人壽保險公司全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀評析-全文預(yù)覽
【正文】 力。而這方面則要求壽險公司引入大量人才，建立健全人才機制 。那么隨著世界經(jīng)濟一體化和金融化一體化進程的推進，以及中國加入 WTO 后，外資企業(yè)不斷進入，競爭不斷激烈，國際壽險業(yè)發(fā)展及其風(fēng)險變遷對我國壽險業(yè)發(fā)展與風(fēng)險變遷的影響逐步加深，中國壽險業(yè)應(yīng)積極采取措施，防范化解壽險經(jīng)營風(fēng)險。保險公司在考核時，很少涉及與風(fēng)險相關(guān)的指標，而過分強調(diào)保費收入和利潤指標。三是缺乏對保隊欺詐進行風(fēng)險管理的有效手段，保險欺詐給保險公司造成的損失日益加大。 隨著金融工程技術(shù)的發(fā)展，國外金融風(fēng)險管理的量化指標和模型技術(shù)得到迅速發(fā)展，而國內(nèi)風(fēng)險管理技術(shù)還很落后，對國際上發(fā)達國家保險業(yè)通用的風(fēng)險管理方法和技術(shù)仍比較陌生。風(fēng)險管 理人才不足已是個不爭的事實。生命、中郵、華夏人壽保險公司有效的風(fēng)險信息系統(tǒng)建立還未完善，這將可能導(dǎo)致保險經(jīng)營缺乏合理依據(jù) .使保險經(jīng)營缺乏數(shù)理基礎(chǔ)。這 3 家保險公司在風(fēng)險管理現(xiàn)狀的幾個方面具有共性（見表一）。具體而言，它包含兩個方面的問題：一是在風(fēng)險發(fā)生之前，為保障其自身經(jīng)營的安全，保險公司通過有效的風(fēng)險管理，以最低的損失控制費用來獲取控制風(fēng)險的最佳效果，實現(xiàn)防患于未然；二是在風(fēng)險損失產(chǎn)生之后，保險公司通過采取各種補救措施盡快地彌補損失，使保險公司不致因各種風(fēng) 險的發(fā)生而危及其生存，從而確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)。本文通過了解平安人壽、華夏人壽、中郵人壽各壽險公司的風(fēng)險狀況，分析其可能面臨的問題，來討論我國壽險公司的風(fēng)險管理，并作出評析。其經(jīng)營安全與社會上眾多企業(yè)、個人的利益休戚相關(guān)。 人壽 保險公司全面風(fēng)險管理現(xiàn)狀評析 眾所周知保險公司是企業(yè)與個人進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要手段。與一般的企業(yè)不同的是，作為一種金融機構(gòu)，保險公
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