20xx年煤礦先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料-全文預(yù)覽
【正文】 ” ，班組長(zhǎng)要善于利用他們的長(zhǎng)處，通過(guò)發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，帶動(dòng)其他職工業(yè)務(wù)技能的提高。人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問(wèn)題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵，因此，抓班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，用人要人盡其才 ，煤礦作為高危行業(yè)，采煤一線的工 作更是這樣。 要正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。班組制定了合理的獎(jiǎng)罰制度，該獎(jiǎng)的不獎(jiǎng)，就會(huì)打消積極性，該罰的不罰，就會(huì)導(dǎo)致有令不行，班長(zhǎng)失去威信。班組長(zhǎng)在自己的工作中，要切實(shí)了解職工的愿望和要求，傾聽(tīng)職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。有些班組長(zhǎng)在任時(shí)，班里的職工會(huì)給你十個(gè)手指頭 (鼓掌 )。 班組是煤礦的基本單位，實(shí)際情況多變，職工思想復(fù)雜。 一、以身作則是前提 做好每個(gè)職工的工作是煤礦管理中的難點(diǎn)，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。 二、贏得信任才有感召力
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