【正文】 計(jì)時(shí)間：指企業(yè)生產(chǎn)工作日生產(chǎn)調(diào)度排產(chǎn)班次累計(jì)時(shí)間（；如停機(jī)就餐，）。年度實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間：設(shè)備自帶計(jì)時(shí)器，以計(jì)時(shí)器記錄運(yùn)行時(shí)間為準(zhǔn)；設(shè)備未帶計(jì)時(shí)器，以企業(yè)對該設(shè)備排產(chǎn)時(shí)間為準(zhǔn)。卷包設(shè)備年度額定生產(chǎn)時(shí)間=年度額定生產(chǎn)天數(shù)生產(chǎn)工作日額定生產(chǎn)時(shí)間。制絲生產(chǎn)線年度額定產(chǎn)能=葉絲生產(chǎn)線年度額定產(chǎn)能+梗絲生產(chǎn)線年度額定產(chǎn)能葉絲、梗絲生產(chǎn)線額定產(chǎn)能按切絲機(jī)、烘絲機(jī)（煙絲干燥設(shè)備）兩種設(shè)備中能力較低一種計(jì)算整線額定產(chǎn)能（以下制絲生產(chǎn)線額定產(chǎn)能計(jì)算方法相同）。指標(biāo)體系中所指“設(shè)備”為XX工業(yè)企業(yè)所有設(shè)備，以財(cái)務(wù)資產(chǎn)帳為統(tǒng)一口徑。（七）設(shè)備役齡類指標(biāo)。1. 盤紙耗損率：F1=100％F1: 盤紙耗損率；Q盤紙實(shí)際 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際XX成品盤紙消耗總量；Q盤紙理論 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際XX成品盤紙理論消耗總量。1. 煙葉單耗：E1=E1: 煙葉單耗（kg /萬支）；Q煙葉實(shí)際 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際煙葉投料量；Q煙葉差異量 ：XX工業(yè)企業(yè)報(bào)告期實(shí)際煙葉期末期初在制品差異量；XX生產(chǎn)耗煙葉總量= Q煙葉實(shí)際177。1. XX成品率：D1=100％D1:XX成品率；Q實(shí)際：XX工業(yè)企業(yè)年度實(shí)際XX產(chǎn)量；R實(shí)際：XX工業(yè)企業(yè)年度實(shí)際不合格品數(shù)量。3. 備件資金占用率：C3100％C3：備件資金占用率；F：備件庫存資金年平均值，F(xiàn)=（下同）；Mi：每月末備件庫存資金值；Y設(shè)備資產(chǎn)：設(shè)備總資產(chǎn)原值年平均值。3. 卷、包設(shè)備臺時(shí)產(chǎn)量：B3= B2設(shè)備理論臺時(shí)產(chǎn)量B3：設(shè)備臺時(shí)產(chǎn)量（萬支/小時(shí)）；B2：設(shè)備運(yùn)行效率。（二）設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)。附錄3：設(shè)備管理績效指標(biāo)計(jì)算方法與口徑一、指標(biāo)計(jì)算方法（一）設(shè)備效能類指標(biāo)。第四部分 附則一、省級工業(yè)公司要依據(jù)“績效評價(jià)體系”，結(jié)合所屬XX工廠設(shè)備管理實(shí)際，建立本企業(yè)績效評價(jià)體系，積極開展設(shè)備管理績效評價(jià)。（六）持續(xù)改進(jìn)。（四）專題研究。（二）樹立標(biāo)桿。四、績效分析報(bào)告報(bào)送根據(jù)行業(yè)要求，省級工業(yè)公司將設(shè)備管理績效分析報(bào)告及時(shí)報(bào)送行業(yè)設(shè)備管理部門。在匯總行業(yè)指標(biāo)結(jié)果值的基礎(chǔ)上，組織行業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人員開展分析、評議，形成行業(yè)設(shè)備管理績效評價(jià)報(bào)告，客觀認(rèn)識行業(yè)設(shè)備管理水平與效果，發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)并提出下一階段設(shè)備管理績效指標(biāo)目標(biāo)值與合理值建議，提高行業(yè)設(shè)備管理工作的針對性。6. 最低值：發(fā)布評價(jià)期內(nèi)設(shè)備管理績效指標(biāo)最低值和歷史最低值。2. 行業(yè)平均值：發(fā)布評價(jià)期內(nèi)行業(yè)設(shè)備管理績效指標(biāo)平均值。第三部分 評價(jià)方法評價(jià)方法包括設(shè)備績效指標(biāo)數(shù)據(jù)匯總、指標(biāo)值核算、指標(biāo)值發(fā)布、設(shè)備管理績效分析等內(nèi)容，規(guī)范設(shè)備管理績效評價(jià)的運(yùn)行過程，使設(shè)備管理績效指標(biāo)數(shù)據(jù)客觀、可比，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)設(shè)備管理績效評價(jià)信息的有效傳遞與共享，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精益化，推動行業(yè)設(shè)備管理整體水平不斷提升。（七）設(shè)備新度類指標(biāo)：反映設(shè)備新舊程度。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型。通過XX成品率、煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差合格率兩個(gè)指標(biāo)反映。（三）設(shè)備維持成本類指標(biāo)：反映設(shè)備使用過程中的維持成本。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型。第二部分 績效指標(biāo)庫一、 指標(biāo)分類設(shè)備管理績效評價(jià)指標(biāo)分為七類：設(shè)備效能類、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類、設(shè)備維持成本類、質(zhì)量類、原料消耗類、輔料消耗類、設(shè)備新度類。（三）定量與定性評價(jià)相結(jié)合原則：主要以定量指標(biāo)評價(jià)XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效，同時(shí)設(shè)置定性指標(biāo)，對XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況、檢維修管理、安全水平等進(jìn)行定性評價(jià)。 