【正文】 的理解。即緊后活動的結(jié) 束時(shí)間受緊前活動結(jié)束時(shí)間的制約。 邏輯關(guān)系的確定：（ 1）、 FTS：緊后活動的開始時(shí)間受緊前活動結(jié)束時(shí)間的限制。 （一）能定量化的工程活動 1. 工程范圍的確定及工作量的計(jì)算。 （ 3）項(xiàng)目批準(zhǔn)后，設(shè)計(jì)和計(jì)劃平行進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，一般按項(xiàng)目管理職能設(shè)置職位，按照項(xiàng)目管理規(guī)程工作。 ** 解答：（ 1）工程項(xiàng)目組織是由業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商和項(xiàng)目管理單位等構(gòu)成的群體，可以用項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖表示，受項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)限定，按項(xiàng)目工作流程開展工作，其成員各自完成規(guī)定的任務(wù)。 缺點(diǎn)：（ 1）獨(dú)立的項(xiàng)目組織效率低，成本高；（ 2）項(xiàng)目工作過程的不均衡帶來資源計(jì)劃和供應(yīng)的困難；（ 3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢實(shí)施項(xiàng)目；（ 4）企業(yè)內(nèi)的 “小企業(yè) ”，以責(zé)任承包的 形式獨(dú)立完成項(xiàng)目任務(wù)，容易產(chǎn)生小生產(chǎn)式的項(xiàng)目管理；（ 5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，由于項(xiàng)工程項(xiàng)目管理 2020 年 1 月 5 日 浦Ⅲ 224 2020040400044 徐愛華 5 目經(jīng)理權(quán)力大，企業(yè)的信息、人力、資金和物資等資源調(diào)配都集中在項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)瓶頸上，容易造成項(xiàng)目失控。 缺點(diǎn)：（ 1）存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能，雙重匯報(bào)關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面，界面管理的難度和復(fù)雜性增加；（ 2）由于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，信息處理量加大，會議多，報(bào)告多；（ 3）企業(yè)必須擁有足夠數(shù)量的，經(jīng)過培訓(xùn)的，強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理；（ 4）由于許多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，導(dǎo)致項(xiàng)目之間競爭專業(yè)部門的資源； 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式及各自優(yōu)缺點(diǎn) 適用范圍 。 缺點(diǎn)：（ 1）當(dāng)項(xiàng)目較多，比較大時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目都要對應(yīng)一個(gè)完整獨(dú)立的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，使資源不能達(dá)到充分合理利用； （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任較大，一切決策信息都來源于項(xiàng)目經(jīng)理； （ 3）不能保證項(xiàng)目組織成員之間信息流通的速度和質(zhì)量，權(quán)力爭執(zhí)會使項(xiàng)目組織成員間合作 困難； （ 4）如果工程較大，專業(yè)化分工太細(xì)，會造成分級分包，進(jìn)而造成管理層次的增加。 工程承發(fā)包模式有哪些？ * 解答：（ 1）分階段分專業(yè)工程平行承包。 （ 3）貸款企業(yè)為項(xiàng)目公司提供貸款。 **** 解答： 1）目標(biāo)統(tǒng)一原 則 2）責(zé)權(quán)利平衡 3）適用性和靈活性原則 4）組織制衡原則 5）保證組織成員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性 6）減少管理層次，組織扁平化 7）合理授權(quán)和分權(quán) 工程項(xiàng)目資本結(jié)構(gòu)的主要形式。 3）每個(gè)工程項(xiàng)目都是一次性的，暫時(shí)的，所以項(xiàng)目組織也是一次性的，暫時(shí)的，具有臨時(shí)組合的特點(diǎn)。 *** 解答： 工程項(xiàng)目組織是指為完成整個(gè)工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)圖中的各項(xiàng)工作的個(gè)人、單位、部門按一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的群體，通常包括業(yè)主、施工單位、項(xiàng)目管理單位（監(jiān)理單位）以及設(shè)計(jì)和供應(yīng)單位等，有時(shí)還包括投資者和為項(xiàng)目提供服務(wù)的部門等。 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)應(yīng)有一定的彈性，應(yīng)能方便地?cái)U(kuò)展項(xiàng)目的范圍、內(nèi)容和變更項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。 有一個(gè)上層單元分解得到的幾個(gè)下層項(xiàng)目單元應(yīng)有相同的性質(zhì)。 工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu) ** 解答： 對工程系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解，是假設(shè)工程已經(jīng)建成，對它進(jìn)行系統(tǒng)的分解。 