湖北省電力公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法-湖北省電力公司-全文預(yù)覽
【正文】 階段性分析、典型性分析和綜合性分析 ； 六項(xiàng)制度是過(guò)程控制制度、經(jīng)驗(yàn)交流制度、對(duì)標(biāo)評(píng)估制度、信息發(fā)布制度、信息報(bào)送制度和考核獎(jiǎng)懲制度。管理評(píng)價(jià)遵循全面、規(guī)范、動(dòng)態(tài)閉環(huán)和與日常業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的原則。按突出“安全 、質(zhì)量、效益”的原則，分別設(shè)置不同權(quán)重 進(jìn)行評(píng)價(jià)；按過(guò)程控制原則，加大反映企業(yè)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)的指標(biāo)權(quán)重；按區(qū)分指標(biāo)可比程度原則，適當(dāng)考慮降低易受地區(qū)差異、自然環(huán)境等因素影響的指標(biāo)權(quán)重。 基本信息 反映企業(yè)規(guī)模、電網(wǎng)和設(shè)備狀況 ， 不作為指標(biāo)比較、分析排序的內(nèi)容。建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)，積累基本覆蓋公司各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，為客觀評(píng)價(jià)企業(yè)、樹(shù)立各類標(biāo)桿提供條件。 第十 三 條 省公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)行分 級(jí)、分專業(yè) 管理。 同業(yè)對(duì)標(biāo)各專業(yè)工作組 組長(zhǎng)由 公司 分管副總經(jīng)理和總師擔(dān)任，副組長(zhǎng)由相關(guān) 總經(jīng)理助理、副總師和責(zé)任部門的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由協(xié)助部門 、關(guān)聯(lián)部門的 5 分管 負(fù)責(zé)人組成。 第十 二 條 省公司創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個(gè)辦公室、六 4 個(gè)專業(yè)工作組和一個(gè)縣供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作組。 領(lǐng) 導(dǎo)小組 的主要職責(zé)是：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，確定 創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì)標(biāo)指導(dǎo)思想和基本原則；審批公司 創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作 相關(guān) 管理辦法；審批公司 創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì)標(biāo)年度工作計(jì)劃及其完成情況的考核；審批公司重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提升計(jì)劃和完成計(jì)劃的措 施；決定公司開(kāi)展 創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的有關(guān)重大事項(xiàng)。 第 八 條 切合實(shí)際 的原則 。 以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)在管理方面上一個(gè)新的臺(tái)階。 要建立符合省公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的企業(yè)管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范，不斷挖掘企業(yè)潛力，堵塞管理漏 2 洞，加強(qiáng)績(jī)效考核，提高工作效率，規(guī)范工作程序，保證科學(xué)決策、民主決策和依法決 策。公司系統(tǒng)其它電力企業(yè)可參照本辦法執(zhí)行。 1 湖北省電力公司 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了實(shí)現(xiàn) 國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè) “一強(qiáng)三優(yōu) ”現(xiàn)代公司 的發(fā)展目標(biāo)，按照“三抓一創(chuàng)”的工作要求，落實(shí)“一好二快三化四大五高六強(qiáng)”的工作思路， 加強(qiáng)對(duì) 公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，特制定本辦法。 第 三 條 本辦法適用于湖北省電力公司機(jī)關(guān)本部和地市供電企業(yè) 、省電力信通中心等單位。 第 五 條 注重管理的原則。開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效 。 要不斷對(duì)本企業(yè)指標(biāo)在同業(yè)中的先進(jìn)程度開(kāi)展差異性分析，評(píng)估改進(jìn)措施和手段的有效性，不斷確定新的標(biāo)桿，不斷評(píng)估差異，不斷檢驗(yàn)各項(xiàng)保障手段和管理措施的適應(yīng)性和有效性，不斷地完善、改進(jìn)和提高，實(shí)施閉環(huán)管理，提高指標(biāo)水平和綜合管理水平。 第十 條 省公司創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì)標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)小組 原則上由下列人員組成： 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記 副組長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理（分管同業(yè)對(duì)標(biāo)的副總經(jīng)理為常務(wù)副組長(zhǎng)）、 3 工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記、總工程師、總會(huì)計(jì)師 成員： 公司 總經(jīng)理助理、 副總師、總經(jīng)部主任、生技部主任、安監(jiān)部主任 、營(yíng)銷部主任、發(fā)展策劃部主任、財(cái)務(wù)部主任、人力資源部主任、基建部主任、農(nóng)電部主任、調(diào)度中心主任、科技信息部主任、保衛(wèi)部主任、人董部主任、電力交易中心主任、審計(jì)部主任、紀(jì)委副書(shū)記、工會(huì)副主席、思政部主任、機(jī)關(guān)工作部主任、機(jī)關(guān)黨委書(shū)記、新聞中心主任 、 團(tuán)委書(shū)記、 信通中心主任、省電力試研院院長(zhǎng) 。 督促 同業(yè)對(duì)標(biāo)月度分析制度、預(yù)警制度和 數(shù)據(jù)報(bào)送管理 辦法 、 同業(yè)對(duì)標(biāo) 考核 辦法的執(zhí)行 。 同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室主要職責(zé)是： 在公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下 負(fù)責(zé)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的日常工作 ； 負(fù)責(zé)向 國(guó)網(wǎng)公司對(duì) 標(biāo)辦匯報(bào)、溝通， 協(xié)調(diào) 配合各專業(yè)組 開(kāi)展 工作，指導(dǎo) 督促地市公司對(duì)標(biāo)辦開(kāi)展工作； 負(fù)責(zé)制定和修編同業(yè)對(duì)標(biāo) 工作的相關(guān) 管理辦法； 負(fù)責(zé) 匯總編制省公司 創(chuàng)一流 同業(yè)對(duì) 標(biāo)年度工作 及目標(biāo) 計(jì)劃； 負(fù)責(zé)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)的 匯總、上報(bào) 和綜合分析工作； 負(fù)責(zé)組織 開(kāi)展 對(duì) 地市公司 指標(biāo) 的 專題 診斷 分析，加強(qiáng)對(duì)地市公司同業(yè)對(duì)標(biāo) 工作的指導(dǎo)檢查 ，對(duì)指標(biāo)改善和工作改進(jìn) 不力、效果不明顯的單位進(jìn)行預(yù)警或通報(bào) ； 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展典型經(jīng)驗(yàn)的 總結(jié)評(píng)選和交流推廣工作； 負(fù)責(zé) 維護(hù)“省公司同業(yè)對(duì)標(biāo)信息管理系統(tǒng)”及同業(yè)對(duì)標(biāo)網(wǎng)站 ， 定期發(fā)布與同業(yè)對(duì)標(biāo)相關(guān)的信息和 指標(biāo) 動(dòng)態(tài)； 負(fù)責(zé)定期 根據(jù)各專業(yè)組 對(duì)地市公司同業(yè)對(duì)標(biāo)管理水平的評(píng)價(jià)意見(jiàn) 及 同業(yè)對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)辦法編寫(xiě) 地市供電公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作評(píng)價(jià)報(bào)告 ； 負(fù)責(zé) 根據(jù) 各專業(yè)組對(duì) 機(jī)關(guān)部室
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