【正文】 優(yōu)點：（ 1）保證單線領(lǐng)導(dǎo)，每個組織單元 僅向一個上級負(fù)責(zé)，一個上級對下級直接行使管理和監(jiān)督的權(quán)力即直線職權(quán)，一般不能越級下達(dá)指令； （ 2）項目經(jīng)理有指令權(quán)，能直接控制資源，對業(yè)主負(fù)責(zé)； （ 3）信息流通快，決策迅速，項目容易控制 工程項目管理 2020 年 1 月 5 日 浦Ⅲ 224 2020040400044 徐愛華 4 （ 4）組織結(jié)構(gòu)形式與項目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致。 二、職能式項目組織形式 優(yōu)點： 職能式項目組織強(qiáng)調(diào)職能部門和職能人員專業(yè)化的作用，大大提高了項目組織內(nèi)的職能管理的專業(yè)化水平，能夠提高項目管理水平和效率，項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)； 缺點：職能式項目組織中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，也容易產(chǎn)生職能工作的重復(fù)或遺漏。（ 7）各項目和部門相對獨立于它的上 級領(lǐng)導(dǎo)，有較大的決策空間；（ 8）矩陣式組織的運作是靈活的，公開的，運行過程即管理人員的培訓(xùn)過程。 （ *****） 一、寄生式項目組織的 優(yōu)點：（ 1）由于 項目寄生在企業(yè)組織之上，不需要建立新的組織機(jī)構(gòu)，對企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響較??；（ 2）項目管理成本較低。 缺點：（ 1）項目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)力，無法對最終目標(biāo)和成果負(fù)責(zé)，項目目標(biāo)無法保證；（ 2）由于項目由職能部門負(fù)責(zé)，常常比較狹隘，不全面，項目中的決策可能有助于項目經(jīng)理所在的職能部門，而不反映整個項目的最佳利益和公司的總目標(biāo)；（ 3）對環(huán)境適應(yīng)性比較差； 二、獨立式項目組織 優(yōu)點 ：（ 1）完全集中項目參加者的力量于項目實施上，能獨立地為項目工作；（ 2）協(xié)調(diào)容易，內(nèi)部爭執(zhí)少，可避免權(quán)力爭執(zhí)和資源分配的爭執(zhí)；（ 3）獨立的項目組織的設(shè)置能迅速有效地對項目目標(biāo)和用戶需求作出反應(yīng)，更好地滿足用戶的要求；（ 4）企業(yè)對項目的運作不需要完全規(guī)范化的運作制度，企業(yè)對項目的管理比較容易； 5）項目經(jīng)理獨擋一面，有利于管理人才培養(yǎng)。 三、矩陣式項目組織形式 優(yōu)點：（ 1）能夠集中企業(yè)全部的資源在各項目上，形成以項目任務(wù)為中心的管理，對環(huán)境變化迅速做出反應(yīng)； （ 2）企業(yè)對項目經(jīng)理只是部分授權(quán)，項目經(jīng)理沒有項目的全部經(jīng)營管理權(quán)力；（ 3）項目組織成員仍歸屬于一個職能部門，不僅保證企業(yè)組織和項目工作的穩(wěn)定性，而且使得人們有機(jī)會在職能部門中通過參與各種項目，積累了豐富的經(jīng) 驗和閱歷，獲得專業(yè)上更大的發(fā)展；（ 4）矩陣式組織的結(jié)構(gòu)，權(quán)力和責(zé)任關(guān)系趨向靈活，（ 5）矩陣式組織結(jié)構(gòu)富有彈性，有自我調(diào)節(jié)的功能，適用于時間和費用壓力大的多項目和大型項目的管理；（ 6）組織上打破了傳統(tǒng)的以權(quán)力為中心的管理模式，樹立了以任務(wù)為中心的理念。 缺點：（ 1）存在組織上的雙重領(lǐng)導(dǎo)，雙重職能，雙重匯報關(guān)系，雙重的信息流、工作流和指令界面，界面管理的難度和復(fù)雜性增加；（ 2）由 于存在雙重領(lǐng)導(dǎo)，信息處理量加大，會議多，報告多；（ 3）企業(yè)必須擁有足夠數(shù)量的，經(jīng)過培訓(xùn)的，強(qiáng)有力的項目經(jīng)理；（ 4）由于許多項目同時進(jìn)行，導(dǎo)致項目之間競爭專業(yè)部門的資源； 第六章 項目管理組織與項目組織的聯(lián)系與區(qū)別。 （ 2）項目管理組織是由項目經(jīng)理、項目管理職能部門或人員構(gòu)成的項目經(jīng)理部，完成項目管理工作。 *** 解答：在工程項目組織中，業(yè)主建立或委托的項目經(jīng)理部居于中心位置，在項目實施過程中起決定性作用。工作項目能否順利實施，能否取得預(yù)期的效果，實施目標(biāo)，直接依賴項目經(jīng)理部，特別是項目經(jīng)理的管理水平、工作效率、能力和責(zé)任心。 （ 2）可行性研究既是對目標(biāo)的 論證，又是一套較細(xì)和較全面的計劃。 （ 4）在項目實施中一方面由于計劃期編制的計劃較粗，在實施中必須不斷地采用滾動的方法，詳細(xì)安排近期計劃。 第八章 工程持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系的確定 *** 解答：活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。 2. 勞動組合資源投入量的確定。 （三）持續(xù)時間不確定情況的分析 1. 原因 1）工作量不確定 2）工作性質(zhì)不確定 3）受其他方 面的制約 4）環(huán)境的變化 （四）工程活動和持續(xù)時間都不確定的情況 1. 采用滾動計劃安排，對近期的確定性工作作詳細(xì)安排，對遠(yuǎn)期的計劃不做確定性安排； 2. 加強(qiáng)中間決策工作和決策點的控制。（ 2）、 STS：緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始。（ 3）、 FTF：只有當(dāng)緊前活動結(jié)束后一段時間，緊后活動才能結(jié)束。 橫道圖的特點及其應(yīng)用 *** 解答：優(yōu)點： 1）能清楚表達(dá)活動的開始時間，結(jié)束時間和持續(xù)時間， 2）使用方便，制作簡單； 3）不僅能夠安排工期，而且可以與勞動力計劃、材料計劃、資金計劃相結(jié)合； 缺點 1）很難表達(dá)工程活動之間的邏輯關(guān)系； 2）不能表示活動的重要性； 3）橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少； 4）不能用計算機(jī)處理。 網(wǎng)絡(luò)計劃方法，包括雙代號網(wǎng)絡(luò)和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的繪制和分析方法 ***** 解答：雙代號網(wǎng)絡(luò)的繪制方法：利用計算機(jī)繪制； 虛箭線的使用：一般按照某個活動的緊前活動關(guān)系多加虛箭線，以防出錯； 當(dāng)一個工程活動（實箭線）的緊前或緊后僅有一根虛箭線時，該虛箭線可以刪除 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)以工程活動為節(jié)點，以帶箭頭的箭線表示邏輯關(guān)系。 *****（計算題） 書本 154 頁的例題一定要看。 2）總時差（ TFi）為活動 i的最早開始日期在不影響總工期條件下的機(jī)動余地，或可以推遲的總時間量，表示活動 i可以在這個時間段內(nèi)推遲或延長但不影響總工期。 工程項目管理 2020 年 1 月 5 日 浦Ⅲ 224 2020040400044 徐愛華 7 5） STS：緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始。即緊后活動的結(jié)束時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。 第九章 工程項目成本的結(jié)構(gòu)分解角度有哪些？ 解答： 1）項目分解結(jié)構(gòu)（ WBS）圖中各層次的項目單元。 3）按工程量清單分解結(jié)構(gòu)。 * P 181183 頁 解答： ① 承包商的投標(biāo)價格應(yīng)以完成承包工程范圍內(nèi)工作的計劃成本為基礎(chǔ) 。 ③在投標(biāo)報價中，承包商精確計算成本往往較為困難 。⑤ 合同價 ⑥ 在招標(biāo)過程中，業(yè)主應(yīng)增加工程透明度，盡可能拿出確定性的工程系統(tǒng)說明文件，以防止誤導(dǎo) 。 香蕉圖的概念 * 解答：為了便于對比和實施控制，將按最早時間和最遲時間的曲線圖與成本模型圖繪制于同一張圖上的模型稱為“香蕉圖 。 * 解答：資源計劃施工期計劃的保證。 熟悉采購工作的安排。 第十一章 工程項目的控制內(nèi) 容、目的、目標(biāo)、依據(jù)， P213 表 111* 項