20xx年煤礦先進班組管理經(jīng)驗總結(jié)材料(已修改)
2025-11-23 23:17 本頁面
【正文】 班組是煤礦的基本單位，實際情況多變，職工思想復雜。因此，班組的建設要從多個角度、多個側(cè)面，以多種形式去開展，才能達到預期的效果。下面從以下五個方面來談談是我們在推廣白國周班組管理法中形成的管理經(jīng)驗。 一、以身作則是前提 做好每個職工的工作是煤礦管理中的難點，而難上加難的不是怎樣管別人而是如何管好自己。有些班組長在任時，班里的職工會給你十個手指頭 (鼓掌 )。下臺時，卻只剩下一個手指頭 (指責 )。究其原因，不是沒有工作能力，也不是沒有進行嚴格管理，而是把自己定位在了嚴格管理之外，要求別人做到的自己沒有做到。 二、贏得信任才有感召力 要使班組長的言行合乎職工心愿。班組長在自己的工作中，要切實了解職工的愿望和要求，傾聽職工的建議，采納合理的要求，使自己的一言一行、所作所為，合乎職工的心愿。 要具備高尚的品德和一定的技能，要有正確的思想觀和價值觀。練就一身好武藝，如何練就
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