人壽保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀評(píng)析-全文預(yù)覽
【正文】 力。而這方面則要求壽險(xiǎn)公司引入大量人才，建立健全人才機(jī)制 。那么隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和金融化一體化進(jìn)程的推進(jìn)，以及中國(guó)加入 WTO 后，外資企業(yè)不斷進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，國(guó)際壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展及其風(fēng)險(xiǎn)變遷對(duì)我國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)變遷的影響逐步加深，中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)應(yīng)積極采取措施，防范化解壽險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司在考核時(shí)，很少涉及與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的指標(biāo)，而過(guò)分強(qiáng)調(diào)保費(fèi)收入和利潤(rùn)指標(biāo)。三是缺乏對(duì)保隊(duì)欺詐進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段，保險(xiǎn)欺詐給保險(xiǎn)公司造成的損失日益加大。 隨著金融工程技術(shù)的發(fā)展，國(guó)外金融風(fēng)險(xiǎn)管理的量化指標(biāo)和模型技術(shù)得到迅速發(fā)展，而國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)還很落后，對(duì)國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家保險(xiǎn)業(yè)通用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法和技術(shù)仍比較陌生。風(fēng)險(xiǎn)管 理人才不足已是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。生命、中郵、華夏人壽保險(xiǎn)公司有效的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)建立還未完善，這將可能導(dǎo)致保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏合理依據(jù) .使保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏數(shù)理基礎(chǔ)。這 3 家保險(xiǎn)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的幾個(gè)方面具有共性（見(jiàn)表一）。具體而言，它包含兩個(gè)方面的問(wèn)題：一是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，為保障其自身經(jīng)營(yíng)的安全，保險(xiǎn)公司通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，以最低的損失控制費(fèi)用來(lái)獲取控制風(fēng)險(xiǎn)的最佳效果，實(shí)現(xiàn)防患于未然；二是在風(fēng)險(xiǎn)損失產(chǎn)生之后，保險(xiǎn)公司通過(guò)采取各種補(bǔ)救措施盡快地彌補(bǔ)損失，使保險(xiǎn)公司不致因各種風(fēng) 險(xiǎn)的發(fā)生而危及其生存，從而確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文通過(guò)了解平安人壽、華夏人壽、中郵人壽各壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況，分析其可能面臨的問(wèn)題，來(lái)討論我國(guó)壽險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，并作出評(píng)析。其經(jīng)營(yíng)安全與社會(huì)上眾多企業(yè)、個(gè)人的利益休戚相關(guān)。 人壽 保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀評(píng)析 眾所周知保險(xiǎn)公司是企業(yè)與個(gè)人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的主要手段。與一般的企業(yè)不同的是，作為一種金融機(jī)構(gòu)，保險(xiǎn)公
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