目管理中 的施工組織設(shè)計(jì) 編制施工組織設(shè)計(jì)的目的 編制 施工組織設(shè)計(jì)本著控制性、指導(dǎo)性原則進(jìn)行。 進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制 對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 施工項(xiàng)目的合同管理 施工項(xiàng)目的信息管理 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 6 施工項(xiàng)目管理 的 方法 施工項(xiàng)目管理所使用的方法，必然是現(xiàn)代化管理方法，凡是現(xiàn)代化管理方法，均可在施工項(xiàng)目管理中應(yīng)用。 因此管理者要取得成功，必須加強(qiáng)管理，采用科學(xué)的管理方法，確保項(xiàng)目高質(zhì)量完成， 從而 取得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境 效益。 建設(shè)項(xiàng)目是項(xiàng)目中最重要的一類， 其管理對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目。 第五章 結(jié)束語 .............................................. 23 參考文獻(xiàn) .................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 施工總質(zhì)量計(jì)劃 ........................................ 施工質(zhì)量保證措施 ...................................... 職業(yè)安全健康管理方案 ....................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 .1 確定工程施工程序的幾點(diǎn)原則 ............................ .2 具體施工程序 ......................................... 項(xiàng)目重大里程碑 ........................................ 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) ...................................... 第三章 祥和家園 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 ............ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 Construct control。 15 回答問題有理有據(jù)，體現(xiàn)出較寬泛的知識(shí)面，思維敏捷、邏輯性強(qiáng)。 25 圓滿完成任務(wù)書中各項(xiàng)要求。 25 、計(jì)算 綜合分析正確、合理；設(shè)計(jì)、計(jì)算正確。 35 力 包括編程、數(shù)據(jù)、圖形及文字處理。 （ 2）畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書一式二份，一份由教師留存，一份發(fā)給學(xué)生，任務(wù)完成后與畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 一并交。 [3] 田世宇，建設(shè)工程質(zhì)量控制，中國建筑工業(yè)出版社， 20xx。 基本要求：要求對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行深入調(diào)查，于理論層面相應(yīng)地提 出一定的意見、建議和改進(jìn)措施，要求內(nèi)容充實(shí)、具體，重點(diǎn)突出。 在 實(shí)際工程案例中，驗(yàn)證管理模式的有效性 ， 于理論層面相應(yīng)地提出一定的意見、建議和改進(jìn)措施。 [2] 丁士昭，建設(shè)工程項(xiàng)目管理，中國建筑工業(yè)出版社， 20xx。 學(xué)生姓名 周瑞敏 專 業(yè) 項(xiàng)目管理 指 導(dǎo) 教 師 孫萍 審 批 人 任務(wù)下達(dá)日期 全部完成日期 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科 畢業(yè)論文 進(jìn)度計(jì)劃及檢查情況記錄表 序號(hào) 起止 日期 計(jì)劃完成內(nèi)容 實(shí)際完成情況 檢查日期 檢查人簽名 1 — 07． 12 確定論文研究方向 2 — ． 10 確定論文題目，下達(dá)畢業(yè)論 文說明書 3 ． 10— ． 20 查閱相關(guān)文獻(xiàn)、資料，撰寫 論文 4 — ． 25 交論 文初稿修改論文 5 — 08． 3． 1 交論文二稿修改論文 6 — ． 10 完成 論文 7 — 08． 3． 29 論文 答辯 8 9 注：（ 1）表中“實(shí)際完成內(nèi)容”和“檢查人簽名”欄目要求用筆填寫，其余各項(xiàng)均要求打印。 10 圓滿完成任務(wù)書中各項(xiàng)要求，理論正確，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)論明確、圖樣繪制精美，有較高學(xué)術(shù)性，對(duì)專業(yè)知識(shí)綜合訓(xùn)練程度高，撰寫規(guī)范。 10 評(píng)語 畢業(yè)設(shè)計(jì)得分 指導(dǎo)教師簽字 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科 畢業(yè)論文質(zhì)量評(píng)閱人評(píng)分表 年 月 日 學(xué)生姓名 周瑞敏 準(zhǔn)考證號(hào) 110206401124 專業(yè) 項(xiàng)目管理 畢業(yè)論文題目 祥和家園項(xiàng)目 施工 管理模式 評(píng)價(jià)內(nèi)容 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 分 數(shù) 能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，難度和工作量較大，有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。 30 5與任務(wù)書相符情況 與任務(wù)書完全相符 10 評(píng)語 畢業(yè)論文得分 評(píng)閱人簽字 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科 畢業(yè)論文答辯評(píng)分表 （答辯小組及 答辯委員會(huì)專用 ） 年 月 日 學(xué)生姓名 周瑞敏 準(zhǔn)考證號(hào) 110206401124 專業(yè) 項(xiàng)目管理 畢業(yè)論文題目 祥和家園項(xiàng)目 施工 管理模式 評(píng)價(jià)內(nèi)容 優(yōu) 秀 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 分?jǐn)?shù) 能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，難度和工作量較大，有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。 30 陳述清晰、正確、邏輯性強(qiáng)，基本 概念清楚，語言流暢、精煉。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理； 施工 管理； 模式 ； ABSTRACT This paper revolves the construction superintendent in the construction process, how in the limited time, under the reasonable cost control, the system effectively plans, the anization related constructor carries on the procedure construction. Through to the project management specialized various disciplines study, the use project management method and the ways, causes the project management level provides in the anizational structure and the personnel, goal in the and so on quality, time limit for a project, cost, security and civilized construction decisionmaking, the implementation process, the reasonable plan, grasps the opportunity, guarantees the construction quality, smoothly causes the project pletely to plete, obtains the satisfying effect. Key word: Project management。 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文 3 .1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 形式 工程施工程序 ............................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 .1 現(xiàn)場可控成本分類 ...................................... .2 成本控制措施實(shí)施 ..................................... 施工總質(zhì)量計(jì)劃 ..........................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 風(fēng)險(xiǎn)分析 ............................