湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法-湖北省電力公司-全文預(yù)覽
【正文】 階段性分析、典型性分析和綜合性分析 ； 六項制度是過程控制制度、經(jīng)驗交流制度、對標(biāo)評估制度、信息發(fā)布制度、信息報送制度和考核獎懲制度。管理評價遵循全面、規(guī)范、動態(tài)閉環(huán)和與日常業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的原則。按突出“安全 、質(zhì)量、效益”的原則，分別設(shè)置不同權(quán)重 進(jìn)行評價；按過程控制原則，加大反映企業(yè)工作重點和難點的指標(biāo)權(quán)重；按區(qū)分指標(biāo)可比程度原則，適當(dāng)考慮降低易受地區(qū)差異、自然環(huán)境等因素影響的指標(biāo)權(quán)重。 基本信息 反映企業(yè)規(guī)模、電網(wǎng)和設(shè)備狀況 ， 不作為指標(biāo)比較、分析排序的內(nèi)容。建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，積累基本覆蓋公司各項管理和業(yè)務(wù)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，為客觀評價企業(yè)、樹立各類標(biāo)桿提供條件。 第十 三 條 省公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作實行分 級、分專業(yè) 管理。 同業(yè)對標(biāo)各專業(yè)工作組 組長由 公司 分管副總經(jīng)理和總師擔(dān)任，副組長由相關(guān) 總經(jīng)理助理、副總師和責(zé)任部門的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由協(xié)助部門 、關(guān)聯(lián)部門的 5 分管 負(fù)責(zé)人組成。 第十 二 條 省公司創(chuàng)一流 同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個辦公室、六 4 個專業(yè)工作組和一個縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)工作組。 領(lǐng) 導(dǎo)小組 的主要職責(zé)是：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，確定 創(chuàng)一流 同業(yè)對標(biāo)指導(dǎo)思想和基本原則；審批公司 創(chuàng)一流 同業(yè)對標(biāo)工作 相關(guān) 管理辦法；審批公司 創(chuàng)一流 同業(yè)對標(biāo)年度工作計劃及其完成情況的考核；審批公司重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的提升計劃和完成計劃的措 施；決定公司開展 創(chuàng)一流 同業(yè)對標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項。 第 八 條 切合實際 的原則 。 以求真務(wù)實的工作作風(fēng)和實事求是的科學(xué)態(tài)度，努力實現(xiàn)企業(yè)在管理方面上一個新的臺階。 要建立符合省公司 生產(chǎn)經(jīng)營特點的企業(yè)管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范，不斷挖掘企業(yè)潛力，堵塞管理漏 2 洞，加強績效考核，提高工作效率，規(guī)范工作程序，保證科學(xué)決策、民主決策和依法決 策。公司系統(tǒng)其它電力企業(yè)可參照本辦法執(zhí)行。 1 湖北省電力公司 創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了實現(xiàn) 國家電網(wǎng)公司建設(shè) “一強三優(yōu) ”現(xiàn)代公司 的發(fā)展目標(biāo)，按照“三抓一創(chuàng)”的工作要求，落實“一好二快三化四大五高六強”的工作思路， 加強對 公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，特制定本辦法。 第 三 條 本辦法適用于湖北省電力公司機關(guān)本部和地市供電企業(yè) 、省電力信通中心等單位。 第 五 條 注重管理的原則。開展創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作，強調(diào)求真務(wù)實，力求實效 。 要不斷對本企業(yè)指標(biāo)在同業(yè)中的先進(jìn)程度開展差異性分析，評估改進(jìn)措施和手段的有效性，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評估差異，不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，不斷地完善、改進(jìn)和提高，實施閉環(huán)管理，提高指標(biāo)水平和綜合管理水平。 第十 條 省公司創(chuàng)一流 同業(yè)對標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)小組 原則上由下列人員組成： 組長：公司總經(jīng)理、黨委書記 副組長：公司副總經(jīng)理（分管同業(yè)對標(biāo)的副總經(jīng)理為常務(wù)副組長）、 3 工會主席、紀(jì)委書記、總工程師、總會計師 成員： 公司 總經(jīng)理助理、 副總師、總經(jīng)部主任、生技部主任、安監(jiān)部主任 、營銷部主任、發(fā)展策劃部主任、財務(wù)部主任、人力資源部主任、基建部主任、農(nóng)電部主任、調(diào)度中心主任、科技信息部主任、保衛(wèi)部主任、人董部主任、電力交易中心主任、審計部主任、紀(jì)委副書記、工會副主席、思政部主任、機關(guān)工作部主任、機關(guān)黨委書記、新聞中心主任 、 團(tuán)委書記、 信通中心主任、省電力試研院院長 。 督促 同業(yè)對標(biāo)月度分析制度、預(yù)警制度和 數(shù)據(jù)報送管理 辦法 、 同業(yè)對標(biāo) 考核 辦法的執(zhí)行 。 同業(yè)對標(biāo)辦公室主要職責(zé)是： 在公司同業(yè)對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)公司同業(yè)對標(biāo)的日常工作 ； 負(fù)責(zé)向 國網(wǎng)公司對 標(biāo)辦匯報、溝通， 協(xié)調(diào) 配合各專業(yè)組 開展 工作，指導(dǎo) 督促地市公司對標(biāo)辦開展工作； 負(fù)責(zé)制定和修編同業(yè)對標(biāo) 工作的相關(guān) 管理辦法； 負(fù)責(zé) 匯總編制省公司 創(chuàng)一流 同業(yè)對 標(biāo)年度工作 及目標(biāo) 計劃； 負(fù)責(zé)同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)的 匯總、上報 和綜合分析工作； 負(fù)責(zé)組織 開展 對 地市公司 指標(biāo) 的 專題 診斷 分析，加強對地市公司同業(yè)對標(biāo) 工作的指導(dǎo)檢查 ，對指標(biāo)改善和工作改進(jìn) 不力、效果不明顯的單位進(jìn)行預(yù)警或通報 ； 負(fù)責(zé)組織開展典型經(jīng)驗的 總結(jié)評選和交流推廣工作； 負(fù)責(zé) 維護(hù)“省公司同業(yè)對標(biāo)信息管理系統(tǒng)”及同業(yè)對標(biāo)網(wǎng)站 ， 定期發(fā)布與同業(yè)對標(biāo)相關(guān)的信息和 指標(biāo) 動態(tài)； 負(fù)責(zé)定期 根據(jù)各專業(yè)組 對地市公司同業(yè)對標(biāo)管理水平的評價意見 及 同業(yè)對標(biāo)評價辦法編寫 地市供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作評價報告 ； 負(fù)責(zé) 根據(jù) 各專業(yè)組對 機關(guān)部室
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