工業(yè)企業(yè)品牌培育管理體系-實(shí)施指南-全文預(yù)覽
【正文】 .. 1 2 引用和參考文件 ............................................................ 1 3 術(shù)語和定義 ................................................................ 1 品牌 .................................................................... 1 品牌培育 ................................................................ 1 品牌培育管理體系 ........................................................ 1 品牌戰(zhàn)略 ................................................................ 1 品牌培育方針 ............................................................ 1 品牌培育目標(biāo) ............................................................ 2 4 品牌培育管理體系 .......................................................... 2 總要求 .................................................................. 2 管理職責(zé) ................................................................ 2 組織的環(huán)境 .............................................................. 2 相關(guān)方需求和期望 ........................................................ 3 5 品牌戰(zhàn)略和方針 ............................................................ 3 總則 .................................................................... 3 戰(zhàn)略和方針的制定 ........................................................ 3 戰(zhàn)略和方針的部署 ........................................................ 3 戰(zhàn)略和方針的溝通 ........................................................ 4 6 資源 ...................................................................... 4 總則 .................................................................... 4 財(cái)務(wù)資源 ................................................................ 5 人力資源 ................................................................ 5 供方和伙伴 .............................................................. 5 自然資源 ................................................................ 5 知識(shí)、信息和技術(shù) ........................................................ 6 7 過程管理 .................................................................. 6 總則 .................................................................... 6 過程的策劃和控制 ........................................................ 7 過程的職責(zé)和授權(quán) ........................................................ 7 品牌培育的關(guān)鍵過程 ...................................................... 7 8 監(jiān)視、測(cè)量、分析、評(píng)審和改進(jìn) ............................................. 10 總則 ................................................................... 10 監(jiān)視 ................................................................... 10 測(cè)量 ................................................................... 10 數(shù)據(jù)信息分析 ........................................................... 12 管理評(píng)審 ............................................................... 12 改進(jìn) ................................................................... 13 引 言 建立 和 實(shí)施品牌培育管理體系 ， 持續(xù) 增強(qiáng)組織的品牌培育能力 ,提升品牌價(jià)值 是 組織的一項(xiàng) 戰(zhàn)略性決策 。 培育 品牌 有助于 組織 提高 特定顧客群體對(duì)其產(chǎn)品的認(rèn)知程度，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭能力；培育品牌還有助于 組織 發(fā)揮 在信譽(yù)、文化、管理和技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì) ，提高 顧客 對(duì)其產(chǎn)品 的忠誠度和美譽(yù)度， 創(chuàng)造品牌 溢價(jià) ， 提升 組織 盈利能力 。 本指南著重說明了與培育品牌直接相關(guān)的 過程 。 依據(jù) 本指南 建立、保持并持續(xù)改進(jìn)的品牌培育管理體系 為 組織應(yīng)
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