人壽保險公司全面風險管理現(xiàn)狀評析-免費閱讀
【正文】 目前，受到全球金融危機的影響，我國的壽險業(yè)也正面臨著巨大的考驗。關國亮其原為新華人壽的董事長竟私自違規(guī)挪用資金，并且至今仍有 27 億元未歸還。預定利率的設定必須依靠全面認真嚴格的科學分析 .建 立合理的利率模型。保險公司發(fā)展總體決策缺乏風險管理理念，以保費收人作為經營業(yè)績的粗放型經營對保險業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。這表示我國保險行業(yè)高端人才嚴重缺乏。因此在理論和實踐中都要保險公司建立一個完善的信息系統(tǒng)對這些保險資源進行保護、開發(fā)和利用。 從微觀角度來看，保險公司風險管理的目標是通過控制與處置風險，防止和減少損失，最終保障保險公司經營的順利進行及足夠的償付能力。與一般的企業(yè)不同的是，作為一種金融機構，保險公司經營產品是風險，最終是對于整個社會所存在風險的一種集中與分攤，是投保人的風險管理手段。其經營安全與社會上眾多企業(yè)、個人的利益休戚相關。具體而言，它包含兩個方面的問題：一是在風險發(fā)生之前，為保障其自身經營的安全，保險公司通過有效的風險管理，以最低的損失控制費用來獲取控制風險的最佳效果，實現(xiàn)防患于未然；二是在風險損失產生之后，保險公司通過采取各種補救措施盡快地彌補損失，使保險公司不致因各種風 險的發(fā)生而危及其生存，從而確保經營目標的實現(xiàn)。生命、中郵、華夏人壽保險公司有效的風險信息系統(tǒng)建立還未完善，這將可能導致保險經營缺乏合理依據(jù) .使保險經營缺乏數(shù)理基礎。 隨著金融工程技術的發(fā)展，國外金融風險管理的量化指標和模型技術得到迅速發(fā)展，而國內風險管理技術還很落后，對國際上發(fā)達國家保險業(yè)通用的風險管理方法和技術仍比較陌生。保險公司在考核時，很少涉及與風險相關的指標，而過分強調保費收入和利潤指標。而這方面則要求壽險公
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