【正文】 心城市，位于嘉陵江、渠江、涪江交匯處，扼川北水陸交通咽喉，是重慶與資源豐富的川北地區(qū)相聯(lián)的紐帶，也是重慶資金技術(shù)集約發(fā)展的延伸帶，被譽(yù)為重慶通向四川北部、陜西、甘肅等大西北省區(qū)的 經(jīng)濟(jì)走廊 。植被的種 類雖然繁多，但自然組合比較單純。 全區(qū)土地面積按地圖量算（下同），幅員面積為 平方公里，折合 萬畝。境域水資源由地表水、過境水和地下水三大部分組成。 重慶養(yǎng)老地產(chǎn)敬老院如果僅僅是為老年人 提供優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)，讓其“老有所養(yǎng) ”，那么顯然是難于滿足其情感寄托、學(xué)習(xí)有為的心理訴求的，也就無法維持持久的吸引力，因此，敬老院的定位應(yīng)是老人們的生活樂園和精神家園，二者缺一不可，才是出路 。 二、 重慶養(yǎng)老地產(chǎn)重慶市未來 10 年會面臨人口結(jié)構(gòu)老齡化加劇，顯現(xiàn)已經(jīng)初現(xiàn)端倪，因此重慶的養(yǎng)老地產(chǎn)馬上將進(jìn)入發(fā)展期 。 功能不 足 老年住宅面積普遍偏小，且戶型設(shè)計落后。受訪者來自全國 31 個省（自治區(qū)、直轄市）， 90 后占 %， 80 后占 %， 70 后占 %。 供需分析 重慶市老年人對養(yǎng)老機(jī)構(gòu)特別是養(yǎng)老地產(chǎn)的需求量很龐大 。而我市還將大力推進(jìn)社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)。 政策分析 國家出臺“十二五”將建 5000 個養(yǎng)老服務(wù)站，政府補(bǔ)貼為部分老人購買居家養(yǎng)老政策。重慶市統(tǒng)計局 2020 年 11 月1 日發(fā)布第 6 次全國人口普查主要數(shù)據(jù)，全市常住人口為 萬人。營銷推廣市場模式 .................................................................. 11 （一）模式構(gòu)建 .................................................................................................. 11 養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析 ........................................................................ 11 “養(yǎng)老文化”概念營銷模式 .................................................................. 12 產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式 .................................................................................... 12 租、售、反按揭組合入住 模式 ............................................................ 13 （二）管理模式構(gòu)建 .......................................................................................... 14 開發(fā)商管理模式 .................................................................................... 14 戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式 ................................................................................ 14 專業(yè)公司管理模式 ................................................................................ 15 四、 中國養(yǎng)老地產(chǎn)項目營銷策略研究 ...................................................................... 15 （一） 養(yǎng)老地產(chǎn)營銷中存在的問題 .................................................................. 15 尚未形成完整的金融支撐體系 ............................................................ 15 尚未形成多元化的運(yùn)營模式 ................................................................ 16 養(yǎng)老地產(chǎn)的服務(wù)屬性不足 .................................................................... 16 （二） 養(yǎng)老地產(chǎn)市場營銷策略分析 .................................................................. 17 五、 養(yǎng)老項目 前期推廣 策略分析 .............................................................................. 17 （一） 養(yǎng)老地產(chǎn) 推廣 目標(biāo)分析 .......................................................................... 17 （二） 養(yǎng)老地產(chǎn) 推廣 方式分析 .......................................................................... 18 （三） 養(yǎng)老項目 推廣 策略分析 .......................................................................... 18 養(yǎng)老地產(chǎn) 線下推廣策略 ........................................................................ 18 養(yǎng)老地產(chǎn) 線上推廣 策略 ........................................................................ 19 六、養(yǎng)老地產(chǎn)推廣活動分析 ...................................................................................... 19 （一）養(yǎng)老地產(chǎn)推廣活動內(nèi)容 .......................................................................... 19 定時定期舉行老人免費體檢活動 ........................................................ 19 學(xué)校敬老養(yǎng)老愛心活動 ........................................................................ 19 健康、養(yǎng)生知識大講堂及藥品贈送 .................................................... 19 深入校園 ................................................................................................ 20 七、養(yǎng)老地產(chǎn)營銷項目總體構(gòu)思 ........................................................ 6 重慶養(yǎng)老地產(chǎn)重慶市 營銷總體思路與定位 ................................................................ 6 （一）重慶養(yǎng)老地產(chǎn)營銷項目定位 ................................................................ 7 重慶 養(yǎng)老地產(chǎn)項目的選址策略 .............................................................. 7 重慶養(yǎng)老地區(qū)項目的價格定位 .............................................................. 9 （ 1）重慶養(yǎng)老地區(qū)項目的定價策略 .......................................................... 9 物業(yè)服務(wù)盈利策略 ..............................................................