解答：（ 1）結(jié)構(gòu)化分解方法 （ 2）過程化分解方法 項(xiàng)目范圍的定義。2）特定項(xiàng)目機(jī)會研究。 有時(shí)可以通過定權(quán)重將定性的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量的目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化； D、在目標(biāo)系統(tǒng)中，系統(tǒng)目標(biāo)優(yōu)先于子目標(biāo)，子目標(biāo)優(yōu)先于可操作目標(biāo)。 （ 2）項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)影響全局。由于社會化大生產(chǎn)和專業(yè)化分工，一個(gè)項(xiàng)目的參加單位可能有幾個(gè)、幾十個(gè)，甚至成百上千個(gè)，常見的業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包商、供應(yīng)商等。他通常表現(xiàn)為實(shí)體系統(tǒng)形式，有一定的功能、規(guī)模和質(zhì)量要求，有自身的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)形式 工程分解結(jié)構(gòu)（ EBS）。 三大目標(biāo)之間互相聯(lián)系，互相影響，共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)。 2． 工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。 *** 項(xiàng)目是指在一定約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性的事業(yè)或任務(wù)。 *** 項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括三個(gè)方面：質(zhì)量目標(biāo)（ 生產(chǎn)能力，功能，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等），工期目標(biāo)，費(fèi)用目標(biāo)（成本，投資）。這個(gè)工程系統(tǒng)是項(xiàng)目的可交付成果，是項(xiàng)目的對象。 項(xiàng)目組織是由項(xiàng)目的行為主體構(gòu)成的系統(tǒng)。 解答：（ 1）項(xiàng)目構(gòu)思和項(xiàng)目目標(biāo)是確立項(xiàng)目方向的問題。 目標(biāo)因素之間爭執(zhí)有哪些情況，如何解決？ 解答： A、強(qiáng) 制性目標(biāo)和期望目標(biāo)發(fā)上爭執(zhí)，必須首先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)的要求 B、強(qiáng)制性目標(biāo)因素之間存在爭執(zhí)，說明項(xiàng)目本身存在矛盾性，可能有兩種處理方法： 1）判斷這個(gè)項(xiàng)目構(gòu)思是不行的，可以重新構(gòu)思，或重新進(jìn)行調(diào)查； 2）消除某個(gè)強(qiáng)制性目標(biāo)，或?qū)⑺禐槠谕繕?biāo)； C、 期望目標(biāo)因素的爭執(zhí)，這里又有兩種情況： 工程項(xiàng)目管理 2020 年 1 月 5 日 浦Ⅲ 224 2020040400044 徐愛華 2 1）如果定量的目標(biāo)因素之間存在爭執(zhí)，可以采用優(yōu)化的方法，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最有利的解決方案； 2）定性的目標(biāo)因素的 爭執(zhí)可通過確定優(yōu)先級（定義權(quán)重），尋求之間的平衡。人們將項(xiàng)目前期策劃工作按照研究重點(diǎn)和深度的不同分為： 1）一般機(jī)會研究。 第三章 常見的目標(biāo)系統(tǒng)分解方法 。 （ 1）為完成項(xiàng)目產(chǎn)品所必需的專業(yè)性工作 （ 2）為保證專業(yè)性工作順利實(shí)施所必需的項(xiàng)目管理工作 （ 3）其他工作 項(xiàng)目管理知識體系中的十大知識體系（項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目費(fèi)用管 理、項(xiàng)目采購和合同管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目安全管理） **** 功能面的定義 解答 :功能是工程建成后應(yīng)具有的作用，它與工程的用途有關(guān)，常常是在一定的平面和空間上起作用的，故叫 “功能面 ”。 一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于上層單元，不能同時(shí)交叉屬于兩個(gè)上層單元。故他還應(yīng)符合項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)控制的需要。 工程項(xiàng)目管理 2020 年 1 月 5 日 浦Ⅲ 224 2020040400044 徐愛華 3 1. 目標(biāo)系統(tǒng)界面 2. 技術(shù)系統(tǒng)界面 3. 行為系統(tǒng)界面 4. 組織系統(tǒng)界面 5. 項(xiàng)目的各類系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)、與上層組織之間存在復(fù)雜的界 面 第四章 工程項(xiàng)目組織的概念。 2）項(xiàng)目的組織設(shè)置應(yīng)能完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的 所有工作任務(wù)，即通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解得到的所有單元，都應(yīng)無一遺漏地落實(shí)承擔(dān)者。 工程項(xiàng)目組織的基本原則。 （ 2）項(xiàng)目融資的主體為項(xiàng)目公司。 B