人壽保險(xiǎn)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀評(píng)析(存儲(chǔ)版)
【正文】 司引入大量人才，建立健全人才機(jī)制 ?？梢?，監(jiān)管制度在我國還需要更大的提高。在這種時(shí)刻，能否把握正確的風(fēng)險(xiǎn)管理決策能力更是尤其的重要。對(duì)于內(nèi)控措施，壽險(xiǎn)公司也應(yīng)盡快建立符合自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。前些日子炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“關(guān)國亮事件”，正是因?yàn)楸O(jiān)管力度的不夠。那么這就更要求我國的壽險(xiǎn)公司能夠?qū)蔬M(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，它是防范利率風(fēng)險(xiǎn)最直接、最有效的手段。 風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄 風(fēng)險(xiǎn)管理作為 一種管理職能基本上還沒有融入到保險(xiǎn)企業(yè)管理中，保險(xiǎn)經(jīng)營還是財(cái)務(wù)控制型被動(dòng)經(jīng)營。而目前全國有精算從業(yè)人員 400 多名，取得精算師或準(zhǔn)精算師資格的占 30%左右，擁有 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)的約占 25%。保險(xiǎn)經(jīng)營依據(jù)這 些保險(xiǎn)資源從事保險(xiǎn)展業(yè)，通過展業(yè)擴(kuò)充豐富這類資源以提高保險(xiǎn)經(jīng)營水平和展業(yè)范圍。保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)包括兩個(gè)層次：一是在風(fēng)險(xiǎn)一定的條件下收益最大化；二是在收益一定的條件下風(fēng)險(xiǎn)最小化。對(duì)于保險(xiǎn)公司來說，風(fēng)險(xiǎn)管理與其它企業(yè)一樣是一個(gè)極為重要的課題。保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理失敗不僅會(huì)影響到其自身的生存發(fā)展也會(huì)影響到社會(huì)穩(wěn)定，所以相比之下保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)影響更加深遠(yuǎn)的 重要問題。 二、 壽險(xiǎn)保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 中國的保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)過二十幾年的發(fā)展 ,雖然已經(jīng)取得了巨大的成果，但是中國整個(gè)金融市場(chǎng)的不完善以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，使得壽險(xiǎn)公司在發(fā)展過程中出現(xiàn)了許多的問題，面臨著不同的風(fēng)險(xiǎn)。 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)水平低 ， 風(fēng)險(xiǎn)管理人才不足 保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理既包括保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，又包括保險(xiǎn)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理 。此外，我國也沒有專門的人員或機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，往往只針對(duì)自己工作中的風(fēng)險(xiǎn)獨(dú)立地采取 一定對(duì)策，缺乏系統(tǒng)性、全局性，集中體現(xiàn)為壽險(xiǎn)公司
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