工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價(jià)體系(試行)第一部分 概述一、目的為進(jìn)一步提升行業(yè)設(shè)備管理水平，建立健全行業(yè)設(shè)備管理體系，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備績效管理，運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)，創(chuàng)新管理方法，推進(jìn)設(shè)備管理精益化，更好地為“XX上水平”提供技術(shù)裝備支撐和保障，依據(jù)《中國XX總公司設(shè)備管理辦法》(試行)（XX辦［2009］84號），建立中國XX總公司XX工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理績效評價(jià)體系（以下簡稱“績效評價(jià)體系”）。（二）可比性原則：建立設(shè)備管理績效指標(biāo)庫，制訂統(tǒng)一的指標(biāo)計(jì)算方法、口徑和評價(jià)方法，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)可比，使“績效評價(jià)體系”科學(xué)、全面和客觀地反映設(shè)備管理績效，充分發(fā)揮引導(dǎo)作用。通過設(shè)備管理績效評價(jià)工作的持續(xù)開展和重點(diǎn)評價(jià)指標(biāo)的適時(shí)調(diào)整，引導(dǎo)XX工業(yè)企業(yè)圍繞行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作重心，有針對性地開展設(shè)備管理工作。通過設(shè)備投入產(chǎn)出率、產(chǎn)能貢獻(xiàn)率兩個(gè)指標(biāo)反映。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要設(shè)備類型或機(jī)型。（四）質(zhì)量類指標(biāo)：反映設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量保障水平。通過煙葉單耗、煙絲單耗兩個(gè)指標(biāo)反映。根據(jù)需要，指標(biāo)分解到主要機(jī)型。設(shè)備管理績效評價(jià)指標(biāo)與分解見《設(shè)備管理績效指標(biāo)庫框架》（附錄1）與《設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)表》（附錄2）。1. 指標(biāo)結(jié)果值：發(fā)布評價(jià)期內(nèi)省級工業(yè)公司和XX工廠設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)果值。5. 最高值：發(fā)布評價(jià)期內(nèi)設(shè)備管理績效指標(biāo)最高值和歷史最高值。三、績效分析（一）行業(yè)設(shè)備管理績效分析。通過縱向比對，客觀認(rèn)識企業(yè)設(shè)備管理水平發(fā)展與變化；通過橫向比對分析，明晰企業(yè)設(shè)備管理水平在行業(yè)中定位；通過標(biāo)桿值比對，明確企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)和方向。根據(jù)不同時(shí)期行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作需要，適時(shí)從指標(biāo)庫中選取指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)評價(jià)。將設(shè)備管理績效評價(jià)報(bào)告所反映的問題和提出的改進(jìn)方向作為行業(yè)當(dāng)期設(shè)備管理工作目標(biāo)，列為當(dāng)期行業(yè)設(shè)備管理重點(diǎn)工作。通過設(shè)備管理績效評價(jià)工作，搭建設(shè)備管理交流平臺，促進(jìn)行業(yè)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流，揚(yáng)長補(bǔ)短，共同提高。根據(jù)行業(yè)發(fā)展要求和設(shè)備管理工作重點(diǎn)，在實(shí)踐中不斷豐富和完善“績效評價(jià)體系”，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)設(shè)備管理精益化。附錄1：設(shè)備管理績效指標(biāo)庫框架附錄2：設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)表附錄3：設(shè)備管理績效指標(biāo)計(jì)算方法與口徑附錄1： 45 / 45附錄2：設(shè)備管理績效指標(biāo)結(jié)構(gòu)表指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)分解單位計(jì)算方法備注設(shè)備效能類指標(biāo)設(shè)備投入產(chǎn)出率制絲生產(chǎn)線設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型硬盒包裝設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備投入產(chǎn)出率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率制絲生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算卷接設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型硬盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備產(chǎn)能貢獻(xiàn)率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)類指標(biāo)設(shè)備利用率卷接設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型硬盒包裝設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型軟盒包裝設(shè)備利用率（％）依據(jù)“計(jì)算方法與口徑”計(jì)算根據(jù)需要分解到主要機(jī)型設(shè)備運(yùn)行效率卷接設(shè)備運(yùn)行效率（％）依據(jù)“計(jì)算方