基信地產(chǎn)中介公司服務(wù)個(gè)案資料-全文預(yù)覽
【正文】 中國(guó)最大的管理資源中心 第 12 頁(yè) 共 14 頁(yè) 望較小的江面），將本案可望江的特點(diǎn)在廣告上擴(kuò)大化 ——“戶戶望江”。并針對(duì)敝司在策劃案里提出的項(xiàng)目定 位“關(guān)懷上一代，呵護(hù)下一代”，為其重新命名為“愛(ài)家園”（本命名亦是經(jīng)過(guò)開發(fā)商的幾番篩選，僅存的一個(gè)較為滿意的命名。經(jīng)過(guò)后期的包裝及有效操作增大了其市場(chǎng)附加值，使項(xiàng)目成功地推出市場(chǎng)，并在周邊樓盤大打價(jià)格戰(zhàn)的重圍中突圍而出。 4. 銷售成本投入及檔期安排 5. 銷售廣告表現(xiàn)與檔期安排 ； 。 (3) 廣告跟進(jìn)策略分析決策 ； 。 (五 ) 項(xiàng)目銷售策略決策 1. 項(xiàng)目總體銷售戰(zhàn)略分析決策 (1) 項(xiàng)目銷售目標(biāo)分析決策 a. 項(xiàng)目銷售總目標(biāo)分析決策； b. 各銷售期的銷售目標(biāo)分析決策。 (5) 項(xiàng)目規(guī)劃組團(tuán)過(guò)渡風(fēng)格建議 (6) 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)建議 (7) 項(xiàng)目戶型層次種類分類建議 (8) 項(xiàng)目檔次類別定位建議 (9) 開發(fā)規(guī)模節(jié)奏分析建議 (10) 項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程時(shí)間安排建議 (三 ) 項(xiàng)目工地包裝模式設(shè)定 1. 售樓部包裝模式設(shè)定 。 (9)項(xiàng)目物業(yè)管理模式分析決策 2． 項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)策略分析決策 (1) 項(xiàng)目規(guī)劃環(huán)境布局建議 a. 總體布局與空間的處理； b. 規(guī)劃的總體概念與環(huán)境創(chuàng)優(yōu)。 (4) 策劃項(xiàng)目（樓盤）市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 (5)介入市場(chǎng)身份設(shè)定 a. 項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)； b. 項(xiàng)目的初步發(fā)展策劃。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) (2) 市內(nèi)各區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)樓盤調(diào)查與分析 a. 各住宅分區(qū)開發(fā)量現(xiàn)狀； b. 各住宅分區(qū)開發(fā)量走勢(shì)； c. 各住宅分區(qū)開發(fā)量前景分析。 (四 ) 銷售企劃 中國(guó)最大的管理資源中心 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 1． 價(jià)格定位； 2． 付款方式建議； 3． 資金安排建議； 4． 廣告媒體計(jì)劃； 5． 銷售分期建議； 6． 售樓書、 NP、路牌廣告要求； 7． 推薦設(shè)計(jì)接待 中心、樣板房； 8． 銷售促銷活動(dòng)計(jì)劃建議； 9． 企業(yè)形象宣傳包裝建議； 10． 推薦透視圖、模型制作商。 (三 ) 項(xiàng)目定位 1. 項(xiàng)目分類建議； 2. 項(xiàng)目比例建議； 3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議； 4. 項(xiàng)目平立面修改建議；
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