【摘要】第一篇:銷售部管理規(guī)范 銷售部管理規(guī)范(暫行) (務(wù)實、高效、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)) 一、崗位職責(zé) (一)、銷售部經(jīng)理工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)銷售部的全面管理工作; 2、廣泛收集市場信息,及時作出準(zhǔn)確的市...
2025-10-12 13:26
【摘要】ABC公司銷售部績效管理方案公司背景介紹ABC公司成立于2023年,是一家以軟件技術(shù)和服務(wù)為中心,致力于網(wǎng)絡(luò)多媒體教學(xué)軟件開發(fā)、設(shè)計的高科技企業(yè)。該公司在上市后資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益都得到了快速發(fā)展,但是,伴隨著公司規(guī)模的發(fā)展,公司的管理思想?yún)s跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理制度,仍然收到傳統(tǒng)管理思想的影響,在營銷策劃、人員配置、資源調(diào)配上仍然基于傳統(tǒng)管理思路進(jìn)行調(diào)配
2025-01-30 16:27
【摘要】/銷售部長職務(wù)說明書崗位名稱銷售部副部長崗位編號所在部門銷售部崗位定員直接上級副總經(jīng)理兼銷售部部長職系管理職系直接下級銷售代表、銷售統(tǒng)計、信貸員、廣告所轄人員崗位分析日期2001年10月24日本職:制定公司營銷計劃、方案,組織指導(dǎo)銷售工作,負(fù)責(zé)銷售、回款和日常銷售統(tǒng)計、廣告和銷售部其他工作職責(zé)
2025-06-25 01:25
【摘要】Xx農(nóng)場營銷部獎懲方案為建立營銷團(tuán)隊的激勵機(jī)制,提高營銷隊伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊合作精神,根據(jù)公司和項目實際情況,現(xiàn)特制定本獎懲方案。一、說明1、銷售人員提成方案:銷售人員在進(jìn)行私家會員農(nóng)場會員開發(fā)開發(fā)時可獲得提成,提成方案如下:(1)非借助公司資源,自行開發(fā)的客戶提成金額為500元。(2)由原會員介紹客戶和公司資源開發(fā)的客戶提成金額為300
2025-04-25 00:33
【摘要】某混凝土有限公司行銷部個人銷售績效考核辦法及工資、獎金的分配方案(試行版)(本案自2008年7月1日起執(zhí)行)1)目的:在國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控及建材市場突變的情況下,,原行銷考核方案已非常不適合公司對行銷人員的考核,為了從新在激烈市場競爭中,可以提高員工工作的積極性,特從新制定本試行方案,以待激勵員工更努力地為公司創(chuàng)造效益。2)銷售目標(biāo):受市場各方面的不穩(wěn)定因素
2025-06-07 12:09
【摘要】,高效、圓滿完成銷售任務(wù)地完成銷售任務(wù),樹立、維護(hù)公司形象,特制定本管理辦法。第二條考核對象:銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理、資料管理員,不包括銷售代表,銷售代表不參與績效考核,實行完全銷售傭金制,其傭金提取辦法見《傭金提取管理辦法》第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),由公
2025-10-09 09:04
【摘要】酒店銷售部提成方案酒店,銷售部,方案至:總經(jīng)辦由:銷售部關(guān)于:銷售部的薪資以及提成的標(biāo)準(zhǔn),考核辦法及人員配備。時間:2020年06月26日銷售部擬訂對銷售人員制定薪資標(biāo)準(zhǔn),考核辦法及人員配備:目的:為了改變目前銷售部在酒店等自投客的局面,鼓勵銷售人員走出去營銷,從而達(dá)到提高銷售業(yè)績的目的。人員配備:
2025-10-29 14:35
【摘要】市場營銷部管理運(yùn)行規(guī)范目錄1、部門簡介1-01部門職能1-02營銷部組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置(參考)2、崗位職責(zé)2-01營銷部經(jīng)理2-02營銷代表2-03營銷文員3、作業(yè)指導(dǎo)書3-01營銷文員3-02營銷代表3
2025-04-19 01:06
【摘要】圓緣雅居銷售部員工守則一、遵守國家各項法律、法規(guī),做一個合格的公民;二、熱愛公司、熱愛公司的事業(yè),并珍惜公司的財產(chǎn)、聲譽(yù)、形象;三、準(zhǔn)時上下班,不得遲到、早退;四、嚴(yán)守公司紀(jì)律,遵守公司規(guī)章制度,保守公司機(jī)密,維護(hù)公司的責(zé)任與義務(wù);五、尊重別人、尊重別人的勞動、尊重別人的選擇、尊重別人的隱私;六、注重自己的外表形象,要以整齊端莊的儀表、溫文爾雅的舉止,贏得
2025-04-12 13:53
【摘要】營銷部門管理手冊策劃小組成員一覽表組長:田友龍組員:蔣荊鋒何江渝黃聯(lián)成趙傳勇李丹彭燕萬剛制作顧問:乜堪雄(重慶交通學(xué)院副教授)序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立M品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建
2025-04-12 13:39
【摘要】YS-XS/BD---04XX公司銷售業(yè)績評估表年月日姓名部門負(fù)責(zé)區(qū)域銷售業(yè)績●銷售額●完成率●回款額●回款率●銷售額凈增量:●回款額凈增量:●每月平均客戶數(shù)●每月新增客戶數(shù)
2025-06-30 23:00
【摘要】營銷部操作流程文件2012年03月14日發(fā)布2012年03月14日實施 安排操作程序與標(biāo)準(zhǔn)目錄一、術(shù)語和定義:本操作流程沒有特殊的術(shù)語和定義。二、操作流程流程:…………………………
2025-04-18 01:51
【摘要】銷售部管理規(guī)章制度一總則為加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度。本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評價員工言行的標(biāo)準(zhǔn)。全體銷售人員應(yīng)從自我做起,從本崗位做起,自覺遵守各項制度。員工如對本制度有任何疑問或異議,可向銷售部負(fù)責(zé)人咨詢,本制度最終解釋權(quán)歸固瑞格公司銷售部。本制度自制定之日起開始執(zhí)行。?二銷售部組織架構(gòu)銷
2025-08-05 18:03
【摘要】1酒店銷售部概述銷售部是公司的重要經(jīng)營部門,在以總經(jīng)理為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的對外銷售工作,是公司經(jīng)營流程中的重要組成部分。通過開展市場調(diào)研、客源定位、銷售推廣、信息收集與反饋,對公司的產(chǎn)品、價格、渠道及促銷辦法等進(jìn)行營銷組合,建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò),為公司開辟市場,招徠客源。一、銷售部的地位
2025-11-04 07:53
【摘要】銷售部規(guī)章制度第一節(jié)概述及組織結(jié)構(gòu)一、概述銷售部在市場營銷總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,通過建立廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò),為酒店招攬客源。酒店的客人主要來源于海外及本地區(qū)各大旅行社、公司、政府、社團(tuán)、使領(lǐng)館以及到本地區(qū)履行公務(wù)或旅游訪友的零散客人。因此,酒店銷售人員應(yīng)與上述團(tuán)體保持緊密聯(lián)系,經(jīng)常登門拜訪,定期或不定期地舉行各種活動,邀請相關(guān)人士參加,以增進(jìn)他們對酒店的了解。另外,隨著酒店的競爭
2025-04-08 05:39