銷售部組建管理方案(已修改)
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【正文】 廣州勝意動漫有限公司 銷 售 部 組 建 管 理 方 案 廣州勝意動漫 銷售部 2020年 12月 12日 勝意動漫銷售部組建管理方案 一、人員編制 l、銷售部主管 1人 （暫時由朱坤偉兼任） ； 專職銷售代表 2 人 （跑業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)銷售） ： 兼職銷售代表若干人： 二、銷售部崗位說明 A、銷 售 部 經(jīng)理 崗位名稱：銷售部 經(jīng)理 直接上級： 總 經(jīng)理 直接下級：銷售代表、策劃 本職 工 作：負責(zé)組織 公司的 銷售 工 作 和業(yè)務(wù)公關(guān) 主要職責(zé)： 制訂部門 工 作計劃：根據(jù)經(jīng)理下達年度和月度 工 作日標(biāo)，制訂銷售部年度和月度 工 作計劃、銷售 計 劃報 總 經(jīng)理審批； a、 月總結(jié)（包含下月計劃）； b、周總結(jié)（包含下周計劃） 。 c、專題建議 。 組織：根據(jù)經(jīng)理批準(zhǔn)的工作計劃和銷售計劃，組織、安排銷售部工作： a、 組織好店面市場拓展和客源開發(fā) T 作； b、 組織、安排店面對外接待； c、 組織店面銷售策劃工作和市場調(diào)研工作； 協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)好新開發(fā) 客戶 的接待 工 作； 控制：控制好本部門 工 作進度，控制好本部 門辦公費用： 審批：審批銷售部所屬員工的工作計劃； 督導(dǎo)：督導(dǎo)銷售部員工工 作；督導(dǎo) 客戶 檔案的整理及保管 T 作； 評價、考核：評價和考核所屬員工 各 階段的工作業(yè)績，確保銷售部工作目標(biāo)的實現(xiàn)： 考核與評價：定期評價和考核 下級工 作業(yè)績； 工 作匯報：定期向 總 經(jīng)理進行 工 作匯報，并接受下級 工 作 匯 報； 1O、及時處理銷售部內(nèi)部矛盾和接受員工申訴； 1建議：總 經(jīng)理 建立 下級任用人選；（審批任命權(quán)在 總 經(jīng)理） 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： l、對 公司 年度和月度銷售目標(biāo)負責(zé)； 對銷 售部費用的合理性負責(zé)；
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