集團培訓管理制度(執(zhí)行版)-全文預覽
【正文】 力訓練 管理論壇、讀書活動、外培等 基層管理者 管理技能提升 管理沙龍、讀書活動、內(nèi)訓、外培等 職員 執(zhí)行力 /團隊協(xié)作 崗位技能、讀書活動、 DVD、內(nèi)訓、參觀考察等 新員工 同化培訓 企業(yè)概況、組織系統(tǒng)、規(guī)章制度、企業(yè)文化 六、 [儲備人才 培訓 計劃 ] 根據(jù)公司 2020年年會規(guī)劃， 2020年公司將急需人才并長期需求，而這些人才在廣東卻十分緊缺。 根據(jù)執(zhí)行反饋的情況修改 完善 現(xiàn)有的管理制度。 繼續(xù)完善培訓設施 。 選定師資。重點開發(fā) 基層 員工的業(yè)務技能與 職業(yè)心態(tài) 培訓課程、中層以上員工職業(yè)素質培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、管理技能課程。 四、 [培訓需求分析 ] 根據(jù) 2020年員工培訓需求調(diào)查及 2020年各部門需求調(diào)查確認資料，經(jīng)分析顯示： 培訓內(nèi)容需求前 5項是： 序號 項目 經(jīng)理類 /占比例 序號 項目 員工類 /占比例 1 良好職業(yè)心態(tài) 21% 1 激勵及溝通機制 24% 2 執(zhí)行力 17% 2 公司發(fā)展前景 21% 3 企業(yè)規(guī)章制度 15% 3 良好職業(yè)心態(tài) 20% 4 業(yè)務流程 12% 4 專業(yè)技能 19% 5 績效考核 9% 5 個人職業(yè)規(guī)劃 16% 培訓方式選擇傾向前 5項 傾向 是： 序號 項目 比例 % 備注 1 案例分析 28% 2 派外學習 21% 3 現(xiàn)場參觀 19% 4 講師講授 14% 5 觀看 DVD 9% 綜述： ① 培訓課程方面：重點安排良好的職業(yè)心態(tài)、公司規(guī)章制度、激勵與溝通、公司發(fā)展前景、崗位技能等課程。 三、 [培訓原則 ] 公司與員工發(fā)展相結合原則：根據(jù)崗位需要，自我成長需要，實現(xiàn)學以至用。 每個員工都希望學習新的知識和技能，希望接受具有挑戰(zhàn)性的任務，希望晉升，這些都離不開培訓。通過培訓，提升崗位技能及業(yè)務知識水平。根據(jù)公司實際情況及部門需求而制定集團 2020年度培訓計劃及實施方案。而合適的培訓也將是達成目標的最有效辦法之一。 提升業(yè)務技能和技巧 。 滿足員工自我成長的需要 。 員工通過培訓 ， 使具有不同價值觀、信念，不同工作作風及習慣的人，按照時代及公司經(jīng)營需求，進行文化養(yǎng)成教育，以便形成統(tǒng)一、和諧的工作集體，使公司的生產(chǎn)率得到提高，員工的工作及生活質量得到改善 。 重慶人才網(wǎng) （ ）
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