管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿-全文預(yù)覽
【正文】 與任務(wù)出發(fā)，圍繞解決隊(duì)伍建設(shè)所遇到的主要問題，出臺了一系列政策與措施加強(qiáng)輔導(dǎo)員 隊(duì)伍建設(shè)，并取得了階段性的成效。近年來，圍繞輔導(dǎo)員的專業(yè)化培養(yǎng)和職業(yè)化發(fā)展，一些領(lǐng)導(dǎo)、專家和學(xué)者進(jìn)行了深入的研究。但由于受認(rèn)識上的局限，輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)在正規(guī)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上并沒有進(jìn)入一個(gè)由專業(yè)化理論與方案指導(dǎo)下的主動實(shí)踐階段，從而延緩了輔導(dǎo)員隊(duì)伍專業(yè)化發(fā)展的過程。為有效推動輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，校領(lǐng)導(dǎo)多次對學(xué)生工作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)研，并將學(xué)生思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)放在與教學(xué)、科研隊(duì)伍建設(shè)同等重要的位置，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完善政策，健全機(jī)制。高校輔導(dǎo)員是學(xué)生工作的主要力量，他們與學(xué)生的接觸和交流最多，對學(xué)生影響最大，輔導(dǎo)員工作對整個(gè)高校的教育有著十分重要的影響，所以必須要加強(qiáng)高校輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè)，不斷從經(jīng)驗(yàn)中總結(jié) 出新思路。應(yīng)該按照推行實(shí)施計(jì)劃，按部就班的連貫實(shí)施，不易中斷 。它可能需要一兩年，也可能需要 20xx 年。 6S 管理應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己的實(shí)際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。 同時(shí)我們還意識到： 6S 管理是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，行為規(guī)范。 為營造 6S 管理工作的氛圍，科室制作了 6S 管理看板等物品，使得辦公區(qū)、倉庫處處洋溢著 6S 的氛圍，使員工在意識上融入到 6S管理工作中來。 對消防器材進(jìn)行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。對倉庫內(nèi)的所有設(shè)備進(jìn)行徹底清潔。 對辦公室的格局重新進(jìn)行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。全體職工要積極行動起來，快速、全面、深入地推進(jìn) 6s 管理，迅速提高我院的精細(xì)化水平，增強(qiáng)我院的競爭力，秉承科技創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持市場服務(wù)超越顧客滿意的經(jīng)營理念，把石油工程技術(shù)和配套產(chǎn)品業(yè)務(wù)做精、做專、做強(qiáng)，為公司勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展做好強(qiáng)有力的技術(shù)支撐！ 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿二 自 20xx 年 x 月體系運(yùn)行以來，科室根據(jù)公司和廠部安排，積極響應(yīng)，高度重視，迅速召開專題會議，結(jié)合部門實(shí)際，靈活運(yùn)用各種方法、工具和手段，以改善辦公區(qū)、 倉儲環(huán)境為突破口，然后以點(diǎn)帶面逐步完善 6S 管理工作。充分調(diào)動基層職工參與 6s 管理的積極性，使之全員參與進(jìn)來，充分認(rèn)識 6s管理的重要意義和作用，學(xué)習(xí)和掌握 6s 管理的基本知識和基本方法，通過小到對個(gè)人所有事情的整理，大到對勞動生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡單化、條理化。 并提供一切力所能及的支持，在成本經(jīng)費(fèi)比較緊張的基礎(chǔ)上為每個(gè)辦公室更換了新的工作柜，并組織人員到其它科室參觀交流，學(xué)習(xí)其它科室做的好的地方，并在專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)的具體指導(dǎo)下，職工逐漸干起來了，工作推起來了，職工的精神面貌、工作環(huán)境煥然一新， 6S現(xiàn)場管理的效果讓我們在工作受益匪淺，工作效率在不知不覺中提高了，實(shí)實(shí)在在的成本下降、效益提升又換來了職工更高的參與熱情。所謂不積跬步，無以致千里。 管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿一 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！ 首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這個(gè)機(jī)會，今天能夠以優(yōu)秀單位代表的名義站在這里與大家交流，內(nèi)心很激動，同時(shí)感到更多的是惶恐不安?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢 ?以下是職場范文網(wǎng)小編整理的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿，歡迎閱讀與收藏。 一、 6S 現(xiàn)場管理的實(shí)施情況 20xx 年 x 月，按照院統(tǒng)一部署，在院 6S 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)推動小組和專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)帶領(lǐng)下，我中心開始實(shí)施了 6S 現(xiàn)場管理。為此我中心專門召開了 6S 項(xiàng)目動員大會、項(xiàng)目組長技術(shù)骨干會，進(jìn)行層層宣傳發(fā)動，充分發(fā)領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，先從中心領(lǐng)導(dǎo)辦公室做起，身體力行 、真抓實(shí)干親自進(jìn)行整理和清掃，做好保持工作。它是通過職工全員對現(xiàn)場環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時(shí)也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。 6s 管
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